四、施工保证措施
（一）劳动力来源以及保障措施
本工程时间紧任务重，为保证既定质量目标、工期目标的实现，施工现场安装工程将安排各专业同时穿插施工，按施工进度安排上足够施工人员，节假日不放假，并加强劳动力管理。特制定如下措施。
1. 保证劳动力来源和充足的措施
为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用最优秀的施工队组成的施工班组施工，以充分发挥技术特长和专业突击施工能力，施工人员均为我单位施工经验丰富的技术工人。
2. 施工队伍管理措施
2.1施工队将严格按照项目经理部制定的质量、安全、工期等的各项保证措施组织实施，项目经理部将定期检查各施工队的落实情况。并确保各项措施的落实。
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2.2由于我公司长期合作专业施工队伍，施工人员不受夏收秋种等各种季节影响，确保计划工期的实现。
2.3加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对加班加点坚持一线施工人员给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。
3. 保证节日期间正常施工措施
3.1节假日不放假，保证正常施工生产。对于在节假日坚持工作在一线的同志。按国家规定，项目部拿出一部分资金进行奖励。鼓舞大家的工作斗志。
3.2认真安排好节假日期间职工的休息，工作有节制但不拖拉，不能过分延长职工的工作时间。
3.3我单位基本所有施工人员全部为本单位施工队伍，采取合同制管理，一线工人同技术人员工资待遇相等。完全不受节假日影响。采取奖励的办法，动员工人的积极性，确保施工进度不受影响。除极个别特殊情况工人，在不影响现场施工生产的情况下，经项目主管领导研究，可以准一定假期。
3.4班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款300元。 3.5节假日期间天天对生产工人进行技术质量交底和班前教育。保证不因外界因素影响工程施工质量。
3.6技术负责人对每道工序组织专人入行复核和过程检查，确保工序质量。
3.7实行节假日及农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人，谁出问题谁负责。
（二）临时设施现场布臵
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根据本项目的工程量和人员、机具用需计划，我们会根据现场实际情况、空间位臵、现在设施等详细情况因地制宜，尽量以最小的代价获得同样的使用功能。
五、施工协作
（一）与院方代表或监理的施工协作
争取顾客的满意是我单位的质量方针和工程服务的最终目的。院方代表或监理是工程的投资者。是工程服务的最终目标，作为院方代表或监理，最关心的是自己的投资是否得到相应的回报，在本工程终，我方将会严格管理，用我方丰富的施工经验、先进的施工技术和科学的管理来提高工程质量，降低工程成本，为院方代表或监理谋得最大来回报。本工程中，与院方代表或监理的协作我们将做到以下几点：
1、明确职责
院方代表或监理方是工程的投资者，也是总协调和组织者。是各承包单位施工过程纠纷的执法者。我们绝对尊重和支持院方代表或监理有关本工程的质量、进度、健康、安全的决策和意愿、并尽一切可能去完成既定工程目标。
2、每日例会：施工中必然会遇到诸多不可预料之问题。合理解决问题的合理方法在于及时有效的沟通。院方代表或监理下属可能有很多家承包商，承包商之间的协调尤为重要。因而，院方代表或监理方组织召开的各承包商之间联络的每日工程例会是承包商之间沟通和管理的桥梁。
3、不定期例查：建议由院方代表或监理组织领导，各承包单位安全员组成，不定期对施工现场定时巡检，对当日各承包商的工
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作区域的安全环境问题做出评价。以便及时发现问题和隐患，及时整改。
4. 迅捷联络：我项目委派专职人员，与院方代表或监理保持联络。对于院方代表或监理方和其他工程相关文件，并承诺在24小时内给予正式答复。对不能及时答复的问题将给出合理理由或解释。对工程质量问题或安全隐患将在4小时内做出相应的整改。同时建立安全质量紧急联络机制，就工程中的一些突发事件进行紧急协调。
5、书面往来
我项目将坚持用书面形式传递一切往来信息，杜绝发出和接受口头联络内容，保证任何我方信息和院方代表或监理指令都有据可查。
（二）与监理单位的协调
监理单位是建设工程三大主体之一，负责进行工程质量、进度、投资三大目标的控制。我单位拟订以下方式入一步加强监理单位与我单位合作的信任度：
1、严格按照监理法规虚心接受监理单位的监督指导； 2、认真、及时、细致的对待施工过程中监理提出的工程整改意见和通知单，并针对其问题限时做出相应整改。
（三）安装工程各专业之间的协作配合
本工程牵涉到风、电、装修等多个专业。由于设计的原因或现场空间情况有变化，安装各专业之间经常会出现相互影响或相互干扰的情况。所以必须加强专业间的施工协作，合理高效的解决施工中问题，有效保证总工期。
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1、工程例会制度：工程技术部定期主持各专业间的工程例会，就施工中存在的问题进行讨论，共同探讨解决方案；
2、自发探讨：各专业间不定期自发举行专题讨论会，就施工中的问题和配合小范围内解决；
3、进度汇报：各专业天天向计划部门上报本日工作内容和次日工作计划，并由计划部通报各个专业。对于施工发生的重叠或交叉内容适时调整或整改；
4、方案预应：由计划部门根据施工进度总计划对各专业的施工入度进行分析评估，并预测可能发生的施工重叠或交叉，提交工作例会并由各专业技术工程师对照本专业内容入行核实。如确有可能发生，则提交实施预案，解决过程中的施工问题；
5、快捷反应：灵活的施工调整策略和快捷的应变能力。我单位项目部明确表示，将以确保工期和施工品质为第以重要工作，任何环节都必须以此为优先考虑的内容，任何环节上的问题解决的周期应在4小时以内，特殊问题8小时解决。节省工程中不必要的时间延误。
六、主要项目施工方案 安装工程
（一）净化空调及送排风系统安装工艺 1、 施工准备工作
（1）仔细察看设计图纸，深刻理解设计意图。对设计意图未能掌握或理解不清楚的地方要及时与甲方、设计人员进行沟通。
（2）根据设计要求和图纸会审记录及相关文件确定工程量，计算项目施工所需的材料、人工、机械。
（3）确定资金计划及机械进场计划和人员进场计划。
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