第二章 施工进度计划
一、施工进度计划
该工程的施工工期为自2017年11月15日起至2017年12月15日为止，为了保证在规定工期内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。具体施工进度计划详见施工进度计划表。
二、保证工期措施
为了保证本工程在规定工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。
1、指挥体系，坚强有力
建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干、职责分明、政令畅通。即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好工程施工每一个阶段的工作。
2、管理制度，严格规范
为了优质的完成本工程，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的施工能力。现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。
3、施工准备、严密充分
充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的材料；劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研究并明确各分部分项工程的具体施工方法，制定好各分项工程的施工方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排、合理紧凑
认真合理地组织施工，安排好每道工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各流水施工段之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。
5、施工协调、统筹得当
施工中的协调工作繁琐、量大，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、外部协调等等，为了保证进度，须在项目经理
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的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施，每天下午下班前召开半小时工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中的问题，协调好下一步的工作。
6、施工计划，有条不紊
计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划、分项工程的作业计划指导下，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是注意各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预定计划有条不紊地进行。
7、应急措施，考虑在先
事先考虑到施工过程中发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：
A、根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序、每个分部分项上制定严格的技术保证措施、质量保证措施和安全消防措施；
B、有针对性编制季节施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之间要做好方案准备工作。
8、调整作业时间，提高机械利用率
工期紧张时，在允许的条件下，适用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。
9、发挥科学技术第一生产力优势
科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分发动用现有的科技成果，加快工程进度。
10、安装、配备通讯设施
为加强联系，便于指挥、协调，在项目经理部安排电话，为各负责人分别配备移动电话及对讲机。
11、严格控制质量，确保不返工
A、进场后在项目工程师组织下，全体参施人员认真熟悉图纸及学习与本工程有关的技术规范、规定和文件等资料。
B、技术人员在施工人员作业时严格执行“三工”制度，即工前交底、工中指导、工后检查。质检人员严格控制工程质量，将各种质量隐患消灭于萌芽状态之中，坚决杜绝返工、
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窝工、停工现象，确保工程的按期完成。
C、落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施奖罚，罚后有补救措施。
D、“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格率98%，并杜绝返工，关键线路的各道工序指定专人负责监督。
12、一旦某阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。
第三章 施工现场总布置及其设计
施工现场平面布置应包括：现场环境设施与项目的接口关系图;现场平面布置图说明;现场平面布置图;现场平面管理规划。
一、施工总平面图设计
施工总平面图是整个建筑工地全部工程的一切临时房屋及设施等的现场总布置图。 它按照施工部署和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等作出合理规划布置，从而正确处理工地施工期间所需各项设施和永久建筑以及工程之间
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的空间关系和平面关系。
（一）施工总平面图设计的内容
1、建设项目施工平面图上首层所在的整个平面图以及其他设施的位置和尺寸。 2、施工管理利用临时房屋的布置。 3、各种材料、工具堆放场地和仓库的布置。 4、临时给排水管线、电力线、动力线布置。 （二）施工总平面图设计的原则
1、尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理。
2、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和其他各工种之间的干扰。
3、临时设施工程在满足使用的前提下，充分利用建筑物室内的空间，以减少临时设施费用。
4、各种生产、生活设施应便于生产和生活需要。
5、满足安全消防、环境保护、劳动保护等有关规定和法规。 （三）施工总平面图设计的依据
施工平面图的设计与施工现场的实际情况相符，才能真正起到指导现场施工的作用。因此，在布置平面图之前，应对施工现场应作深入细致的调查研究，并对所依据的原始资料进行周密的分析。施工总平面图设计主要依据包括：
1、各种设计资料。包括建筑总平面图、施工图、有关的一切已有的各种设施位置。 2、已有的和拟建的地下、地上各类管线的位置。 3、建设项目的概况、施工进度计划和主要施工部署。 4、各种建筑材料、半成品、构件、施工机械需要量一览表。 5、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。
6、水源、电源及建筑区域的竖向布置，临时水电供应的有关设计资料。 （四）设备安装工程施工总平面图设计程序 1、现场勘察、搜集并分析资料。
在现场勘察的基础上，熟悉图纸、施工方案、施工进度计划的要求，以及现场四周的地形、地物，水、电资源，原有道路情况，确定施工现场范围、绘图比例，给出已有和拟建建筑物、构筑物及设施位置。
2、确定设备拼装场地。
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3、确定临时行政设施的位置。
4、确定临时水、电线路及其它动力线路位置。 5、确定防火及安全设施位置。 6、计算主要技术经济指标。 7、绘制施工总平面图。
施工现场是一个变化的动态系统，设计的施工总平面图具有阶段性，所以在安装施工过程中，应根据工程的规模和复杂程度，定期对前段施工总平面进行修正、补充，使之达到指导现场施工的目的。
二、施工平面图设计
施工平面图是某一个单位工程在施工期间，对施工现场所需的临时设施、加工厂、材料仓库、施工机械、临时用水、电、动力线路等做出的周密规划和具体布署。
单位工程施工平面图是对拟建工程的施工现场所做的平面规划和布置，是现场文明施工的基本特征。比例一般为1:200～1:500。
（一）、施工平面图的设计内容 施工平面图设计内容主要包括：
1、建筑平面图上首层及其他设施的位置、尺寸和方位。 2、自行式起重机、卷扬机、地锚及其他施工机械的工作位置。 3、各种设备、材料、构件的仓库、堆放场和现场的焊接或组装场地。 4、临时给排水管线、供电线路、蒸汽压缩空气管道等布置。 5、生产和行政设施的布置。 6、一切安全及防火设施的位置。 （二）施工平面图的设计原则
1、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑、减少施工用地及施工用各种管线。 2、材料仓库或成品件的堆放场地，尽量靠近使用地点，以便减少场内运输。 3、力争减少临时设施的数量，降低临时设施的费用。 4、临时设施布置应尽量便于生产、生活和施工管理的需要。 5、符合环保、安全和防火的要求。 （三）施工平面图的设计依据 1、施工组织总设计及原始资料。
2、土建施工平面图。了解一切已建和拟建的房屋和构筑物、设备及管线基础的位置、尺
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