8、北京骏安机床零件制造有限公司培训分析
8.1北京骏安机床零件制造有限公司的概况
北京骏安机床零件制造有限公司，成立于2003年7月，由北京XX机床厂与北京XX房地产开发公司共同出资设立。现有资产2800万元，员工300人左右。主要为北京XX机床厂加工制造各种升降台式铣床、床身式铣床、车钻床、立卧式加工中心、数控龙门镗铣床的主轴、丝杠、刀柄、内外径定心花键轴、套类、齿轮、蜗轮副、同步带轮等产品；并提供上述产品的备品，备件和加工服务，特别是一些精度等级高、非标异性件，进口精密设备的零部件维修设计加工，加工范围极广。
8.1.1公司的组织结构
图3：北京骏安机床零件制造有限公司组织结构
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8.1.2公司的员工结构
图4：北京骏安机床零件制造有限公司的员工结构
8.2北京骏安机床零件制造有限公司培训现状
1、由人力资源部向各个部门下发培训需求调查表，调查表中有一些培训课程项目，由各部门进行选择，还有个备注栏，将该部门希望培训的内容填入。
2、由人力资源部简单汇总后，制定本年度公司培训计划，上报总裁办公会审议通过后执行。
3、由人力资源部组织进行培训。
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8.3北京骏安机床零件制造有限公司在培训时所出现的问题
1、培训现场主要以说教形式为主，形式单一，沉闷，不能调动员工积极性。 2、设备以PPT为主，员工主要以记笔记为主，笔记本记了一本又一本，但下课后一合本子，不记得多少内容。
3、现场气氛不热烈，主持人与员工的互动量也不大，现场反应不佳。
8.4分析北京骏安机床零件制造有限公司在培训时所出现的问题
从以上过程看，该企业在进行员工培训时，犯了企业员工培训中的大忌，就是培训需求分析环节没有做好，培训需求不明确。没有抓住员工培训的牛鼻子，培训没有从企业的发展战略、行业特点、岗位能力要求、员工绩效表现出发，培训不是有的放矢。这样的培训必然是吃力不讨好，最终导致企业浪费了金钱，员工浪费了时间与精力。
基于以上认识，我们提出了要从公司组织视角、岗位视角、员工视角来进行培训需求分析，这个分析方法要跳出目前的分析方法，使得培训紧扣公司战略，抓住岗位要求与员工需求，使培训既对企业发展有利，又对员工职业发展有利。
8.5解决北京骏安机床零件制造有限公司在培训时所出现问题的方法
第一、从组织视角分析员工培训需求
该企业作为机床零件制造加工企业。而制造业企业关键在于产品的质量，和团队的协作，质量是企业的生命之源，团队是企业发展壮大的前提。因此企业培训首先就要从这两项统一出发，对现状进行分析，寻找差距。涉及相关的培训课程，进行培训。
该企业未来战略是立足于当地区域，不断向类似区域市场拓展。依托此战略，中高层管理者必须第一重视员工技术的培训，第二重视团队的管理，第三同时还要重视营销人员的业务培训。因此需要对员工进行培训，最重要的是开发。
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随着全球化经济时代的到来，企业面临的经济危机越来越剧烈。企业战略必然要根据不断变化的行业关键成功进行及时的转型。这对员工的能力素质也提出了更高的要求。因此企业只有依托行业的特性的变化以及企业战略的转型，做好培训需求分析，开发出适合企业发展的人力资源，才能在理想与现实之间架起成功的桥梁。
北京骏安机床零件制造有限公司从企业组织视角分析员工培训需求的方法与思路如下：
1、分析行业特性，根据行业特性分析企业培训需求。可采用行业资料研究及标杆企业研究的方法进行此方面培训需求分析：
（1）市场的集中度在迅速提高，成规模的企业不断涌现；
（2）竞争态势也在发生变化，市场整合远未结束，呈现出市场整合趋势：一是大吃小，二是小小联合，三是外资介入，四是资本运作的买家介入； 2、分析企业发展战略与年度经营计划，确定企业培训需求。可采用高层访谈进行此方面的需求分析；
该企业战略是立足与本地区域，向全国类似区域拓展。基于此战略，应进行了一系列的高层访谈。分析企业现有管理水平与战略转型要求管理水平的差距，制定了相应的培训需求，以支撑未来战略的实现。 第二、从岗位视角分析培训需求
在明确了企业的行业特点以及企业发展战略后，须对该企业的管理模式以及组织结构进行了重新的梳理。根据管理模式与组织结构的调整，在此基础上建立企业岗位体系，并开发了岗位能力的素质模型。
企业培训根据开发好的素质模型对所有岗位任职工作人员进行能力素质方面的评估，去发现被评估者与事先确定的职务执行能力素质模型存在的差距，找出培训的具体需求和实施培训的关键。人力资源部门根据岗位任职能力培训需求，制定相应的培训和发展计划。
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北京骏安机床零件制造有限公司从岗位视角分析员工培训需求的方法与思路如下：
随着企业未来发展战略的确立，应将该企业的组织与流程体系进行梳理。这是企业战略实现的组织保障体系。同时根据新的组织与流程体系，设计该企业的岗位管理体系。开发岗位任职资格体系，明确此岗位所需的知识与能力要求、解决问题的能力以及该岗位对企业的贡献要求。在此基础上，对现有员工基本素质、专业素质、管理素质进行分析与评估，明确每一个岗位的培训的需求。 第三、从员工视角分析培训需求
为了确保战略落地与提升企业业绩，企业应建立员工绩效考核体系。根据员工进行绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距。根据员工实际表现与标准要求的差距进行培训需求分析。从而制定有针对性的员工发展计划和培训计划，以提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
北京骏安机床零件制造有限公司从员工视角分析员工培训需求的方法与思路如下：
结合企业战略与岗位职责要求，为该企业建立员工绩效管理体系。在绩效管理体系实施的过程中，详细分析员工绩效表现。发现主要原因有以下两个方面：其一，员工对新的组织、流程、制度体系不理解、不熟悉，在执行过程中往往就存在着偏差；其二，员工本身的技能与素质不能满足企业正常经营的需要，因此导致了绩效的低下。针对以上两点，对员工在绩效考核中存在的不足，梳理企业
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