为2级，部分可布机位点风功率密度等级达到6级。风机沿山脊布置，地势起伏较大，植被以灌木和天然草场为主，地质条件稳定，风能资源较丰富，具备规模化风电开发的基本条件。
风电场工程设计安装75台单机容量为2000kW的风力发电机组， 总装机规模为150MW，预计年上网电量为30425万kW·h，年等效满负荷小时数为2028h，容量系数为0.232。风电场新建一座110kV升压站，以1回110kV电压等级架空线路经110kV月溪变接入220kV平溪变。G60 沪昆高速公路雪峰山隧道在场址以北地下通过；国道G320公路自北西向南东沿风电场址外北东侧通过，进场交通便利。场址内有罗翁至苏宝顶等部分乡村简易道路。
华能湖南苏宝顶风电场是国家下达的“十二五”第二批风电计划内项目，装机规模15万千瓦，该项目于2013年6月8日通过湖南省发改委核准。风电场送出工程以1回110千伏线路接入洞口平溪变220千伏变电站，线路长度约41公里，项目总投资4758万元，由湖南省电力公司投资建设，已获得国网公司接入批复和湖南省发改委核准批复。风电场场内道路约60公里，进场道路约40公里，升压站布置在洞口侧风场中部海拔1460m高度。苏宝顶15万千瓦风电项目可研阶段静态投资估算139508万元，工程建设总工期为24个月，计划2015年底全部建成投产。
苏宝顶风电项目建成后，每年可提供上网电量为30425万 kW·h，如以新增火电为替代电源，按火电每度电耗标准煤340g/kW·h 计，每年可节约标煤10.3t。相应每年可减少多种大气污染物的排放，其中减少二氧化硫(SO2)排放量约1986.8t，一氧化碳(CO)约27.5t，碳氢化合物(CnHm)11.2t，氮氧化物(以NO2 计)1128.5t，二氧化碳(CO2)24.5万t，还可减少灰渣排放量约3.2万t。建设苏宝顶风电场工程可以减少化石资源的消耗，有利于缓解环境保护压力，实现经济与环境的协调发展，项目节能和环保效益显著，苏宝顶风电作为华能国际在华中地区目前装机最大的清洁能源在建项目，意义重大。
华能湖南苏宝顶风电场工程于2013年10月开工，预计于2014年10月工程整体竣工。
1.2.2创国家优质工程的优势
（1）该工程的投资规模较大，工程设计合理，施工中应用了先进的施工技术、施工工艺和材料等，各项指标符合国家优质工程的评审条件。
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（2）该工程采用总承包的方式，便于工程管理，且能确保工程安全、优质、按期投产，也为工程创国家优质工程创造了条件。
（3）湖南省第五工程有限公司（以下简称省五建公司）具有先进的管理水平和优秀的管理团队，从工程一开始便树立了创国家优质工程的工程质量目标，并在工程施工过程能有效地实施，高起点、高目标为工程创国家优质工程奠定坚实的基础。
（4）省五建公司先后从事电厂建设于几十年，具有较成熟的施工工艺、完善的施工管理措施和丰富的施工经验，在工程的施工中定能精益求精，达到国家优质工程的质量标准。
（5）基础、主体工程全由湖南省第五工程有限公司承建，为先后从事过多个电厂施工的国家特级大型企业，并曾获得过国家优质工程，具有国家优质工程的施工经验。 1.3编制依据
（1）《中国建筑工程国家优质工程评选办法》 （2）《电力工程“达标投产”管理办法》 （3）《华能湖南苏宝顶风电场考核标准（试行）》 （4）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》
（5）《电力建设施工质量验收及评价规程》(DL/T5210.1-2012) （6）《电力建设安全工作规程》(DL5009.1-2002) （7）《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 （8）《电力建设施工及验收技术规范》 （9）《风电施工质量检验及评定标准》 （10）《电力建设技术管理手册》
（11）《华能湖南苏宝顶风电工程质量监督站质量监督检查大纲（试行）》 （12）《风力发电企业科技文件归档与档案整理规范》（NB/T31021—2012） （13）《华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程施工总承包合同》 （14）《华能湖南苏宝顶风电场有限公司基建管理制度》2013-09-26实施 （15）《工程监理单位的相关管理及技术文件》等 （16）《公司质量、职业健康安全、环境管理手册》
（17）《公司管理组织机构和项目部管理组织机构及管理体系》
（18）项目部《创建华能湖南苏宝顶风电项目优质工程策划与控制措施》
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（19）《华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程施工组织设计》 （20）《国家优质工程审定与管理办法》 （21）《中国电力优质工程奖评选办法》
（22）华能集团公司颁发的《风电工程建设考核标准》 （23）《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》 （24）《建筑工程施工质量评价标准》；GB/T50375-2006 （25）《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规定》 （26）《电力建设工程质量监督检查典型大纲》（2005版） （27）《风力发电场基本建设工程启动验收规程》
（28）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28—2002） 1.4总承包合同施工范围
本工程所有的建筑、部分安装全过程工作，具体范围及内容如下：
（1）建筑工程：本为华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑（#7标段）工程施工，主要包括：升压站进场道路约 170m，升压站范围内的场地平整、挡墙、护坡、道路、绿化、排水沟及所有建（构）筑物。
具体包括有中控楼、综合楼、主变压器、10KV 箱变、动态无功补偿装置（室）、污水处理装置及污水调节池、消防泵房及水池、生活给水基础、事故油池、避雷针、主大门传达室及上述范围内的设备基础、电缆沟道、沟道、地下设施、基础处理、硬化地坪、所有建（构）筑物工作平台及栏杆等。
本工程地上三层，框架结构，总建筑面积3500m2，最大建筑高度为 15.07m。室内地坪+0.00相当于黄海高程1460.80m。工程为二类多层建筑，耐火等级一级，抗震设防烈度为六级，森林防火等级一级。
工程特点：施工现场场地狭小，且位于林场地带，树木杂草遍布本工程周围，场地土类型属风化中硬场（次坚土）地土，建筑场地类别为二类。
（2）安装工程：照明电器、站区防雷接地、避雷针、站区室内外给排水及消防管道和安装等，站区室内照明（不含灯具）、通风设备安装（不含空调设备）等安装。 1.5创建国家优质工程的管理思路与原则 1.5.1 工程创优目标的策划、创优目的
通过创优深入落实“大质量”观，倡导系统、科学、经济、和谐统一的工程质量管
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理理念，贯彻工程建设全过程质量控制，追求全寿命周期投资效益和社会效益最大化；贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，创建国家优质工程，不断提升本公司风电建设管理水平。
1.5.2确立项目管理思路
围绕创建国家优质工程的清晰定位，省五公司华能湖南苏宝顶风电场150MW部确立“和谐、创新、务实、求精”的项目管理思路，把铸造湖南风电品牌，实现“创建国家优质工程，创建全国一流安全文明施工现场”作为项目管理总体目标，充分利用公司的优势资源，积极推行新的项目扁平化管理模式，不断强化团队的创新意识、市场意识和零缺陷意识，持续进行全过程创优，努力造就一次成优。
1.5.3华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程创国家优质工程的基本原则
（1）坚持PDCA循环（P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理）的原则；PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。
（2）内质外形——提高五个“素质”塑造五个“形象”：以内质外形建设为载体，提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质，塑造认真负责的企业形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。
（3）严格安全管理——抓“三基”，用“三铁” 反“三违”， 杜绝“三高”：从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，杜绝领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁现象，采取坚决措施，反违章、消隐患、除混乱。
（4）优质服务——坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，推进服务规范化、精细化、常态化和人性化，不断提高服务质量和水平。
（5）坚持“四个凡是”——凡事有人监督，凡是有章可循，凡是有人负责，凡是有据可查。
（6）积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备及科技创新，大力开展群众性的技术革新活动和合理化建议活动。
（7）加强全员全过程的创优意识的宣传活动，做好“请进来，走出去”等基础形
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象的沟通工作。
（8）加强过程控制，突出工艺亮点的示范作用，努力造就一次成优。 （9）利用统计技术分析和解决过程中的一切问题。 2、质量方针和目标
2.1 项目的质量方针：坚持标准，信守合同，持续改进，顾客满意。 2.2本工程总体质量目标
高标准达标投产，创建中国电力优质工程（高排序）、争创国家优质工程。 分三个步骤实施：
第一步：高水平通过“电力工程达标投产”－－打好基础。 工作重点：检查工程质量与达标投产考核标准的符合性的水平。
第二步：获得“中国电力优质工程奖”、获得高排序、获得中国电力建设企业协会的推荐－－取得参赛资格。
工作重点：检查工程实物质量工艺观感优良的符合性和标准差异性质量，包含管理创新、技术创新、科技创新、自主创新以及采用“四新”技术推广应用建设部“十大新技术”等。
第三步：通过国家级优质工程评审机构组织的评审。 工作重点：
1.工程建设全过程的合法性；
2.工程管理创新（体现“科学、系统、经济”）的有效性； 3.工程安全、质量与工艺优良的符合性； 4.性能、技术经济指标的先进性和可靠性；
5.“四新”应用、自主创新、节约和环保方面的先进性； 6.社会效益、经济效益显著。 2.3具体指标和目标分解 2.3.1主要质量目标：
（1）杜绝重大质量事故“零”发生 （2）单位工程合格率100%、优良率≥95% （3）不合格项目处理率100% 2.3.2 土建工程主要质量目标
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