工程质量全面达到国家和电力行业颁发的标准，实现高标准达标投产，创中国建筑工程“国家优质工程”。 （1）定量目标
1) 单位工程优良率≥100%； 2) 分部工程合格率100%； 3) 分项工程合格率100%； 4) 焊接合格率100%； 5) 砼合格率100%； 6) 观感得分率≥95%。 （2）定性目标
1）建构筑物结构稳固、体形方正、位置准确；
2）预埋件横平竖直、表面平整，预留洞口方正、位置准确； 3）地面表面平整、分缝合理美观，棱角方正，散水排水顺畅；
4）建筑装饰工程观感达到优良，内、外墙表面和楼面、地面平整，无裂纹、无空鼓，色调一致；
5）消灭质量通病，建、构筑物无漏水、渗水、裂缝；管道、电缆沟排水畅通。 6）照明管线布置合理、美观；
7）施工全过程杜绝重大施工质量事故，采取有力的防治措施，努力消除一般质量通病、质量事故；
8）做到尺寸准确，安装牢固，工艺美观。 9）接地系统安装施工规范、美观。
10）所有外露混凝土结构表面应基本达到清水混凝土效果，保障外表工艺美观。所有预埋件与混凝土表面齐平，横平竖直，拆模24小时内完成清理防锈编号。 （3）质量“零”目标管理
1) 重大质量事故为“零”；
2) 因施工原因造成工期延误为“零”；
3) 建（构）筑物预埋件施工漏埋、错埋为“零”； 4) 实施成品保护，设备二次污染为“零”；
5) 优化资源配置，严格施工程序、均衡连续施工，无序施工为“零”；
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6) 执行施工纪律，接受监理监督，分部分项工程检验数值超标为“零”； 7) 移交缺陷为“零”。 3、交流与沟通
华能湖南苏宝顶风电场建设工程追求精品、创国家优质工程是一项复杂、长期的系统工程，工程涉及投资方、业主、设计、制造、施工、调试、生产运行维护、监理、质量监督机构乃至地方政府机构（如消防、环保等），其策划、申报、评审、复查、审批与基建移交生产达标、行业（地区）优质工程评选交叉，直至国家优质工程的评审通过整个过程历时2-4年。整个创优过程需要业主的统一协调沟通与归口策划管理，需要每一个参建单位特别是主体施工单位（包括土建、安装）强烈的共识，从而才能确保整个工程建设创优活动和谐高效、一次成优，真正实现造就队伍、成就业主、造福社会的目标。因而过程中的交流和沟通是创国家优质工程的桥梁和纽带。 3.1 与业主交流与沟通的主要内容和要求
3.1.1为了确保华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程有组织、有目标、有计划地顺利实现创建国家优质工程的目标，要求成立以业主为首的创国家优质工程领导机构，全面领导、组织、策划、实施、检查和总结工程全过程（包括工程施工、工程验收、资料整理、基建移交生产达标、行业地区优质工程评选直至申报国家优质工程评比等）的创优活动。
3.1.2业主方、设计、制造、监理、建筑/安装施工、质监等单位在创建国家优质工程中的职责、义务和具体目标的明确，各参建单位创优意识的统一和强化。 3.1.3 提早启动和准备优秀设计的申报和评审工作。
3.1.4该工程须先获得电力行业的优质工程（须请业主与电建行业协会取得联系并备案），因而要求各参建单位努力达到而且应该实现优质工程的目标。
3.1.5 国家优质工程是难得的精品，要进入优中选优的阶段，必须突出创新，形成特色，要有突出的工艺亮点和硬指标：
（1）升压站建筑工程框架混凝土结构工程要求采用清水混凝土施工工艺，砼表面平整光洁、接缝良好、线角顺直美观，其表面平整度和垂直度大大高于现行规范优良标准。
（2）墙面、楼地面施工工艺质量精良、视觉美观；
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（3）楼梯栏杆扶手制作安装工艺美观大方，牢固稳重。 3.1.6 创国家优质工程前期必要的资金投入。
3.1.7 定期组织主要参建单位对内对外交流与学习，要把创国家优质工程的大门打开，主动请进来走出去，多观摩多实践，善于利用和总结行业内的创优信息，取长补短，共同提高。
3.1.8 共同做好全过程宣传工作和音像资料的策划，创造良好的外部印象环境。 3.1.9 工程资料（数据）的统一归口管理。
3.1.10 竣工移交后的维护保修、消缺的责任与要求。 3.2与其他相关方的交流和沟通
3.2.1华能湖南苏宝顶风电场有限公司成立华能湖南苏宝顶风电场150MW工程创国家优质工程工作组，工作组全面负责组织策划和指导华能湖南苏宝顶风电场150MW创国家优质工程活动的实施。
3.2.2 省五建公司项目部要争取华能湖南苏宝顶风电有限公司(及风电公司其他项目部）的理解和支持，实实在在地为创建国家优质工程创造必要的人力资源条件、设备器具条件和管理上的政策优惠条件，加大对华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程创建国家优质工程的计划资金的投入。
3.2.3 定期邀请设备及材料供货商的领导和技术专家来现场指导工作，期许通过直接的交流和沟通，能及时提供更优质的产品和服务以满足华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑创国家优质工程的目标。
3.2.4 定期邀请华能集团公司和华能质量监督中心站的领导和专家，现场检查和指导创国家优质工程的工作，检查的重点是发现问题、寻找差距，目的是修正现场的工作行为，提高工作实效。
3.2.5 加强与媒体的联络和沟通，通过各种媒体平台获得外界更多的了解和支持，同时可以更好的塑造华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑创国家优质工程的外部形象，以营造良好的外部环境。 3.3 交流与沟通的控制管理
3.3.1华能湖南苏宝顶风电场有限公司工程质监站是省五建公司项目部范围内创国家优质工程交流与沟通的归口管理部门，负责对项目部内部各部门间和各相关方有关创国家优质工程管理信息的获取、传递，并负责与华能湖南苏宝顶风电场创国家优质工
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程工作组及时进行沟通。
3.3.2华能湖南苏宝顶风电场150MW部各相关部门应充分重视与本工程各相关方进行交流与沟通，并主要就业主、监理和其它相关方提供的外部创优信息进行及时收集，及时向项目部有关领导进行汇报。
3.3.3 交流与沟通的方式可以形式多样，如：口头交谈（传达）、报表和记录、会议、内部刊物、电子媒体等。
3 .3.4项目部相关人员在进行内外部交流与沟通过程中，应及时留下符合管理程序标准的记录（如工程联系单、调查表、专题会议纪要等），以保证文档(或记录)的规范化和标准化管理。
4、施工过程中的资源提供与保障
施工过程的资源提供与保证参照《华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程施工组织设计》的要求执行。 5、工程交付后的维护与服务要求 5.1工程交付后工程质量维护
按照《建筑法》和施工合同文件对建筑产品实行工程交付后的保修维护。 5.2 服务承诺
为了实现省风电建设公司的质量方针，兑现合同承诺，让“用户满意”。我们将秉承交工程、不交责任的指导思想，进一步做好竣工移交后续服务工作，并承诺：
（1）实行工程质量终身负责制，谁施工谁负责。
（2）运行竣工后服务保修机制，发现问题及时赶到现场进行返修处理。
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第二章、创国家优质工程的组织措施 1、组织机构的建立及职责分工
为确保华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程创国家优质工程目标的顺利实现，在工程建设各阶段有组织、有目标、有计划地组织策划和实施安装工程创国家优质工程活动，做到总体目标分解到位，职责分配明确，华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程项目部特成立创国家优质工程领导小组和专业工作组。 1.1 创国家优质工程领导小组
组 长： 刘益民
副组长： 胡新业 刘国清
成 员： 谭振国 谭龙佳 文普 曹旌胜
主要管理职责：组织、领导和策划建筑工程创国家优质工程的系列活动，处理创优过程中的重大问题，制订并实施创优过程的激励方案。 1.2创国家优质工程专业工作组
组 长： 刘国清
副组长： 谭振国 曹旌胜
成 员： 谭龙佳 文普 初正榕 杨小凤 邱文华 汤光辉 甘单
主要管理职责：组织实施升压站建筑工程创国家优质工程的系列活动，处理创优过程中的重大问题，参与创优过程的技术方案的编制。 2、组织保障措施
1）建立完善的以项目总工为首的质量监督检查体系并保持体系的有效运行。 2) 工程部建立施工单位的质量业绩档案
质量是过程中形成的而不是检验产生的，工程部在施工合同中对工程质量有一个明确的要求，在施工中对其工程质量和质量管理水平有一个跟踪评价，对施工质量好、质量管理水平高的星级队伍，实行价格上的优惠，进一步扩大其承包工范围、给予技术含量高的工程、推荐给公司工程部等奖励政策。
3)强化目标管理，对目标进行分解、制定措施、落实到人
项目部按工程目标考核管理办法对创优目标进行分解细化、严格执行保证措施，落实到人，实行动态管理，及时调整完善措施，确保创优目标的实现。由项目质量管理部每月对质量目标保证措施的落实情况进行一次检查；由总工程师组织每季度进行一次核查，并根据结果给予奖罚。
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