理科联合到厂验收，签收物资回收单据，按照奖励标准从工资总额中予以兑现。对于回收并可重复利用的物资，机电科、生产技术科开具的废旧物资重新利用转接手续，并在月底绩效考核中材料考核指标中予以核减相应指标，通过采取该办法，提高了材料使用率，而且大幅度减少了材料浪费现象。
4、细化材料考核。煤矿材料考核实行三级考核制度，公司考核煤矿，煤矿考核区队，区队考核班组。材料费分解到班组，材料考核实现了由原考核区队到现考核班组，有效降低了公司材料消耗。
5、废除二级库机制。为规范公司物资管理，公司今年将二级库机制废除，统一由供应站管理，避免了物资积压、退库等现象，对降低公司库存也起到积极作用。 （四）7S管理
按照集团公司整体部署，2016年是集团公司煤炭产业7S管理的全面推广阶段，xxx公司认真贯彻落实《集团公司关于煤炭产业推行7S管理的指导意见》和《华电煤业7S管理推广总体方案》文件精神，xxx公司先后成立7S推进领导小组、组织召开7S管理启动会、7S管理试点阶段总结表彰暨全面推进动员会，将7S管理作为公司提升管理水平和实现提质增效的重要战略举措来抓，按照公司7S实施整体方案，经过宣传、培训、诊断、制定打造方案，到组织实施等各环节的努力，截止2016年7月首批试点单位7个样板区精品工程的打造工作顺利完成，为公司
全面推进7S管理奠定了坚实基础。
1、成立机构，明确责任
7S的推进是一项系统工程，牵涉企业的方方面面，必须建立强有力的组织机构，明确具体职责，有效调动和整合各方面资源和力量，积极推进方案、计划、措施的制定和落实，确保该项工作高效有序的开展。对此，公司成立了以党委书记、总经理王泽民为组长，公司其他领导班子成员为副组长，各部门主任、各单位负责人为成员的7S管理工作领导小组，同时从各单位抽调懂生产、精管理的人员组成7S推进办公室，负责7S管理推进的组织协调，形成了公司统一指挥，部门各司其职，各单位具体落实的组织体系。
2、统筹规划，思路统一
在7S样板区打造过程中，注重7S打造工作与全面提升企业管理水平深度融合，确立了“4321”的工作思路，即四个统一，三个结合，两个同时，一个导入，确保7S管理标准规范、有机结合、有条不紊地进行，全面提升企业管理水平。
四个统一：一是设计统一，试点单位根据生产实际需求报送的各类标识、点检、危险源预控（KYT）、流程等牌板，7S推进办统一进行整合、规划和设计；二是标准统一，各试点单位检查、验收参照集团公司煤炭产业《技术规范》的标准统一执行；三是样式统一，将所有同一型号、不同区域的设备标识的样式统一；四是形式内容统一，对点检、危险源预控（KYT）、流程等牌板的
内容，由7S推进办牵头组织相关各业务部门、实施单位负责人及各分管领导，按照国家或行业标准进行会审，保证试点单位的各类牌板形式和内容统一。
三个结合：一是7S管理与安全质量标准化结合，在安全质量标准化的基础上，通过7S管理将其进一步细化和量化，植入到7S管理的标准和规范中，进一步巩固和提升安全质量标准化水平。二是7S管理与提升员工能力素质结合，通过培训、技能大赛、技术比武等各项活动，全面提升员工队伍素质；三是7S管理与企业文化建设结合,提升公司整体竞争力。
两个同时：一是7S管理与精益化管理同步开展，实现提质增效，扎实做好7S管理试点工作的各个环节。同时,通过认真学习精益化管理知识，结合自身实际，因地制宜，开展管理和生产浪费诊断活动和设备综合效率（OEE）。二是7S管理与企业品牌形象同步开展，以7S管理为手段，继续做好“安馨”文化理念的推广和普及，营造浓厚的文化环境氛围。
一个导入：一是广泛动员培训，公司自2015年开始，始终将7S管理培训与公司日常管理想结合；不定期聘请中国矿业大学教授到公司进行7S管理基本知识和推行工具授课讲座，以加深员工对7S管理的了解和认知。二是全方位的鼓励引导，开展7S讨论交流会议，鼓励员工将自己的想法参与到7S管理的点点滴滴；动员广大职工向7S建设提供金点子、合理化建议，以嘉奖的方式激发员工的参与热情。
3、试点先行，样板打造
在开展7S管理的过程中，公司全体干部员工高度重视，齐心协力，积极的投入到样板区打造活动中，多措并举，使样板区打造取得了实效。具体措施如下：
一是加强培训，提升员工对7S管理的认识。上半年，公司先后参加组织了多项7S管理工作专题培训，其中集团公司举办了三期7S管理培训班，共计32人分批次参加；公司特聘中国矿业大学卢松泉教授，为员工系统地讲解了7S管理知识；公司内部也组织了12次7S管理培训。通过多次培训，公司上下进一步凝聚了共识，树立了信心，保证了7S推进工作有章可循。
二是充分发挥7S推进办作用。一是明确7S专员岗位职责，确保工作例会、区域管理、现场督导、宣传工作、收集资料、制度完善等各项工作的稳步推进。二是充分发挥督导师在样板打造中的监督和指导作用，实现专人对接协调，保证发现问题能够及时整改、落实。三是加强督导师、推进办和推进领导小组之间的交流和沟通，对于发现的问题能够群策群力，制定最佳方案予以解决。四是坚持每天组织召开碰头会，每周召开例会，布置、检查、总结推进计划完成情况。
三是领导不定期到现场检查、指导工作，确保7S管理“不走样”。公司领导多次牵头组织相关单位负责人到煤矿井下、选煤厂、地面等试点单位现场进行调研指导，高标准、严要求，对于查找出的不足方面要求限期整改，保证了样板区打造朝着正确
的方向推进。
四是及时展示7S成果，营造积极向上的7S管理氛围。公司通过网站及时更新发布7S管理动态，并在公司微信公众平台开辟了“7S专栏”、编制出版了“7S+5E专刊”(5E即每人、每事、每时、每物、每处)，在公共区域设立“7S管理看板”，通过多种平台宣传展示，及时有效地介绍、宣传7S相关知识和推进成果，让员工随时了解7S推进过程，提高对7S管理的认识，激发参与7S样板区打造的热情。
五是按时召开7S管理试点阶段总结表彰会，总结通报7S管理试点工作情况，并对获得7S管理试点阶段先进单位和先进个人进行表彰。为公司全面推进7S管理开好局、起好步，激励公司全员参与7S管理，做到人人都是7S管理的管理者，也是7S管理的执行者。
4、多措并举，全面推进
在对试点单位样板区完成验收，公司于2016年8月份全面推进7S管理，截止2016年9月，7S推进办共收集来自公司所属部门、区队、车间全面7S管理打造现场诊断及方案44份，不论是部门办公室还是区队、车间的生产一线，7S管理基本涵盖了公司管辖的所有范围。
一是对公司部门办公室进行全面的清理、清扫、整理、整顿活动，截止10月初，煤矿各区队全面进行安全质量标准化再提升活动，洗煤厂共计对79台设备机体、溜槽、各钢梁框架，以