型班组，并通过经验的总结、提炼，进行广泛的推广，在?五型?标杆班组达标创建的基础上，开展公司特色班组建设活动。 3、落实激励措施，完善考核办法，加强过程管理 根据华电集团、华电煤业和xxx公司出台的各项加强班组建设的文件精神，在认真落实的基础上，提高班组?争先创优?、标准化建设的工作热情，通过树典型、立标杆，以先进典型引路，推动公司班组建设水平的全面提升，促进?标杆班组?、?优秀班组?不断涌现。
结合班组管理工作实际，对班组建设管理考核办法等进行修订、完善，对各项考核内容实施细化、量化，进一步增加可操作性，使各项考核工作落到实处；同时，进一步加大奖惩力度，落实班组管理各项激励措施，使各项考核工作取得实效。 加强班组建设的过程管理，将过程管理开展情况作为考核各单位班组建设工作的重要内容，促进各单位认真做好过程管理工作，经常深入一线班组进行检查、指导、督促，及时发现班组在各项管理工作中存在的问题，及时发掘班组管理中的创新成果和亮点，切实达到常态化管理要求，不断提高班组的安全管理、文明生产、基础管理、综合管理和专业管理工作水平。 4、积极实施班组建设同业对标
结合公司创标杆班组工作的开展，将同业对标工作延伸到班组。针对不同类型班组特点，对班组各项管理工作实施指标量化，初步建立班组建设同业对标指标体系，形成班组建设同业对标指
标体系数据库；通过对华电集团标杆班组经验材料和其他各项班组建设成果的总结、提炼，做好班组建设最佳做法的收集，形成班组建设同业对标最佳实践数据库。在此基础上，通过定期的指标分析、对标实践，形成学先进、找差距、抓管理、创一流的良好班组建设氛围，推动公司系统班组建设工作水平的全面提高。 班组建设工作是一项长期的工作，任重而道远。xxx公司还有很多需要提升的地方，我们将按集团公司和华电煤业班组建设的思路，本着?落实责任、务求实效?的原则，建立?五型?班组建设的长效机制，积极、稳妥的实施各项改进措施，全力打造班组建设标准化管理，开展特色班组建设，提高班组的综合素质，推动xxx公司班组建设再上新台阶。
（三）定额管理
1.加强材料定额管理，每半年修订一次材料定额标准。继续强化内部管理，争取2017年进一步降低材料费用。 2.日常工作节点化、流程化，提高工作效率。
（四）7S管理
1.通过宣传表扬推行7S管理工作中涌现的先进事迹、先进人物以及取得的优秀成果，让公司广大干部职工感受到7S管理带来的变化，以提高广大干部职工推行7S管理的积极性。 2.加强常态化管理，坚持每旬检查每月测评的管理模式，根据日常工作中发现的新问题不断完善7S管理制度。
3.加强内部交流、外部学习，借鉴推行7S管理好的工作经验，不断丰富7S管理的内涵。
（五）员工及人事档案管理
今后我们要继续按照《华电煤业集团有限公司干部人事档案管理办法》、《华电煤业集团有限公司干部人事档案审核验收标准》、《华电煤业集团有限公司干部人事档案审核验收评分细则》等，进一步强化人事档案管理工作，具体做好以下几项工作：
1、以严细认真的态度做好人事档案材料的接收、鉴别、整理、加工、装订归档工作。认真做好个别人事档案材料的搜集、装订、归档工作。
2、严格执行《人事档案库房管理制度》，做好?六防?日检工作，确保人事档案库房天天达标。
3、根据人事档案材料差异，把部分应该拆除的金属物拆除。 4、加强人事档案专责人员的学习与管理。人事档案管理员要严格执行《人事档案管理员岗位职责》六条规定，要坚守岗位，遵守纪律，使人事档案始终处于安全保密状态之中。 （六）档案管理
1.进一步健全和完善各项档案管理制度，力求内容全面、规范，严格按照制度规范要求整理、移交档案资料。
2.加大非纸质档案（声像档案、照片档案和电子档案等）材料的收集归档工作，提高各类档案的归档率、完整率和准确率。
3.提高档案信息化管理水平，实现档案管理信息化、数字化服务。
4.加大力度开展档案编研工作，继续做好档案日常管理工作。
5.做好迎接档案专项验收工作。
新年将至，面对新挑战、新要求，xxx公司将坚定不移地秉承?强基?理念，狠抓制度建设、流程建设、班组建设、7S管理、定额管理、员工管理、档案管理等基础管理工作，服务大局、顺势而为、精准发力，为精益化管理、提质增效攻坚打下坚实的基础。
内蒙古蒙泰xxx煤业有限责任公司 2016年12月14日