15节双门铁柜（原来使用的人事档案柜是两种规格，一种是四门铁质柜，另一种是双门铁柜。双门铁柜容积小存量少，档案卷夹拥挤，存放取出不便），扩大了存储空间，既改变了存储条件，
达到了整齐划一，又方便了使用 。 三是强化“六防”管理。我们在人事档案库房内配置了两个手提式干粉灭火器，增强了库房安全防火功能。还配置了温、湿度计，使库房内的“六防”监测功能处于可控状态。 4、规范化整理人事档案
一是做了材料的归档工作，对在一度时期内积累的散材料逐个进行了彻查彻理，先后鉴别、整理、装订归档了“员工录用审批表”、“员工工龄变更函”、“职业技能鉴定表”、“学生报到就业 证”、“岗位协议书”、“干部任免文件”等共计1886件。
二是按照人事档案十项内容进行了分类。共计分类了782套，所需分类纸张打孔7820张，使人事档案材料内容达到了条理清晰，查阅方便，改变了过去人事档案内容材料大杂烩的状况。
三是接收、鉴别、整理、加工装订了新建人事档案112套。四是在网上录入了人事档案名册，建立了纸质人事档案名册，并在员工人事档案夹上标注了档案编号、姓名、籍贯，方便了人事档案的查阅。
（六）档案管理
1、档案管理体制建立健全
我公司通过先后制定完善《档案管理制度》、《电子文件归档管理办法》、《档案工作突发事件应急处置预案 （试行）》等制度，加强档案归档、借阅审批流程管控力度。使公司档案管理工作有章可循，有据可依，从而保证了公司各类档案的完整性、准确性、系统性和规范性。
2、加强投入保障档案工作有效运转
一是加大财力投入。近年来，公司陆续投入38万元资金对档案室进行改扩建，先后购置了防磁柜4个、密集架57列，购置空调、档案室专用空气加湿器，于2015年底建成占地440平米的符合国家规范的现代化档案室。
二是加大人力投入。公司配备专职档案员2名，成立了由公司领导兼任组长的项目档案工作领导小组，在各部门及生产车间设兼职档案员25名，为确保档案工作有序开展，对项目档案管理人员进行全面系统的培训。并取得上岗证；还组织专（兼）职档案员到档案管理工作开展好的企业参观学习，汲取先进企业档案管理经验，促进公司档案基础管理水平的提升。进一步优化了档案管理组织机构，提高了档案管理水平。 3、档案基础设施建设情况
根据档案管理的实际需要，公司配备档案办公室1间，档案阅览1间，档案库房2间，实现了档案库房、阅览室及办公室三分开。档案库房基本能容纳20年以上的档案。配备了办公桌椅、电脑等基本的办公设施，基本上满足了办公需要。在工具方面，
先后购置了温湿度计、加湿器、空调。使档案工作人员在管理、监测方面有了可靠的物质保障。并配备了灭火器，安装了避光窗帘，安装了防盗门及防盗窗等具备了防盗、防火、防光、防虫、防尘等条件，
二、存在的问题 （一）制度流程建设
1.部分部门（单位）负责人、分管领导重视程度不足。 2.部分制度流程建设专管员学习动力不足，能力有待提升。 3.部分制度存在已制定但尚未执行情况。 （二）班组建设
1.内业管理方面，班组受员工文化水平制约，内业管理质量有待提高。
2.定期考试方面，部分班组每月一考受员工文化水平制约，尚不能做到闭卷考试，故不能按照要求将考试结果全部纳入绩效考核。
3.班组开展各项文体比赛、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动积极性不高，对公司或区队的活动组织依赖性较强，导致工作开展效果不理想。
4.班组信息化管理水平不高，相比于集团公司系统电厂单位，公司班组日常工作记录主要依赖纸质资料，信息化程度较低。
（三）定额管理
1.定额手册未正式试行，定额标准有待完善。
2.部分实际材料消耗情况未能做到及时跟进。 （四）7S管理
1.7S管理是一项长期反复的工作，由于部分职工对7S管理的认识还是不够深刻，导致7S管理存在流于形式的问题，且成果难以长期保持。
2.7S管理后期工作亮点少。 （五）员工及人事档案管理 1.人资队伍较为年轻，经验不足。
2.基础工作不扎实、不能持续开展，如各项台账管理尚不完善，合同管理、培训管理、组干管理、社保管理等仍有很大提升空间。
（六）档案管理
1.非纸质档案（声像档案、照片档案和电子档案等）移交不齐全、不完整。
2. 移交的档案资料整理不规范。 3. 档案数字化、信息化工作不到位。 4. 档案编研工作开展效果不明显。 三、下一步工作计划
（一）制度流程建设
下一步会根据公司组织架构调整及部门职能划分重新梳理公司制度建设目录，组织开展2017年制度修订完善工作；结合公司制度内容的变化和部门职能的调整，按照精益化管理的思
想，对各部门重点业务流程进行梳理和规范，并对日常工作表单进行修订和完善，完善基础管理的同时，通过流程优化的手段，推进公司精益化管理的进程。
严格执行公司《制度管理办法》和《流程管理办法》，对各部门新修订和下发的制度/流程，严格审核和会签程序，对于不符合制度/流程印发程序的部门将纳入月度绩效考核；继续开展月度制度/流程专项督查活动，将检查考核结果纳入月度绩效考核，确保制度/流程的有效执行；强化制度学习与宣贯，对于各部门新修订和下发的制度，要求及时组织学习与宣贯，并留有学习记录备查，使广大员工能够及时了解公司制度新规定，能够按制度办事、按流程办事。 （二）班组建设
1、全面推广班组安全?三导法?
安全?三导法?紧紧围绕班组工作，规范了班组安全生产的各项活动，下一步，公司将继续对其完善，制定好班组各项标准作业流程和配套管理办法，在全公司范围内推广。 2、继续开展特色班组创建活动
在整理和总结各单位建设特色型班组工作实绩和经验教训的基础上，制定相应的管理制度，明确特色型班组应达到的标准和评价原则，提高建设特色型班组工作的可操作性；制定相应的考核和奖惩办法，调动各单位建设特色型班组的积极性，从而在各个专业、各个单位均树立几个具有鲜明特色和突出成绩的特色