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6不只评价结果，而且要留意评价过程。
7鼓励、倡导新进人员在一定规范、制度下独立自主地完成工作。 第三章跟踪教育
第九条跟踪教育是指在集中教育和现场教育实施之后，进行的跟踪检查和指导教育。 第十条跟踪教育的实施基于三个原则：
(一)施行以前因条件限制等原因没能实施的教育，以弥补人员所欠缺的知识、技能。 (二)对以前实施的教育予以修改、汇总。
(三)判断、检查所实施的教育对实际工作有多大的积极作用。 第十一条跟踪教育三步骤：
(一)计划阶段：制订下一年度新进人员的教育培训计划，将跟踪教育过程中得到的检查结果(含经验、教训)反映在下一年度的计划方案中。
(二)实施阶段：新进人员的教育采用管理人员谈话、现场实习等方法，具体实施新进人员教育应具有的态度、知识、技能。
(三)评估阶段：检查新进人员的教育与实际工作的差距，以改进以后的教育培训。 第十二条跟踪教育的实施采用以下办法： (一)参加教育培训部门主办的集中教育。
(二)集中教育同通信教育一并采用，补充必要的知识。 (三)参加公司外的学习班。 第十三条新进人员跟踪教育计划(略 第十四条评估教育培训的具体方式可采用：
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(一)问卷调查的方式。 (二)观察的方式。
第九部分 ××公司员工在职培训办法 第一条目的
为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以提高工作质量及绩效，特制定本办法。 第二条适用范围
凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本办法。 第三条工作职责划分 (一)教育培训部
1全公司共同性培训课程的举办。
2全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 3培训制度的制定及修改。
4全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 5共同性培训教材的编撰与修改。 6培训计划的审议。
7培训实施情况的督导、追踪、考核。
8外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。 9全公司派外培训人员的审核与办理。
10派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 11其他有关人才发展方案的研拟与执行。
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12各项训练计划费用预算的拟定。 (二)各部门(单位
1全年度培训计划汇总呈报。
2专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。 3内部专业培训课程的举办及成果汇报。 4专业培训教材的编撰与修改。
5受训员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。 第四条培训规范的制定
(一)教育培训部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育培训规范”，提供培训实施的依据。其内容包括：
1各部门的工作职务分类。 2各职务的培训课程及时数。 3各培训课程的教材大纲。
(二)各部门组织机能变动或引进新技术使(制程)生产条件等变化时，教育培训部即应配合实际需要修改培训规范。
第五条培训计划的拟定
(一)各部门依培训规范及配合实际需要，拟订“在职培训计划表”，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。
(二)教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人事部核签。 (三)各项培训课程主办单位应于定期内，填写“在职培训实施计划表”，提报呈核后，通知有
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餐饮资料库·中国最大的餐饮资料下载平台 http://www.6eat.com 关部门及人员。
(四)临时性之培训课程，亦需填写“在职培训实施计划表”，呈核后实施。 第六条培训之实施
(一)培训主办部门应依“在职培训实施计划表”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。
(二)如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。
(三)各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分3~4种，由讲师于开课前送交主办部门。
(四)各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席状况。 (五)受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。
(六)教育培训部应定期召开检查会以评估各项培训课程实施成果，并记录，送交各有关单位参考予以改进。
(七)各项培训之测验缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。 (八)培训测验成绩成果报告，列入考核及升迁之参考。 第七条培训成果之呈报
(一)每项(期)培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“在职培训测验成绩表”，连同试卷送人事部门，以建立个人完善的培训资料。
(二)主办单位应于每项(期)培训办理结束后一周内填报“在职培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“学员意见调查表”，送教育培训部门，凭以支付各项费用及归档。
(三)如需支付教材编撰费用时，主办部门应填写“在职培训教材编撰费用申请表”，送相关部
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餐饮资料库·中国最大的餐饮资料下载平台 http://www.6eat.com 门核签后凭此予以支付。
(四)各部对所属人员应设定“从业人员在职培训资历表”。
(五)每三个月，各部门应填写“在职培训实施结果报告”呈人事与教育培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。
第八条培训之评估
(一)每项(期)培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训学员意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人事部会签，作为以后再举办类似培训参考。
(二)教育培训部应对各部评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效之推动，比较资料、分析评估培训之成效，做成书面报告，并呈核签后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。
第九条派外受训
(一)因工作升迁等任职新工作前的需要，各部门得推荐有关人员送教育培训部审议后，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续。
(二)派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送教育培训部归档保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。
(三)派外受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。
(四)旅费报销单据呈核时，应送教育培训部审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，会计部门不应予付款。
(五)本条款适用于参加公司外的培训，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托外协部办
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