综合事务部岗位职责
1、根据经理部领导的意见，及时传达经理部的各项决策和指令，负责传达公司的有关文件，按要求催办、 督办有关事宜。
2、负责经理部对外交往，接待工作，协调有关事宜，并负责接待用品，对外交往礼品的购买、保管和使用。
3、负责文秘和档案的管理工作，负责管理微机和复印机。 4、负责劳动用工和工资分配的管理工作。
5、主持项目部日常生活管理工作，搞好职工食堂，努力提高饭菜质量，保证职工上下班热开水供应，负责住房管理工作， 搞好职工宿舍区和生活区的环境美化。 6、汇总月初各部门行政办公用品的使用计划，负责行政用品的采购和发放，保管好行政财产。
7、建立健全项目部社会治安和生产安全工作，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施并监督实施。
8、建立健全小车使用制度，合理安排用车。
9、严格考勤制度，完善请假手续，收集整理各部门的考勤表，并认真审核。 10、提供相关部门所需文件资料，掌管好工程印章，根据批准用章。 11、负责组织安排项目培训工作。
12、负责作废文件的回收、登记、标识、管理及销毁工作。 2、施工总体计划
根据合同文件要求，本标段计划工期为14个月。建设单位计划开工日期为2014年9月1日，计划交工日期为2015年10月31日。具体时间以总监理工程师下达的开工令为准。计划自2014年8月1日至2014年10月31日做好施工准备。包括主要人员、机械设备、工程材料的进场，驻地建设的实施和完善，场站建设，临时进场道路、主要施工便道、临时输电线路、变压器的安装等。计划2014年11月5日进行水稳试验段施工；2015年4月10日进行沥青试验段施工；其中水泥稳定碎石基层于2015年6月30日完成；沥青混凝土下面层于2015年7月10完成；2015年7月5完成路缘石安装及中央分隔带填土；2015年12月5完成路面排水等附属工程；沥青混凝土上面层于2015年11月30日底完成。在总进度计划安排上，对各分项工程本着经济、均衡、连续、合理及减少施工干扰并充分考虑路基交验顺序的影响的原则进行，同时
第 11 页 共 138 页
在施工中注意以下因素：
（1）施工准备做在前面，从接到中标通知之日起即开始，随即展开施工前的各项准备工作，保证尽早开工。
（2）路面基层与面层施工采取连续平行流水作业法同步进行，为加快施工进度，对影响或制约其他工程的工程列入优先安排项目。采取平行、流水相结合的施工方法，确保路面工程在2015年12月31日前完工。 3、施工总平面布置
为了便于工程材料运输、施工和管理，项目经理部布置在滁州市安县水口镇水西村（滁马高速与104省道交叉向东1KM），水源和电力均较好组织，交通便利，有利于工程施工时材料的采购和运输。项目经理部同时安装1套LB4000型沥青拌和站和一套WCZ700、一套WTC600水泥稳定碎石拌和站，施工场地布置详见施工驻地平面示意图、施工总平面布置图。
第一章 设备、人员动员周期和进场方式
第一节 设备、人员动员周期
我公司中标以后，认真总结以往公路施工经验，并在此基础上，进一步采取优化的科学管理方案，按项目法施工，组建“安徽省交通建设有限责任公司滁马高速公路路面工程第一合同段项目经理部”，实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同。施工过程及项目管理中，严格执行ISO9001：2008质量保证体系。使用先进的设备仪器，严格质量管理手段，建立QC小组。项目经理部内设八个职能部门，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能。
1、设备 1.1、动员周期
根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。所需设备的来源（自有、购买、租赁），对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、性能、台班单价签订租赁协议。及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，
第 12 页 共 138 页
懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责任制。
机械设备动员工作在开标之日开始动员备料所用机械如装载机、运输车等，其他如摊铺机、压路机等从2014年10月1日开始到2014年10月20日结束。拟投入本标段施工的各种机械设备已指定专业机械工程师和技师，按照机械设备的使用、维修、保养规定做好维修、保养，确保完好率。新购设备公司正在紧张组织进行招标采购，在项目开工时合理配置，择优进场，同时与相关生产厂家积极联系，做好设备生产过程中所需的各种配件和相关油品储备。
1.2、机械设备及试验检测仪器配备(详见《主要材料试验检测、测量仪器设备表》和《主要施工机械设备进场计划安排表》。
2、人员动员周期
我公司中标后，根据本合同段工程的工程量和工程特点，选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，对进场人员分级、分职责地进行动员教育，首先由项目经理召集各处、室负责人和施工队长进行中层管理人员的施工动员，再由中级管理人员对各施工人员进行动员，做好岗前培训。选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。
项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对高速公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。
业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。
施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等）主要学习FIDIC条款和合同条款；弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平，适应菲迪克条款。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”、“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。高速公路施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技
第 13 页 共 138 页
术培训工作的一个重要方面。一定要先培训,使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。
项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。
项目经理部及建站的施工人员在本工程开工之日即进驻现场，一线施工人员在2014年10月1日陆续进场进行施工前准备。
第二节 设备、人员和材料进场方式
本工程距公司总部约200km，公路运输便利，故人员以汽车运送到现场，主要设备和外购材料等通过公路利用平板拖车和大卡车运往现场。
第二章 开工前必须完成的准备工作
我公司接到中标通知书后，组织先遣人员和施工队伍做施工驻地和临时工程建设，对于外购材料我们将积极对供应商进行评价、分析，通过招标采购或竞争性谈判，选择信誉好的材料供应商，以确保施工过程中能按时、按质、按量提供合格材料。
从2014年10月开始组建试验室对原材料进行试验并进行目标配合比设计，以指导备料工作，同时组织项目部技术人员全面熟悉设计文件，认真做好技术交底，根据对现场的进一步勘测和调查，组织图纸会审，编制实施性《施工组织设计》和对机械设备维修、保养工作。
第一节 技术交底和图纸复核
进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方组成的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。对全体施工现场管理及主要技术人员进行专业培训（开工前完成），并组织学习技术规范和合同条款。随后对图纸进行全面复核，组织工程技术人员认真阅图，全面理解设计意图，核算工程数量，检查图纸中是否有错、漏或标示不明的情况，并及时通知监理工程师或甲方。对项目部工程技术人员进行技术交底，将设计意图，路面结构型式，质量要求，工期要求，施工组织方案，检测手段及方法，施工中难点、重点等一一进行交底，使每一个技术人员心中有数，避免工作的盲目性，保证后续工程的顺利进行。
第二节 施工复测
第 14 页 共 138 页
1.我公司在进场后将及时检查工程原测设的所有永久性标桩，对现场导线点及水准控制点进行复核、固定，发现控制桩不足，不稳妥，被移动或测量精度不符合要求时，按《公路工程技术规范》要求进行补测加固。测量按200m～300m设置一个水准点（全路段按四等水准精度敷设），中线基点按不超过500m的设置。与路基、桥涵施工中使用统一基点形成一个完整、准确的基点系统。复核完毕后认真编写复测报告报监理工程师批准后方能使用。路面施工时测量一律从批准的基点系统引出并闭合。摸清施工范围内的地下障碍物（如光缆等），以便采取相应的保护措施。
2.恢复中线、做好施工测量和施工放样。
第三节 试验及原材料检验
项目部配备的试验检验设备见《主要材料试验检测、测量仪器设备表》。 1、试验内容
试验室进行材料试验、完成各项配合比的试验工作。沥青面层的试验：（包括各种原材料的性质和鉴定，沥青混合料组成设计，沥青、各种矿料和沥青混合料的日常检验，施工现场部分有关检验，等等），沥青混凝土拌和和铺筑现场试验。
建立为满足现场施工质量控制和检测所需的配套齐全的工地试验室，并接受监理工程师和相关部门的监督，对施工过程进行抽检试验，为工程施工提供指导，以保证工程质量。工地试验室应能进行如下检测试验：以便在施工时随时调整，更好地指导施工，
1.1 原材料检测：各种规格碎石，砂，矿粉，水泥和沥青等材料的质量检测； 1.2 混合料的各种配合比设计：水泥稳定基层配合比设计，水泥混凝土和水泥砂浆配合比设计，沥青面层混合料配合比设计。
1.3 现场质量检测：主要包括路面厚度，压实度，平整度，弯沉，渗水系数，以及水泥混凝土的抗压强度、抗折强度和沥青砼的各项指标检测等。
2、材料要求
材料堆放场地按要求进行硬化，各种材料堆放整齐，界限清楚，并设标志牌和备塑料花布，以便防水。
2.1．水泥稳定碎石底基层、基层材料要求
底基层采用低剂量水泥稳定级配碎石，水泥采用初凝时间3h以上和终凝时间较长（宜在6h以上）的普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、或火山灰质硅酸盐水泥，
第 15 页 共 138 页