网易相册自2003年推出以来一直是国内最大、知名度最高的免费网络相册。截至2009年12月31日，网易相册总用户数超过5800万，上传相片总数超过47亿张。未来的网易相册将持续提供无限容量、快速稳定的相片存储服务，并提供更多附加服务，提升网民生活品质。
网易的无线增值业务：网易与中国两大移动运营商中国移动和中国联通紧密合作，为满足不同的用户需求，提供了一系列服务，如：手机接收新闻及各种信息，包括股票信息，email，图片、铃声；用户加入交友社区和互动游戏等等。网易无线事业部致力于充分利用门户网站资源，并自行开发了各种应用软件，力求在第一时间提供最合手机用户口味和需要的体验，进一步巩固网易公司门户网站的领导地位。
现在，我们大部分无线增值服务都是以短信服务的形式提供给用户。我们的短信服务一般可以分为四个主要类别，也就是：新闻和资讯订阅服务、互动交友服务、互联网相关服务(例如：邮件到达通知)和图铃下载服务。下面是我们的SMS服务四个主要类别里比较流行的。
除了网易提供的短信服务外，新兴的无线技术也是网易无线增值业务中增长得很快的一部分，这些新兴的技术包括：彩信(MMS)、交互式语音应答服务(IVR)和手机上网(WAP)。用户可以通过基于新GPRS或CDMA 1X技术的手机使用这些先进的服务。因为新的技术已经被更多人所接受，我们打算继续发展和引进更高端更成熟的无线增值服务。 （三）一体化战略
在一体化战略中，网易公司以纵向一体化为主。纵向一体化的优势在于： 1.带来经济性 采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部控制和协调的经济性；信息的经济性；(信息的获得很关键) 节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。
2.有助于开拓技术 在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。
3.确保供给和需求
纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。当然，在交易的过程中，内部转让价格必须与市场接轨 。
4.削弱供应商或顾客的价格谈判能力
如果一个企业在于它的供应商或顾客做生意时，供应商和顾客有较强的价格谈判能力，且他的投资收益超过了资本的机会成本(机会成本：为了得到某种东西所必需放弃的东西)，那么，即使以他不会带来其他的益处，企业也值得去做。因为一体化削弱了对手的价格谈判能力，这不仅会降低采购成本(后向一体化)，或者提高价格(前向一体化)，还可以通过减少谈判的投入而提高效益。
5.提高差异化能力
纵向一体化可以通过在管理层控制的范围内提供一系列额外价值，来改进本企业区别于其他企业的差异化能力。(核心能力的保持) 例如 云南玉溪烟厂为了保证生产出高质量的香烟，对周围
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各县的烟农进行扶持，使他们专为该烟厂提供高质量的烟草；葡萄酒厂拥有自己的葡萄产地也是一种一体化的例证。同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时(一汽)，也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。
6.提高进入壁垒
企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。企业通过实施一体化战略，不仅保护了自己原有的经营范围，而且扩大了经营业务，同时还限制了所在行业的竞争程度，使企业的定价有了更大的自主权，从而获得较大的利润。例如IBM公司即使采用纵向一体化的典型。该公司生产微机的微处理器和记忆晶片，设计和组装微机，生产微机所需要的软件，并直接销售最终产品给用户。IBM采用纵向一体化的理由是，该公司生产的许多微机零部件和软件都有准里，只有在公司内部生产，竞争对手才不能获得这些专利，从而形成进入障碍。
7.进入高回报产业
企业现在利用的供应商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进入的产业。在这种情况下，企业通过纵向一体化，可以提高其总资产回报率，并可以制定更有竞争力的价格。
8.防止被排斥
如果竞争者们是纵向一体化企业，一体化就具有防御的意义。因为竞争者的广泛一体化能够占有许多供应资源或者拥有许多 称心的顾客或零售机会。因此，为了防御的目的，企业应该实施纵向一体化战略，否则面临着被排斥的处境。
在网络游戏行业，网易拥有优秀的游戏开发团队和游戏运营团队，从游戏研发制作、测试发行、正式运营、维护服务等各个环节实现自主经营，形成其纵向一体化，这样应对市场的风险进一步提高，不会出现游戏开发商和运营商之间不协调，而影响游戏质量的问题。
网易更是在邮箱服务方面也做到了一体化，网易科技讯 12月29日消息，网易闪电邮2.0(http://fm.163.com)在正式发布一个月后，在近期推出两个更新版本。据悉这两个版本均围绕一个核心战略展开——在保证闪电邮整体使用性能的基础上，增强网易邮箱用户的使用体验，推动闪电邮客户端和网易web邮箱的一体化。
八． 对网易公司在未来互联网发展上的建议对策
（一）抓住未来互联网企业的经营模式
纵观今天的各大互联网企业，已经如今的互联网业务的发展动态来看，免费是未来互联网公司的运营模式。中国的互联网发展了十几年，造就了好几十家上市公司，其中有在美国上市的，也有在香港上市的。但这些公司大部分都有一个很明显的特征，其运营的产品基本都是免费的，全部免费提供给用户。比如，腾讯，百度，新浪，搜狐，网易，盛大，完美，巨人，畅游，分众，前程无忧等，首先通过免费获得海量的用户，然后通过提供一些“与众不同”的服务，来促使部分用户主动的交费，或者让企业主缴费，从而让企业产生巨额利润。
网易又作为一家以经营网络在线游戏为主的互联网公司，更是要抓住免费的经营模式来吸引更多的用户，在过去网易在网络游戏的收入上始终保持着领先的地位，如今免费已经日益成为互联网企业的运营模式，在这个大的发展趋势下，
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网易更应该加紧脚步把免费运营模式加入到公司的经营战略之中，特别是现今的主营业务上把免费这个理念作为产品的主题，或是在研发新产品之时，秉承免费经营的这个理念，相信一定会吸引更广大的客户群体。
（二）不容忽视门户广告业务的发展
据2008年第3季度财报显示，新浪、搜狐．腾讯和网易4家的网络广告总收入达到]08亿美元，首次突破1亿美元大关，4家门户网站的广告收入分别为4580万3150万．1930万和1140万美元。其中，新浪已连续第6个季度实现同比增长40％以上；腾讯以1930万美元的收入抢占门户网站广告收入前三甲的位置；而搜狐品牌广告的增幅也高达66％，明显超过自身前两个季度的增幅。近几年来，网易既没有并购，也没有进行大规模的投资新业务，大部分精力都集中在了架设服务器和招徕技术人才上。尽管自2007年开始，网易的广告业务一路看涨，但和搜狐、新浪腾讯相比还落后很多，这种现状不得不引发业界的普遍关注。网易门户影响力不足的问题一直备受争议。作为传统门户之一的网易虽然在网游领域取得了成功，但其门户广告收入曾一度不理想。
网易总收入中广告收入比重过小的局面短期内是不易改变的，但通过分析网易的广告客户构成可以发现，跨国公司类企业、IT类企业居多，美国经济的不景气和IT行业的发展放慢，使这两类企业的广告投入严重削减。因此，提高传统企业、特别是传统型的国内企业在广告客户中的比例是网易的主要策略。这就要求网易有针对性地开发传统行业客户。
互联网广告作为新兴的第五媒体，其作用最早是被同属新兴行业的IT类企业所认识，而传统企业对互联网广告的受众、形式、效果往往认识不足，所以互联网广告在很长一段时间内都只有rr类产品或公司的广告，这又进一步加深了人们认为互联网广告是属于IT行业的特殊广告形式的印象，这大大限制了互联网广告的来源。同时，由于互联网广告的整体市场容量较传统媒体广告要小许多，而网站间的竞争激烈，整体上造成互联网市场内的供给大于需求。因此，有针对性地开发传统企业的客户源是十分必要的。
（三）网络游戏产业的企业文化建设
互联网行业是个变化频繁的行业，唯一不变的就是变化本身。在这种变化中，网络游戏行业的企业环境也是不断变化的，行业内的竞争领域也是不断在变化的，用户的需求也是不断变化中的。在一个变化的环境下，企业的文化也必须根据环境的变化而不断发展。如何提前预测这种变化趋势，在将来的企业发展和竞争中保持优势是非常重要的。但是所有的变化并不是所有东西重头再来，更多的是原有特性的不断深化和突破。从目前行业发展的趋势来看，我认为中国网络游戏行业企业文化建设的趋势有下三个方面的展望。
1.核心是创新的持续性
由于行业环境和行业性质的关系，创新必将是中国网络游戏行业企业文化的持续核心。这种趋势大方向不会发生变化，但由于整个行业逐步成熟，战略性的创新将会越来越难，战术性的创新将会越来越频繁。
2.开放程度更加大，开放范围更加广
开放现在己经成为网络游戏行业乃至互联网行业文化发展的一个重要趋势，由于网络的开放性，web3.0的普遍，草根阶级的崛起。开放将是中国网络游戏行业的重要竞争手段。
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3.对优秀文化的整合更加主动和频繁
随着中国网络游戏产业的规模和影响越来越大，管理的逐渐成熟。中国网游企业和世界其他国家的优秀企业的接触会越来越多。同时对其人员和文化的了解也会越来越深入。和优秀文化的交流和整合也必然会更加主 动和频繁。中国网络游戏产业的前景随着国家经济的发展和互联网用户的发展一定会愈加蓬勃，中国网络游戏行业的企业文化建设也会青出于蓝而胜于蓝。
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