的规定。
检验方法：检查复测记录和试验报告。 （2）基本项目应符合下列规定： 1）网架结构节点及杆件外观质量：
合格：表面干净，无明显焊疤、泥砂、污垢。 优良：表面干净，无焊疤、泥沙、污垢。
检查数量：按节点数量抽查5％，但不应少于5个节点。 检验方法：观察检查。
2）网架结构在自重及屋面工程完成后的挠度值： 合格：测点的挠度平均值为设计值的1.12—1.15倍。 优良：测点的挠度平均值为设计值的1.12倍。
检查数量：小跨度网架结构测量下弦中央一点；大中跨度网架结构测量下弦中央一点及下弦跨度四等分点处。 检验方法：用钢尺和水准仪检查。 （3）允许偏差项目应符合下列规定：
1）安装网架结构的允许偏差项目和检验方法应符合表5—23的规定。 网架结构地面总拼装的允许偏差项目和检验方法表5-23
项目 纵向、横向长度 支座中心偏移 周边支承网架相邻支座高差 支座最大高差 多点支承网架相邻支座高差 杆件弯曲矢高 允许偏差(mm) ±L／2000 ±30.0 L／3000 ±30.0 L2／400 15.0 30.0 L 2／800 30.0 L3／800 5.0 检验方法 用钢尺检查 用钢尺、经纬仪检查 用钢尺、水准仪检查 用拉线和钢尺检查 注：1．L工为纵横向长度。2．L2为相邻支座间距。3．L3为杆件长度。 2)其它方法安装网架结构的允许偏差项目和应检验方法符合表5—24的规定。
检查数量：全数检查。
网架整体吊装(详见专项施工方案）
第五章 施工总体进度计划安排
一、本工程工期目标为70个日历天。我公司将根据承包内容，对施工进行详尽的安排计划，充分利用可交叉施工的时间、空间、工序，进行交叉作业，确保在业主要求的工期内完成该加固分项工程。施工现场建立项目经理为首的工期保证体系，编制周密的综合进度计划，天生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划，月度计划保证季度计划，季度计划要保证综合进度计划。总包对分包单位应进行充分协调、管理、化解矛盾，以确保工期控制目标。
工期控制见施工进度计划横道图（附后表）。
二、计划管理合理安排施工进度
施工进度计划管理流程 企业年度控制计划 企业计划管理运作 总工期控制下项目总体进度计划 季度计划 物资计划 月度计划 劳动力计划
计划管理的核心：工程合同工期控制下的“工程施工总体进度计划”。
计划管理的动作：“工程施工总体进度计划”纳入企业年度控制计划，通过计划管理机构对保证计划实施条件的协调使劳动力、材料、半成品、设备供应条件、分包工程项目衔接条件均纳入控制范围，从而制定季度、月度控制计划，指导工程项目部付诸实施。
工程项目部计划管理：项目经理直接承担月度计划运作责任，计划员实施业务操作。每
短期作业计划 传递线 反馈线
月25日参加企业主管部门计划会议汇报完成情况，协调编制下月进度计划，并组劳动工资、材料、财务、技术、质量等职能组切实提供供应；协调分包工程步调，施工组根据工程项目特点编制出短期作业计划，保证工作量（产值）施工面积，形象进度全面实现。
第六章 工期保证措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施。
我公司为确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定了一套完整的确保工期的技术组织措施，具体内容如下：
1、有力的组织措施保证施工进度
1.1由公司主管生产的副总经理主管该工程的工期，并实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。
1.2进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。
1.3建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由公司领导主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。
1.4实行现场每晚工作会议制度。每天晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员．机具．材料．质量．安全．进度等方面的困难提出具体解决办法。
2、用行政控制方法保证施工进度
利用领导的行政地位权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。
3、搞好合同管理保证施工进度
合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调。 每周工作例会，应请分包单位参加，一方面就本周的质量．进度等方面的情况进行全面．认真地检查．总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出原因并及时改正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决；另一方面就下周工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。
严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推诿的现象发生。
4、搞好信息管理保证施工进度
每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。
已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理．建设方及早提出，尽量避免事后处理。
5、保证资源供应确保施工进度
5.1资金保证。公司对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，保证甲方支付的工程款全部有效地用于工程建设，公司注入流动资金于项目帐户，以利建设单位短期不能按时拨付进度款时，工程能正常施工。
5.2周转材料、设备保证
a、选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。并设专人现场值班。 b、架料配足用量。
5.3材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后1天内提出；地方材料供应计划，提前1天提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。
5.4劳动力保证。公司劳资科和项目密切配合，确保按质、按时、按计划提前落实劳动力，按量调配供应劳动力要质高量足。
6、技术保证确保施工进度
合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽力把施工图中的问题解决在会审中。 优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。 加强工序配合，减少交叉污染。
建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
利用梦龙项目进度控制专用软件，对工程计划进行工期、资源优化。并严格按计划施工。 图纸会审后， 1天提出加工计划。 7、用分阶段节点控制法控制施工进度
总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的月、周、天等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。
合理科学的施工技术措施:
7.1现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。
7.2项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；J临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
7.3编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。
7.4在不影响建筑使用功能，不增加建设单位投资的原则下，根据工期目标和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
7.5加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前3天，所有材料及半成品供应较实际进度提前1天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
7.6本工程应用经营管理软件，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳动力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速了施工进度。
第七章 环境保护及文明施工
一、环境管理目标
我们将建立一套完整的环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化，保证施工现场人员与附近居民的身体健康。
二、环境管理保护体系 2.1．建立环境管理保护体系
2.1.1在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的工作人员进行相应的培训。
2.1.2成立由项目经理牵头的环境管理领导小组，并成立项目经理部场容清洁队每天负责场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。