保温投标技术文件-(#1机通流改造)(7)

2019-01-19 17:35

任,制定纠正和预防措施,并跟踪验证。

3. 主动接受、配合业主对工程质量的监督和检查。

建立各种规章制度,做到有计划、有目标、有步骤;工程质量符合设计要求和规范标准,内实外美;施工技术人员应认真做好技术交底工作,就有关的施工方法、施工工艺、质量标准、施工与验收规范组织学习,明确各自的责任。施工过程质量控制:每天的班前、班后会项目部全体人员参加,找出本周施工过程中出现的质量问题,分析原因,提出处理方案,对容易产生质量问题的部位,制定预防措施。采用质量预控法,把质量管理

的事后检查转变为事前控制工序,达到“预控为主”的目标。

有完整准确、齐全的内业资料,工程重点部位手续齐全,重点工程、关键工序有书面的作业指导书;

4. 坚持资格认证制度,严禁无资质人员上岗操作,在工程开工前,还要进行培训与技术考核,以保证改造工作的质量。

5. 项目质检人员应加强现场质量检查,把质量隐患消灭在萌芽状态,避免返工损失。在每道工序开始前,必须检查施工作业班组的准备工作,检查其是否具备开始施工的条件,以确保工程质量;

6. 在施工过程中必须做到:三交底、四不许、五检查、六清楚制度,以确保工程质量贯彻到每人。

三交底即:单位工程施工前,对主要施工及技术人员进行工程概况、设计特点、复杂程度、施工方法、质量标准等进行初步的技术交底;分项工程开工前,对班长、组长、工人进行细致的技术交底;针对某项工程施工工期较长,施工中容易出现疏忽的现象,必须进行反复的技术交底。

四不许:即未批准的施工组织设计和施工方案不许施工;不合格和无出厂证件的材

料不许施工;不合格的构件不许施工;不合格的工程不许验收。

五检查:即对质量活动中,检查领导的思想意识;检查质量活动的落实;检查班前的质量交底内容;检查班组施工中质量措施;检查质量隐患;检查质量整改情况。 六清楚即:设计施工图纸必须清楚;施工方案和施工方法必须清楚;施工及验收规范必须清楚;检验及评定标准必须清楚;易发生质量通病的部位及原因必须清楚;施工组织人员对工人的操作水平必须清楚。

严格执行三级检验制度,坚持上道工序未经验收合格不准许下道工序的施工,并加强对成品的保护。

工序交接阶段必须实行“三检”制度,即自检、互检与专检。

自检:负责施工的工人在每一工序完成后,由其本人自我检查,确定施工质量是否符合要求。互检:在每一工序完成后,由施工作业班组长组织内部互检,检查其质量是否符合要求。专检:在自检、互检完成后,由质检员会同专业负责人进行专检。对其施工质量进行评定验收,且有通过专检并经有关人员签证认可后才允许进行下一道工序。

对于检查出来的不合格工序,由质检员会同专业技术负责人、施工队长(或施工员)作出质量评定的文字记录,并提出处理意见,由施工作业班组长组织返工,返工完成后再次 由质检员会同有关人员进行质量评审,确认符合质量要求并经有关人员签字后才能进行下一道工序。严格执行三级检验制度,坚持上道工序未经验收合格不准许下道工序的施工,并加强对成品的保护。

7. 原材料、成品、半成品复检制度:原材料、成品和半成品要有出厂合格证,并经抽检合格,经业主认可后,方可用于施工。

做好施工机械的配套选型,使用的机械设备性能满足施工要求并达到设计规定的技术标准。

8. 施工过程质量检测制度:施工过程的质量检测按本级进行,即“跟踪检测”、“复测”“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的,以便为验收时的质量检验打下良好基础。

9. 工程质量评议制度:项目经理部成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,工程、安质、试验等部门、各施工队队长及质检工程师参加的工程质量评议小组,定期邀请业主、监理及设计单位参加,对工程质量进行检查评议,并采取相应措施加以改进。确保质量目标的实现。

10. 严格执行质量评定和验收制度,同时对施工原始资料分类归档管理,确保资料齐全、准确、记录清晰、签证及时完备,并与工程进展同步完成。

11. 所有施工作业人员均需经过公司三级教育培训,培训学习相关工艺操作规程、质量标准,考试合格后方能独立操作。

12. 施工班组长必须仔细熟悉施工组织设计,具有良好的质量识,班组人员必须有此项作业的施工经验。

13. 现场材料按规格合理分类,堆放整齐,标记清晰,方便施工以减少二次搬运,做好成品、半成品的保护。

第(六)章 安全生产措施及目标

1. 本工程具有交叉作业多,施工区域分布广,作业面狭小,施工难度较大等特点,安全生产显得尤为重要。为了有条不紊的开展安全生产,成立以项目部为首的安全管理监督组,设置专职安全员,各生产班组设兼职安全员,建立一整套的安全管理体系,严格执行中华人民共和国电力行业标准(DL5009.1-92)《电力建设安全工作规程(火电发电厂部分)》、原电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全施工管理若干规定》和公司有关安全规定及各自行业安全工作规程。

2. 安全目标:杜绝职工因工亡人事故,杜绝火灾及交通责任亡人事故,杜绝一切重伤事故,杜绝一切机械、交通运输、火灾及其它重大事故,本合同段争创安全示范标准工地。 3. 安全生产保证体系:本合同段工程实行项目经理部、施工队二级安全管理体系,在明确项目经理对安全生产负全责的前提下,按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则,规定各级各类人员的安全责任,奖罚标准,并逐级签定安全包保责任状,确保安全生产贯穿于施工全过程。

4. 首先组织所有施工人员学习和掌握安全操作规程和安全生产知识和施工规范,认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,促使职工把安全工作落实在行动上,彻底消除不安全隐患。

5. 安全生产教育制度:工程开工前,对所有参加工程施工人员进行安全生产教育,组织学习安全法规和安全技术规则,通过考试合格后才能上岗作业;对特殊工种,还必须持证上岗。同时,在施工过程中,坚持每周不少于两小时的安全教育,由安全工程师及安全人员结合施工项目,上安全技术课。

6. 项目经理部、施工队在编制施工组织设计、制订施工方案和下达施工计划时,必须同时制定和下达施工安全技术措施安全技术交底,无安全技术措施和安全技术交底者,不准进行施工。

7. 施工现场设置安全防范措施标牌,悬挂各种安全禁令标志。针对施工现场的情况和特点,建立各种安全规章制度和安全生产台帐,健全安全生产管理网络,实行制度化、标准化管理。

8. 定期进行责任制考核,把安全与经济效益挂钩,奖罚分明。各项工序开工前及交班前,严格进行安全交底,对各工作点进行定期和不定期的安全检查,发现问题及时解决。 9. 安全生产检查制度:施工队专(兼)职安全员每天对所负责的施工区段按安全技术交

底要求进行检查,项目经理部专职安全工程师每天对重点工程、关键工序的安全生产情况进行监督检查,同时,项目经理部每周对全部施工项目进行一次全面的安全检查,发现问题及时处理,并深入分析原因,查明责任、制定纠正和预防措施。

10. 安全员每日深入工地进行安全,及时发现纠正施工现场的安全隐患,提出整改意见,限期整改,并进行复查。

11. 安全事故申报制度:按照有关安全管理规程规定的时限、方法、程序严格落实安全事故申报制度;报告方式:书面报告、电话报告等,并办理登记。同时工程好事故现场的原始情况,经项目经理部有关部门和当地安全监察部门批准后方可移动,对隐瞒事故,不按规定时间上报和弄虚作假者进行严肃查处。

12. 安全奖惩制度:根据项目经理部所属各队所承担的工程规模,安全风险程序等制定各安全生产奖罚标准,未发生事故者除进行通报表扬外,还给予一定的物质奖励,达不到都除在绩效考评中一票否决外,对事故单位和领导及有关人员进行罚款,情节严重的追究其刑事责任。

13. 结合本工程特点,组织全体干部职工认真学习安全施工的各项规章制度,加强劳动纪律、作业标准、施工程序教育培训,对各类特殊工种,做到全部持证上岗,所有人员必须经考试合格方准上岗操作,教育全体职工认真开展“三不伤害”活动,确保安全文明生产。

14. 做好防高空坠落等工作,确保施工人员和工程施工的安全。

15. 进入现场的所有人员,必须戴好安全帽,统一着装,女同志不准穿裙子,头辫盘在安全帽内。登高作业人员正确佩带安全带,并挂在牢固的固定物上,登高作业场所设置安全网。

16. 加强施工现场的消防管理,在各材料库、生产、生活区设置有效而足够的消防器材,并放在明显易取的位置上,设立明显标志。各种消防器材定期进行检查和更换,确保其性能完好。

17. 各种机械设备严禁非操作人员操作,使用前认真检查各种安全设施和标志,确保机械经常保持安全可靠运行。

18. 施工用各种电器、配电箱、线路的安装与架设应由专业电工按规范安装,严禁随地拖拉或缠绑导线。

19. 加强日常工程,非电气工作人员不得修理、处理电气设备,电焊机等机械、电气设备发生故障时,应立即切断电源,由电气人员负责及时检查和修理。

20. 开关箱与用电设备之间实行“一机一闸一漏一箱”制。

21. 各类机械安装后应及时检查,验收合格后方可使用。施工机械、机具必须经常工程和保养,并定期进行鉴定,合格后方可使用。

22. 吊装施工中不安全的因素很多、稍有不慎,就会导致人身和结构的安全事故,为了保证吊装施工质量和安全,严格执行“十不吊”的原则,在吊装前应充分做好一切准备工作,在操作过程中应高度重视安全操作技术。所吊器材重量,不许超过设备标定负荷。 23. 起重工作统一的指挥和信号要清晰明确,指挥人员应由合格的专业起重工担任,六级以上大风时,应停止一切露天起重工作。

24. 吊装器材时,严禁有人在吊臂下停留和行走。如果改变器材搁置方向,必须待器材接近地面和车厢时再行用人慢慢转动。

第(七)章环境保护措施与文明施工

1.认真执行公司制定的文明施工管理细则,加强职工的文明施工意识,严格按照文明施工的要求,严禁野蛮作业。

2. 严格执行国家《环境保护法》和电力部及工程所在地政府对环保的有关规定,严格执行合同中的环保条款,开工前对全体职工进行培训教育,认真学习有关法律、法规,增强全体施工人员的环保意识。

3. 严格执行建设单位与当地环保部门签订的有关协议,建立环保检查制度,把环保措施层层落实,做到责任到人,奖罚分明。

4. 进入现场前,对所有施工人员进行环境保护教育,增强环保意识,采取措施,保护工地及工地周围的环境。避免由于施工方法不当引起的对环境的污染和破坏。 5. 拆除的保温及时袋装运出厂外。

6. 拆除下来的金属保温罩及备用保温材料应集中堆放在在废物箱内,防置在现场施工通道以外。

7. 科学合理布置施工现场的临时设施、材料堆放区域要布置整齐,安全管理责任、制度、规定落实到位。

8. 合理组织现场施工顺序,并做到工完、料尽、场地清。


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