第（八）章施工进度计划管理及保证措施
第一节施工进度计划管理
施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，作为承包商我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。
四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成。阶段性计划，直至总进度计划的完成。
一、计划的检查及调整
1、计划的检查
施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际施工人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度常用的方法：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。因特大型公共建筑工程施工往往采用网络技术编制计划，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度是常用的方法。它是计划执行过程中，在计划网络图上画实际进度前锋线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。
2、计划的调整
施工计划的实施过程是一个运态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增加计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资源不能按计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解瘊此类问题的方法是确定有应调整的并键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，
确定新的关键线路，编制滚动计划。
二、进度影响控制节点分析
根据本工程专业性强的特点，我们加大人力与周转材料的投入，以及合理安排施工流水，对进度要求影响不大，但在以下几个节点如果事先不考虑到，会对整个进度造成影响：
⒈专业班组的确定
本工程的专业组如不及时确定，在土建施工时配合起来，造成工期的影响很大。 ⒉控制进度节点措施
与甲方一起及时确定专业班组及装饰材料。
三、组织保证措施
⒈组织一个以项目经理为首的权威性现场施工领导班子，实行统一领导，统一管理，统一协调。
⒉制定施工管理人员工作责任状，做到职责明确，奖罚分明。开展各种政治学习、文化娱乐活动，丰富职工生活，激发职工的积极性。
⒊抓好开工前准备工作。开工前选派遣部分管理人员进场，做好与建设单位关于场地的交接工作，在进场前赢得一部分交接时间。分工负责，重点抓好设施及场内的准备工作。
⒋根据网络计划，编制劳动力供应计划，合理组织劳动力进场、退场。
⒌进一步键全经济承包责任制，把责任落实到每个班组，选用技术素质好、责任心强的施工班组进场施工。
⒍根据工程的总用工量，在施工高峰期，特别是混凝土浇捣期，必要时集中优势劳动力，实行二班制、三班制连续施工。
⒎选派一专多能的机修、电工及其他机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。 ⒏强化通讯联络，交通运输，施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。 ⒐应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、旬作业计划及开具施工任务单，并报建设单位和监理单位进行备案。
⒑做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核等，并检查落实。
⒒计划人员随时检查监督进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时讨讼解决，调整网络计划。
⒓实许边施工边检查，进行全过程控制，采用分段分部位验收，减少中间环节，有利于实行流水施工作业的开展以缩短工期。
⒔贯彻“科技是第一生产力”的精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。
⒕集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段和各工种的协调，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，提高扫尾劳动效率。
四、材料供应进度计划保证
⒈根据施工计划编制施工机械、周转材、主要材料供应、资金耗用计划，合理组织施工机械、周转材料、重要材料进场。
⒉根据施工进度计划编制的材料供应计划，公司、项目部、施工组可以根据实际施工进度对计划作出响应的补充调整。
⒊对主要材料由材料股派专人负责采购。
⒋供应的所有周转材料、机械设备等根据项目部要求提供几天进场，确保所有周转材料、机械设备根据施工计划进出场。
五、抢进度措施
1、充分利用空间作业，加班加点
⑴实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。
⑵节假日不休息，晚上加班，进行不间断连续施工。 ⑶加大劳动力投入。
2、选择科学合理的方案，安排切实可行的施工顺序，先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动水电安装工程同步上升，以主体结构为主导工序，水电、装修施工实行平面流水立体交叉作业。
⑴模板采用大模板早拆体系，拓破钢模常规支模方法，加快施工进度。 ⑵结构施工落实3套班组，采用分班分段，平委流水和交叉作业。
第二节 工期保证措施
一、工程承诺目标
根据建设单位要求，结合要开程的规模，结构特点和我公司的实力，确定总工期为15日历天，在开工起紧抓每个施工环节，组织落实人、财、物及确保完成本工程施工任务。
二、影响工期的因素分析
根据以往工程施工经验，我们将影响工期的各个因素如下：
工期影响因素：
企业内部 工期影响因素 企业外部 工程管理 ⑴目标明确 ⑵职责分明 ⑶施工准备 ⑷进度控制 ⑸现场管理 ⑹高度平衡 ⑺物资供应 ⑻机具配备 ⑼场地大小 施工人员 ⑴责任心 ⑵工时利用 ⑶劳动技能 ⑷协作配合 ⑴甲供材料设备的及时性 ⑵施工周边的环境条件。 ⑷相关施工单位工程进展
三、组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。在土建项目部的统一指挥下，工程项目经理以载程进度负直接责任，主要管理措施如下：
⒈各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、目标的实现。项目经理根据篱工总进度计划，分解出度计划并组织实施。针对工程中实际情况及时高速度划，对工程实行行动动态管理。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证篱工按计划正常进行。
⒉项目部建立由施工职级部门负责人参加的每天施工碰头会议制度。总结一天的工作情况，布置之不理第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
⒊项目部原则上每半月召开一次协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工程之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。根据月进度计划，确定每周进度实施计划，在协调会议各方的监督下，确保计划实施完成。
⒋加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件准备等。
⒌在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
⒍注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
四、技术保证措施
⒈在本工程开工前组织技术人员进行内部施工图纸会审，熟悉图纸内容，对图纸中的矛盾之处进行讨讼并形成内部图纸会审记录，提交给设计院、监理单位、甲方。为外部图纸会审作好准备工作。