应。
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3 施工组织设计 3.1 施工部署 3.1.1 目标管理
针对本工程量大、施工工期紧、任务重，紧密围绕公司质量方针，发扬企业精神，以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平为目的，在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行总体策划、周密安排，采取有效措施，确保如下目标的顺利实现： 1) 职业健康安全目标：
――无重大伤亡事故，一般事故频率控制在3‰以内； ――不发生火灾事故；
――不发生集体食物中毒和重大传染病事件。
――加强劳动保护，不发生因作业环境因素而导致的职业病； ――工地安全达标率100%，安全达标优良率90%以上。 2) 文明施工、环境目标：
――现场控制扬尘，水泥采用库存，白灰粉、土方、砂石等采用密布网覆盖； ――节约施工用水、用电、用纸，降低施工过程中原材料消耗； ――加强易燃易爆品及电气设备管理，杜绝火灾、爆炸事故的发生； ――建筑垃圾分类管理；
――污水排放达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）三级标准。 3) 质量目标：
――达到国家现行质量验收规范合格标准；
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――各分部、分项及检验批一次交验合格率100%； ――杜绝一般性质量事故； ――严格履行合同；
――实现建设单位满意率95％。 4) 工期目标： 日历天。
合同开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日。开工日期以建设单位下发的开工日为准。 3.1.2 项目管理机构
1) 为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，项目部将配备技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建工程项目部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受甲方以及现场监理的监督，全面履约合同条款。
2) 项目组织机构图见图。
项目总负责 项目经理 技术负责人
材料员资料员施工员安全员
技术员测量员质检员会计
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项目部组织机构图
3.1.3 项目管理措施
1) 项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条例》运作。项目部职能人员通过业务考核，优化组合上岗。项目部运行期间对履行合同和目标管理负责，并接受公司考核和审查。
2) 采用ISO9000：2000标准质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。
3) 公司内部资源要素市场，人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。依据《管理手册》、《程序文件》和《项目管理方案》组织，保证施工各环节的受控和有效运行。 3.2 施工准备 3.2.1 组织准备
1) 组建施工项目部，建立职能部门，规范职责，合理安排施工力量，完善生产、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。
2) 建立与业主、设计、监理相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系，办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。 3.2.2 管理准备
1) 认真理解和熟悉合同，建立质量保证体系，划分管理责任。建立受控文件
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体系并实施。
2) 将质量目标标准按分部分项工程层层分解，落实到管理岗位和操作岗位，利用统计技术循环进行全面质量管理。项目质量计划作为专项施工方案和各项技术措施的依据。 3.2.3 施工现场和生产准备
1) 在开工前要对当地各种条件进行了解，对可能影响施工因素制订相应的措施。
2) 规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施布置。 3.2.4 技术准备
1) 认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程细部做法。施工前检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。通过图纸自审、互审形成纪要，作为图纸会审时提交的书面材料。
2) 组织参加图纸会审，接受设计交底。
3) 进行施工技术总交底，编制施工阶段的《施工组织设计》和分项工程的施工措施，设置质量控制点，制订控制措施。
4) 编制试验工作计划及见证取样计划，并报建设单位和监理工程师审批后实施。
5) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标进行场地交接及复测，建立场区测量控制网，完成定位测量工作。 6) 施工前编制作业指导书并做好施工方案交底及各分项工程的技术交底工
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