安装及调试、试运行用约一半时间，其间土建工作也逐步完善。另外，我们将根据外界因素如天气、设备到货情况等的影响灵活调整施工组织，以满足工期要求。
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3.4.2 施工进度图 待确定开工和完工时间。
3.5 质量目标、质量保证体系及技术组织措施
经质量认证公司认证，我公司质量体系符合ISO9000:2000标准体系的标准。在公司质量体系文件中，对质量管理体系的要求及质量管理程序等有完整的说明，在本工程中我们将按这些文件实施。
公司《质量手册》既是指导内部实施质量管理的法规性文件，也是我公司对外作出承诺的证明性文件。
本工程按现行电力行业火电施工质量检验及评定标准：焊接工程篇、加工配置篇、电气篇、调整试运篇对工程质量进行验评。 3.5.1 质量目标
公司质量手册中的质量目标是本工程质量的总体承诺，科学管理、精心施工、优质服务、追求完美是我们的质量方针。根据本工程的要求，为在保证施工质量的同时，提高施工工艺水平，我们将电气专业目标分解如下： ? 单项工程合格率 100％，优良率>95％； ? 电气设备绝缘合格；
? 电缆敷设，二次接线整齐、美观、标志清楚； ? 保护装置投入率 100%。
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3.5.2 质量管理组织机构及主要职责
工程项目总工程师对本工程质量负责，接受工程项目质监站或工程监理工程师的监督。 3.5.3 质量管理的措施
1) 严格把握质量管理工作受外界条件影响和制约的处理，保证质量体系的正常运转。对可能发生的设计、设备、土建等影响安装质量的问题（设计资料深度不够、设计资料交付不及时、设备供货不全、设备缺陷、设备资料提供不全、“接口“发生偏差、外界条件差等）必须强调按质量管理程序办事，根据问题大小，与有关方面联系，施工单位内部积极采取补救措施，对问题的处理应以保证建设运行单位满意为宗旨；
2) 严格执行建设运行单位及合同文件对质量管理工作的要求；
3) 本工程执行现行“验评标准“的验评制度，接受工程项目质监站或工程监理工程师的监督、检查；
4) 对采用新技术、新工艺的质量控制：在各专业详情的施工资料到位后必须编制专业施工组织设计，制定详细技术方案和质量保证措施，有新技术、新工艺须经过建设运行单位商讨同意，并有相关文件要求方可实施。未经审批，没有成功经验不得在工程中使用；
5) 施工必须符合《电力建设施工及验收技术规范》和《电力建设消除施工质量通病手册》；
6) 在质量管理中对质量通病的预防和治理是一个非常重要的手段。对施工过程中普遍忽视的工序和操作、隐蔽工程、设计和设备出现的漏洞和缺陷、
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施工技术难度不大但工作量大的作业要高度重视，加大管理和检查的力度。如：接地网的施工、电缆保护管预埋与电缆敷设、防火与报警等等。 3.5.4 质量程序及检验项目 1) 质量检验程序
本工程执行现行“验评标准“的验评制度，接受工程项目质监站或工程监理工程师的监督、检查。隐蔽工程或重要项目采用书面报告提前两天申请专项验评、检查（准备好验评检查资料）。 2) 质量检验项目
? 工程项目质监站或工程监理工程师项目：变电站受电、试运行等项目（但不限此项目）；
? 建设运行单位项目：按《火电施工质量检验及评定标准》，在本项目工程中必须经建设运行单位验评的项目及全部隐蔽工程项目（但不限此项目）。 3) 根据施工范围在“检验及标定标准”中包括的全部施工项目都必进行相关的验评。 3.5.5 安全保证体系 3.5.5.1 安全管理目标
安全管理的目标：杜绝因安装原因造成运行设备的非计划减负荷或停止运行；遵守文明生产管理办法；无特大事故；无人身死亡事故；无重大机械设备事故；无火灾事故；无爆破事故；无主要责任的交通事故；轻伤事故控制在 0.3%以下。
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3.5.5.2 安全管理组织机构及主要职责
安全管理组织机构：工程项目行政负责人为安全第一责任人，成立以安监部门为主的三级安全监察机构。见附二 3.5.5.3 安全管理制度和办法
1) 在工程施工中执行《劳动法》、《电力法》、《电力设施保护条例》，遵守《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》、《电力安全工作规程》、我公司制定的《安全手册》、《安全施工作业规范》及合同有关安全条款；
2) 必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，项目经理是工程安全施工的第一负责者，安全施工应实行科学管理，安全施工，人人有责。坚持“安全第一，预防为主，遵章守纪，从我做起”的安全方针；
3) 文明施工是安全施工管理的一个重要内容，从施工技术安排上为现场文明施工创造条件，如先地下后地面、先土建后安装、先高空后低空、先大件后小件等；
4) 加强全员的安全教育和安全技术培训，对参于工程的人员必须进行安全教育并经考核及格方可上岗，特殊工种人员持证上岗率 100%；
5) 重大技术方案（特殊作业、危险作业、大型交叉作业、季节性施工、大件吊装运输等），必须有安全措施，并通过一定的审批手续；
6) 实行每周首日安全学习，每周末施工作业点清理，每月末施工现场清理，各级做好安全管理台帐，施工班组每天工作前坚持“三查”、“三交”，使每个施工人员明确责任或作业顺序，安全注意事项。
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