3.7.1.2 装运
1) 运输员在确保运输数量及品种无误，或对出现的问题处理后，方可装车。 2) 装车要求严格按货物性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到
喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。 3.7.1.3 商品运输、卸货与交接 1) 运输员必须按规定地点卸货。 2) 卸货时按要求堆放整齐，方便点验。
3) 定位卸货要轻拿轻放，根据货物性质和技术要求作业。
4) 交货时，运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由接货员签字，加
盖货已收讫章。
5) 若运输货物移交有误，要及时与有关部门或人员联系。 3.7.1.4 运单的传递与统计
1) 传递运输单据要按传递程序进行。做到统计数字准确、报表及时。 2) 统计员根据运输单据，做好各项数据的统计、造册、上报与存档工作。
3.7.2 技术安全措施
采取项目经理负责制；对参加该项目的施工人员进行质量、安全和施工的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输工具；在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户；运行前必须检查大件装载与捆扎情况；做好超限运输标志；
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装卸过程中严格执行配载方案；在运输途中，定时检查大件的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保大件、运输工具的安全；运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检查；严格按照实施方案作业；夜间作业，
3.7.3 应急预案及处理 3.7.3.1 组织保障：
设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。 3.7.3.2 基本应急措施：
针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。 3.7.3.3 应急预案 1) 天气突变应急预案：
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如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。 2) 车辆故障应急预案：
在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点； 3) 道路紧急施工应急预案：
项目部大件运输经过的陆路路线进行反复勘察，并在起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确保货物运输顺利通行；
4) 道路堵塞应急预案：
在货物运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制； 5) 交通事故应急预案：
在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、业主及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”； 6) 加固松动应急预案：
运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的质量监控人员
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分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方案，对货物进行重新加固； 7) 货损、货差应急预案：
如货物在装卸现场和交接过程中出现货损、货差，协助业主取得商检、保险公司的相关证明，并及时通知项目经理和**能源公司相关负责人； 8) 不可抗力应急预案：
在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输货物置于相对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知项目经理和**能源公司相关负责人，并按照**能源公司授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和货物的保管工作，直到取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，将在确保货物以及运输人员安全的前提下，继续实施运输计划。
3.8 冬雨季施工 3.8.1 冬季施工措施
根据国家《建筑工程冬季施工规程》规定，凡室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬季施工。当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬季施工。
根据招标文件中给定的开工日期和总工期显示，该工程将进入冬季施工。为保证冬季施工的进度、安全及质量，我公司将从冬季施工的各个方面做出严格的控制措施。 1) 组织准备
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在进入冬季前一个月，项目部将成立由项目经理、技术、质量、安全负责人参加的冬季施工领导小组，指挥协调冬季施工的各项工作，并对冬季施工期间的质量、进度、安全负责。
冬施领导小组将提前一个月召开冬季施工专题会议，对冬季施工的各项工作做出统一部署并进行责任分工。
根据施工进度及冬季施工任务，做好劳动力进出场的组织准备工作。 安排好冬季测温人员，在进入规定冬季施工日期前15天开始进行大气测温，了解每日气温状况，防止寒流突袭。 2) 技术准备
收集当地气象资料，了解冬季天气状况。
认真熟悉施工图纸，了解进入冬季施工的特点，提出针对性的冬季施工技术措施。对进入冬季施工但不适于冬施的项目及时与建设单位及设计院联系，共同研究解决。充分准备以下材料：
(1)、防冻剂：砼防冻剂、砂浆防冻剂产品合格证、检测报告齐全，并在
进场后进行复试，复试合格且已备案登记。
(2)、水泥：选用 P.O32.5水泥，质量保证资料齐全并进行复试合格，存
放于水泥库内，保证水泥温度。
(3)、水：工地专门建一个蓄水池，准备电加热器具用以加热水，保证水
温可以达到60oC。
(4)、砂、石、灰膏存放于料池内，表面用塑料布及麻袋覆盖保温；当气
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