施工组织设计
项目经理部主要人员组成：项目经理部组成机构将是一个知识、技术密集型的领导班子，该班子具有丰富的理论知识和施工实践经验，能吃苦耐劳，善打大仗硬仗。
八、现场施工管理班子的职责
施工管理人员表详见技术标附表。 ⑴、项目经理的职责
①、是本工程项目质量的第一责任人，对工程符合设计验收规范，标准要求达到规定的质量等级负责。
②、在项目上实施公司质量方针和经营宗旨，全面履行顾客合同。
③、认真贯彻国家和上级的有关方针政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转和公司质量保证体系在项目中的有效运行。
④、负责配备项目部的人、财、物等资源，组织对项目质量、安全进行总体策划，对项目范围内的相关工程组织责任分发包，并负责对各分承包方的管理和控制。
⑤、负责工程项目现场的安全管理和文明施工控制。
⑥、负责公司顾客监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 ⑵、项目技术负责人的职责 ①、对项目经理负责。
②、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制度以及施工项目的技术管理。
③、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织会审图纸，对图纸及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时履行文字洽商手续。
④、组织和编制施工方案，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
⑤、负责组织各施工部序的技术交底，质量标准交底，质量记录。
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⑥、负责工程项目施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制下管理。 ⑦、负责工程项目的技术竣工和交工验收工作。
⑧、组织测设工程控制网，对施工过程测量进行监督检查，对后果要的轴线定位，标高测量进行复核。
⑨、配合项目经理抓质量意识教育。 ⑶、质量员的职责
①、督促检查确保项目质量必须的规范、标准、规程、规定等的配备，并在项目中贯彻实施。
②、对管辖范围内各工种按验收规范和质量标准进行交底工作。 ③、负责检查监控工程项目施工质量，负责项目工程质量核定工作。 ④、配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
⑤、对施工项目的工程质量实施定期及不定期检查、施工中间检查及工序间的交接检查，督促检查“三级检验制”及“样板制”的落实情况，负责向公司和政变对质监部门的三阶段报监理验评工作。
⑥、参与编制项目质量计划，制订全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验控制的管理。确保全过程质量活动得到有效控制。对试验设备、计划器具的状态标识进行管理。
⑷、施工员的职责
①、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺质量及安全技术措施。 ②、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证等，督促技术资料整理归档。
③、切实做好操作班级任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
④、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
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⑤、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 ⑸、安全员的职责
①、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
②、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
③、负责对职工进行安全生产的项目部级教育和日常安全宣传工作，会同有关部门搞好特种作业人员的技术培训和考核工作。
④、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
⑤、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
⑥、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 ⑹、材料员的职责
①、负责对分供方的评价和设备的采购、验证、保管、试验、标识、发放、供应等管理工作。
②、负责对顾客提供的工程所用材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作。负责供应现场设备的完好性，做好维护保养管理工作，负责专用机械工具量具的保管、借领、收验工作。
③、对工程所用的主要物资的产品标误识和以及检验和试验状态进行标识，防止混用或使用过期失效的产品和未检验或检定判为不合格的产品使用到工程中去。
④、负责对他承包采购的材料、半成品的验证、保管、试验、标识、发送等进行指导、监督、管理。
⑤、及时提交有关材料的质量证明书和材料复试报告。 ⑺、资料员的职责
①、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 ②、及时收集本工程技术资料，分类整理归档。
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③、协助测试计量部门做好对混凝土、砂浆试块按龄期试压、督促做好原材料检验报告。
④、及时督促并配合质量员、班组长做好工序、分部工程的质量评定记录等。 ⑤、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
⑥、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到指导作用。
⑦、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时提供有效的记录资料。
⑻、生产班组长的职责
①、按照施工方案组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
②、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
③、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
④、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 ⑤、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
⑥、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自运用机械、电气、架子等设备。
⑦、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的，要采取临时控制，并及时上报。
⑧、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
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第二章、施工总平面布臵
一、平面布臵原则
根据本工程场地实际情况，为实现工程的安全生产目标，最大限度地发挥机械设备的能力，须充分利用施工现场的空间，由项目经理统筹安排、合理布臵。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布臵施工现场。在便于施工的同时，力求体现文明施工需要。
?、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
?、在满足施工需要和文明施工“县标化”要求的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。
?、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
?、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求。
?、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。 ?、符合施工现场安全用电规范的要求。
?、在场地布臵时，要避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。
?、平面布臵时应充分考虑到室外工程的施工状况。 ?、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布臵。
?、按“标化”要求布臵现场，大门一侧布臵工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画，大门设花坛，设臵旗杆。
二、场地平面布臵
根据我公司现场踏勘结合本项目的实际情况，我们制定如下平面布臵方案： ?、施工出入口、作业区、材料堆场
根据实际踏勘，作业区和材料堆场主要布臵在拟建建筑物的北侧。 ?、办公区、生活区
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