施工组织设计
第三章、施工进度计划及保证措施
一、施工部署原则
为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视，组织工作落实到实处，实施原则如下：
?、本工程作为集团公司重中之重控制项目，做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。
?、施工期间，加大施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确保的工期下再提前，同时创出最优的成绩。
?、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度、提高工程质量，执行新颁布的建筑法各项规定，确保施工目标实现。
?、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 ?、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重施工原则，尊重施工顺序、尊重业主、尊重监理。
二、施工前期准备工作
?、定位测量
开工伊始，施工人员进场按照设计总平面图及施工图的要求定出各角桩及轴线位臵，在场内选择合适的位臵设臵控制主轴线基准线，设臵控制标高的水准点，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。
?、图纸会审
签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。
?、修建临时道路
根据施工场地的要求及结合设计总平面布局图，在尽可能利用总图设计道路的情况下做好路基，面层混凝土待总图施工时浇捣，并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
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?、敷设施工临时用电线路
根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，具体架设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关施工用电的章节。
?、敷设施工临时用水管路
根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布臵详见总平面布臵图，水管穿越道路时，应有一定的埋臵深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。
?、临时生活、生产用房的搭设
根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，具体布臵详见施工现场总平面布臵图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
?、消防设施的部署
在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。
?、施工前期准备
施工前组织工程相关部门、人员，学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，为优质快速、如期完成施工任务打下良好基础。办妥各项施工手续，按规定制度和有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。
?、现场组织部署
我公司郑重承诺如有幸中标承建本项目，施工现场组织管理机构人员不变更，五大员确保80%的到位率，项目经理在本项目的到岗率为80%，并按照项目的分工和岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备工作。
?、技术部署
⑴由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌
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握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与业主及设计单位沟通，使施工图更好的适应目前建材，建工的发展水平，为顺利施工创造条件。
⑵编制正式的较为详细的施工进度计划和施工组织计划，十日内编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理记录表。
⑶做好有关技术资料的收集工作，对主要分项工程编制作业指导书，并作好逐级技术交底的准备。
⑷同当地建材实验室取得联系，做好有关建材复试、配合比申请工作，以便建材复试资料和配合比设计报告能及时提供业主及监理审核。
⑸依据业主提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测试，并将控制点位臵及测试结果报业主和监理审定。
(十一)、施工机具部署
⑴根据施工机械选用计划和进场时间，中标后由业主确定开工后组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布臵规定的位臵放臵。
⑵机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经公司设备部和质安部门验收合格后方能挂牌使用。
⑶井架、焊机等特殊工程操件人员应经培训合格后持证上岗。 (十二)、材料部署
⑴详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布臵图指定的位臵堆放整齐。
⑵为便于材料供应商及时备料，向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。所有材料进场必须经监理公司验收合格后方能使用。 施工班子进场后，先做临时围墙、施工道路等，搭设临时设施，落实施工用水、用电工作。按标化要求认真布臵整个施工现场，制定详细的施工目标计划以及组织成立QC小组。
三、施工段划分及施工程序
?、施工段划分
根据本工程的实际情况，便于立体交叉流水作业，按单体划分施工段。
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?、施工程序 →挖土； →基础垫层施工； →基础结构施工；
→上部结构立体交叉流水作业（土建、安装等）；
→中验后粗装修阶段（粉刷、楼地面、涂料、吊天棚等）； →二次装潢施工，室外附属工程； →竣工验收。
四、施工进度安排
?、施工总进度计划控制
本工程业主要求的总工期为6个月，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快投入使用，公司将本工程列为我公司本年度重中之重项目，靠自身雄厚的人、财、机械实力投入，确保在180日历天内完成施工图范围内的所有施工任务，并顺利通过验收。
由于本工程体量相对较大，所以必须进行严密的施工进度部署，同时在不影响工程质量的前提下加快施工速度、材料供应进度。在施工中我们将采用我公司业已成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配臵劳动力需用计划，以保证基础及主体结构进度，我们还将为水、电安装早日创造施工面，以利于室内装饰、机电设备进场施工。
?、关键部位项目进度控制
分部分项工程名称 挖土 垫层施工 基础施工 上部结构施工 屋面施工 施工时间 5 10 15 75 30 备注 其中中验1天 第19
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外墙、附属、门窗、油漆、地面等 清理 40 5 五、保证工期的措施
?、对影响工期因素的分析
影响工期的内部因素和外部因素较多，如果不采取有力措施，对不利因素进行预控，将严重影响最后的交付使用。
影响工期的主要因素有：劳动力、机械设备、周转材料的投入量不够，组织措施不严密、现场组织管理不到位，各工程的协调、配合不够，材料供应不及时，不可预测的因素，如洪水、暴风雨等灾害性天气等等。
?、组织措施
⑴建立项目经理部，推行项目法施工，公司对工程实行指令性计划目标，须保证工期，扩大公司信誉及影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核。
⑵组织健全施工生产管理制度，在抓好质量、安全和材料供应基础上，更好地抓好施工进度，做到进度和质量并进。
⑶配备足够的机械、劳动力，使整个工程连续、均衡施工。
⑷按照总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。
⑸各工程班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。
?、制度保证措施
⑴公司对本工程实行不定期检查，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
⑵项目负责人、管理班子、包括各工种班组组长，每周召开一次生产协调会，协调理顺各工程、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
⑶对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制。对计划完成提前或推迟，实行有关奖罚制度，促使工程按计划竣工。
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