施工组织设计
⑷工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：
①为保证该工程的工期，劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又肆避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。
②执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划，并认真执行按期完成。 ③对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好台帐。
④劳动力优化结合，尤其在结构施工中安排好各关键工作，减少具体工作的施工对进度的影响，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班作业，以确保下道工作的顺利开展。
⑤做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质量科及监理单位参加工程的验收、检查。
⑥及时向公司材料供应部和生产技术部提供材料和机械设备进场计划（包括甲供材料），以便公司协调解决，不影响进度。
⑦严格执行公司的各项规章制度及工程指挥部的各项指令。 ⑸操作班组一级管理
①项目施工员在以施工进度计划网络图和单线横道进度计划表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。
②本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协调确定），实行层层承包、职责分明，责任到位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。
③由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及各种技术比武，以推动进度、质
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量的进一步提高。
?、改变传统粗放型管理方式，严格网络施工
施工前，详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络进度计划施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需求，又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。
按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成各关键点的施工工作。
?、提高预防洪水、暴风雨等灾害性天气的能力，打有准备之仗。洪水、暴风雨等灾害性天气往往具有不可预测性，由于工程施工周期相对各种灾害性天气很可能遇到，施工过程中要有充分认识，做任何工作制定计划都要有一定的思想准备，做到有备无患，如劳动组织、机械设备配臵、材料供应等，要做好各种防灾的物资准备，要求在量和时间上留有一定的余量。
?、加强各工种的协调施工
任何一个工程优质快速竣工，都离不开土建与安装等兄弟班组的协调施工。加强协调更为重要：
⑴土建应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。 ⑵充分发挥每月或每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。
⑶安装班组施工前，根据土建的网络计划及安装的计划图，汇总后编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。
⑷图纸会审中，由设计所将各工种牵头，土建与安装明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后凿墙和楼板。
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⑸土建在编制施工计划时编制安装配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求，由安装负责。需要土建预留的孔洞等应由安装单位以书面形式提出，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。
⑹施工中，经常性协调解决施工中的各工种问题，钢筋及模板工程时、浇混凝土前要通知安装，安装也要积极配合土建的施工进度。
⑺土建要及时为安装提供轴线和标高，以便能及时安装各种管道及设备，安装也要从土建的进度出发，分层次、分部位高度各种设备及系统。
⑻施工中主动与建设单位及设计所协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。
⑼除为各专业班组及时提供必须的工作面及主动协调彼此关系外，主要加强对各专业工程的质量、安全管理，有问题及时提出并协助一起解决。
⑽灾害性天气的预防措施
由于灾害性天气有不可预测性，灾害性天气一旦发生而又没有得到有效的预防和补救措施，将对工程质量、工期造成严重影响。为防止灾害性天气对工程质量和工期造成严重影响，制定如下预防和补救措施：
①平时注意收集有关灾害性天气的信息，如与气象部门联系或经常收听收看天气预报，遇有灾害性天气，可提前进行工作部署，采取加固、拆除等具体措施防止灾害性天气发生质量、安全方面的事故，做到有备无患。
②一旦发生险情或事故，应根据险情或事故的具体情况，及时采取有效措施，以避免更大的损失。
③在施工组织设计及进度计划安排中合理进行施工总体部署，工期安排上应留有一定余地，一旦发生，也不至于影响工程总体进度，以满足总工期的要求。
?、 各工种进度计划保证措施: ⑴土方工程措施
按照施工总进度计划的要求，对土方进行准确的计算，排出日完成量和所需配臵的劳动力，确保土方施工按计划完成。
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⑵钢筋工程措施
①根据本工程的钢筋用量，本配备足够的钢筋加工机械，选择最佳的加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。
②在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，确保加工时不因钢筋的错配、漏配、混配而造成钢筋安装对其他班组产生影响而延误本工程的总体进度。
③优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能顺利地搭接。
④提前向采购人员提供钢筋数量、品种、规格及生产厂家，以便能及时供应施工中的钢筋用量。
⑤现场施工必须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计划完成。
⑶模板工程措施
①在结构施工中，合理采用新技术、新工艺，加快施工速度。
②分区分段施工，配备三层的模板及周转材料、人工，确保工程的连续进行。
③柱模、平台模、梁模等分类堆放，挂牌注明使用部位，使上下工序顺利搭接。 ⑷混凝土工程措施
①在混凝土浇筑前，对混凝土机械作一次全面检查，确保机械的正常的运转。 ②优化混凝土的施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足混凝土施工机械。配足混凝土施工操作人员，确保每一施工段施工的连续进行。
③混凝土浇捣实行三班制，确保每一施工段混凝土浇筑一次成型。 ⑸交叉作业措施
土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装饰工等各工程及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实现平面流水交叉作业过程中必然有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制----计划准备工作；事中控制----管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时高速部署。做好交叉作业的协调
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工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施工之。
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