滨港铁路二期工程施工三标 管理制度标准化
第六条 施工测量管理 1执行的规范和标准
（1）《全球定位系统（GPS）测量规范》（GB/T18314-2009） （2）《铁路工程测量规范》(TB10101-2009)；
（3）《铁路工程卫星定位测量规范》（TB10054-2010）； （4）《国家一、二等水准测量规范》GB/T12897-2006； （5）《国家三、四等水准测量规范》GB12898-2009； （6）设计院交付的平面和高程成果资料。
2施工测量要以施工合同、设计文件、工程所属行业测量技术规范（规则）为依据。对勘察设计单位移交的测量成果进行复测，并与相邻标段闭合。复测结果在允许范围内时，采用勘察设计单位测量成果；超出允许范围时，要及时向监理单位、建设单位报告，由建设单位组织勘察设计单位复核调整并签认。
施工测量工作包括：工程开工前控制桩、资料交接；施工复测；控制测量；工序各部施工放样；竣工测量。
3施工测量职责及分工
3.1技术人员负责设计单位现场交接桩工作。并对导线、水准复测。负责管段内导线、水准网布设与测量，重点工程导线、水准网布设与测量及竣工测量等。测量成果上报监理站及建设单位审批。
3.2工程部每半年对管段内导线、水准等控制桩撅进行复测一次，并编制成果报告，并上报监理站及建设单位审批。
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3.3负责施工过程中的常规测量并报监理复核。 4交接桩工作
4.1铁路工程要根据线路平面图、控制桩表、曲线表、断链表、水准基点表、线路（或桥）精度成果书，逐一清点交接基线控制桩、曲线桩和交点桩、断链桩、水准基点桩、建筑物和站场位臵桩（或坐标桩）以及精测地段的控制桩。
4.2交接桩双方应各指定一名负责人共同进行交接桩工作，交接桩位要逐一现场查看、交点（有条件时应对曲线转角进行现场实测）、做好记录并经双方签认。交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。
5施工测量的内容
5.1交接桩后，在施工前，技术部对管段内控制桩进行贯通复测。线路复测内容包括：复核曲线转向角、测量曲线，复核曲线间夹直线、增设施工桩橛，复核中线长度、测定断链，复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核建筑物和站场位臵桩（或坐标桩），复核精测地段的精测桩。
5.2与相邻标段分界处的线路中线桩，应共同测量，并应相互搭接两个控制桩（如在曲线分界，双方应共同测闭整个曲线，并与两端直线搭接两个控制桩）。搭接控制桩一经测定并经双方签认后，任何一方不得单方变更桩位，水准基点测量至少应搭接一个勘测设计水准基点。
5.3重点工程应进行控制测量,编写控制测量成果书，特殊
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结构桥梁施工要进行线形监控，确保施工质量和安全。按照勘察设计单位应提出具体监控要求，编制桥梁线形监控实施细则，监理单位审批后实施。用于下一节段施工的数据应经监理单位审批。
5.4开工前及施工过程中，进行施工放样、定位测量、收方测量、重要桩点护桩测量、工序间检查复核测量及桩点保护。
5.5墩台中心定测后，必须用钢尺对桥梁跨度进行复核。 5.6工程因故停建或缓建时，应按照工程竣工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，保证工程恢复施工时的测量需要。
6竣工测量包括以下内容
竣工测量前，须完成管段控制测量复测，并与相邻标段搭接核对。贯通测量时应对桥梁和隧道等结构限界进行核对。竣工测量完成后，形成完整的测量成果和竣工测量报告。
6.1中线、水平贯通测量。
6.2埋设永久性中线、水准基桩测量。 6.3线路逐表、水电标志和地界桩测量。 7施工测量管理
7.1测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。
7.2认真贯彻执行测量复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。
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未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。
7.3各种测量仪器、量具，应按公司计量管理办法规定，定期进行计量检定，准确记载检定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证使用状态良好。
7.4测量仪器由自行管理，建立测量仪器台帐和保管、使用、维修制度。
第七条 项目管理策划书 1项目前期策划目的
项目管理策划书是指根据项目管理的理论和方法，从项目管理的角度，对项目实施过程和预期结果作出系统的、具有充分可行性和可操作性的描述，是编制实施性施工组织设计、进行内部资源配臵等工作的前提和依据，是保证项目科学组织实施、规避生产经营风险的有效手段。
2编制依据
2.1合同文件、招（投）标文件、设计文件 2.2施工调查报告
2.3局、分公司管理交底资料 2.4企业管理现状及内部资源条件 3职责
项目部的项目管理策划书由项目经理组织各业务部门组织编制，工程部汇总编制，编制完成经项目总工程师、项目经理审核、完善后，上报济铁公司工程管理部审核，报济铁公司总经理
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审批。
4工作流程
项目管理策划书准备工作 →编制项目管理策划书→ 审批项目管理策划书→ 发放项目管理策划书
5项目管理策划书的主要内容
项目管理策划书根据施工调查报告进行编制，应包括以下内容：工程概况，项目管理模式，项目部机构设臵方案，项目主要管理目标，产品清单，管理责任矩阵，现金流分析及资金计划，责任成本预算，机构和部门责任书，项目部一般员工绩效考核办法，施工组织部署，主要施工方案，内部资源配臵方案，施工机械设备使用进场方案和物资材料采购方案，分包方案，项目变更、索赔方案，风险预控方案，企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案，技术及工艺创新方案，项目人才培养方案等。
第八条 实施性施工组织设计 1目的
实施性施工组织设计是工程项目施工总体布署的基本文件，是组织工程项目开展正常施工的基本依据。它以工程项目为对象，按照施工规律，对工、料、机和资金等资源进行合理配臵，对施工部署、进度、施工方法和技术措施等进行科学安排，是实现均衡生产，确保安全、优质、快速、低耗地搞好工程项目、提高施工企业经济效益的技术经济文件。
2实施性施工组织设计编制分工
根据《中铁十局集团有限公司实施性施工组织设计管理办
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