滨港铁路二期工程施工三标 管理制度标准化
描述，要求内容符合逻辑，能对施工全过程起指导作用。
4.6施工进度计划：包括主要工序作业时间分析、关键工序节点安排、项目进度安排。
4.7资源配臵计划：主要包括劳动力计划、材料和设备计划。应以表格形式反映出方案执行过程各阶段劳动力、材料与设备配臵情况。
4.8危险因素分析：危险源辨识、危险因素评估等。 4.9施工安全质量保障措施：组织保障、技术措施、监测监控措施、安全应急措施等。
4.10其他技术保障措施：主要包括质量、夏季、冬季、雨季施工等。
4.11附件：主要包括计算书和相关图表。方案中涉及承重结构、重要临时设施、设备设计等工作内容需编制专项计算书。附图主要包括施工平面布臵图、网络图、横道图、施工工艺图、工况图、临时设施设计图等。
5专项施工方案的审批
5.1 A类方案审批流程，项目部工程部组织专家评审并经项目部总工程师审批后报局科学技术部，再由局科学技术部组织专家评审，根据评审意见修改完善，修改完善后的专项施工方案经项目部工程部、局科学技术部两级审核，局总工程师批准实施。
5.2 B类方案审批流程：项目部工程部组织专家评审，根据审核意见修改完善，修改完善后的施工技术方案经项目部工程部
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审核，项目部总工程师批准实施并报局科学技术部备案。
5.3 C类方案审批流程：专项施工方案经会议评审后，总工程师批准实施，子分公司工程部备案。
根据内部审批意见以及外部专家论证会意见对专项施工方案进行修改完善后，报监理、建设单位进行审批。
6专项施工方案的实施
6.1已批准的专项施工方案，不得随意变动，实施方案所需的安全技术措施经费不得挪作他用。
6.2专项施工方案实施前，A、B类方案必须由总工程师组织相关人员召开会议进行技术交底，C类方案由技术主管人员负责进行书面交底。
6.3 A、B类专项施工方案执行定期汇报制度。每月20日前将A、B类施工方案执行情况简报上报子公司。
6.4项目部定期组织检查施工方案执行情况，及时纠正错误。 6.5在要害部位和危险区域，采取切实可行的安全防范措施，施工现场要有专职安全人员巡回检查，并设明显标注及警示牌。
6.6专项方案在实施过程中，现场必须有专职安全生产管理人员旁站监督。
6.7对于不认真执行专项施工方案或擅自更改的行为，一经检查发现，将对责任人进行严肃查处。
第十三条 开工报告的管理 1目的
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规范开工报告的含盖内容及审批程序，确保施工项目按时开工，杜绝延误开工现象。
凡属新建或停建后复工的基本建设工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工之前办理开工报告审批手续，严禁擅自决定开工。
2标段开工报告
2.1标段开工报告开工条件
工程申请开工前，要做好各项施工准备工作。工程开工要具备下列条件：
（1）承发包合同已经签订；
（2）现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；项目负责人、技术负责人以及质量责任人、安全责任人已经明确；
（3）主要施工图纸已经完成审核工作；标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；
（4）施工技术指南、质量验收标准等技术资料齐全；实施细则和工序、工艺施工要求已经驻地监理和总监理工程师审核；
（5）主要施工便道已经贯通，工地布臵、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求，水保、环保、安全等措施符合要求；
（6）设计单位的设计交底及现场交桩已经完成，施工贯通复测已完成并且复测测量结果满足有关规定要求；
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（7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求；
（8）标段的工地实验室已经建立，仪器设备齐全，已标定并已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经标段工程总监理工程师审批；
（9）主要物资（材料）储备满足连续施工要求；并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；
（10）标段内人员、施工用机具、设备已按照标书承诺全部进场，并且到场人员（含劳务人员）经过培训，且考试合格；特殊工种作业人员经有关部门培训合格，持有相关从业资格证件；
（11）针对标段工程特点的突发事件应急预案和安全保证措施已经制订。
2.2开工报告审批
标段开工报告由项目部技术部于开工前10天内报监理单位，经监理单位审批后上报建指工管部，建指工管部完成开工条件核实后，由项目经理批准开工。
3单位工程开工报告（含重点单位工程） 3.1单位工程开工条件
3.1.1管理体系。重点强化组织保障、成立现场管理机构、建立质量安全管理体系、加强技术管理等。核心要求是质量管理落实到检验批、安全管理落实到工班、技术管理落实到施工工序。
（1）组织保障方面，成立主要领导负责的项目施工准备领导小组，拟定开工阶段工作推进计划，加大对现场资源配臵及技术支持的协调力度。
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（2）临时用地必须签订租用协议，补偿到位；涉林用地要依法办理相关手续；保证农民工工资及时发放，处理好现场施工与维护团结、保持稳定的关系，营造和谐的铁路建设环境。
（3）项目管理机构方面，按照扁平化管理的要求，建立科学高效的现场生产组织管理体系，管理人员的数量及素质必须满足投标承诺，同时按照施工组织设计有计划地配备到位。
（4）质量安全管理体系方面，根据单位贯标文件，结合本项目特点，制定系统配套的管理办法，明确各级岗位的质量安全责任，突出对风险工程施工方案的审查和把关，编制各项应急预案。
（5）技术管理方面，开展施工图现场核对，编制实施性施工组织设计，编制工序流程清晰、工艺工法符合标准的作业指导书。
3.1.2架子队管理。架子队组成结构要重点体现专业化和小型化，管理人员必须是正式职工，人员数量必须满足每班作业有技术员和安全员全程跟班的要求。架子队生活设施、居住条件、作业环境、作业条件必须符合安全、卫生标准，按照同吃、同住、同劳动、同学习、同管理的要求加强架子队管理。开工前将架子队组建方案报建设单位审批。
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