作中的牵引钢丝绳；严禁用或钢支拔弄卷筒上的钢绳。 13、不得坐或靠在卷扬机或电气设备上休息。
14、开机时，操作人员不得离开操作台，如果离开，必须使机械停止运转。 15、在机架上高空作业必须系好安全带，桩机应停止运转，所有工具物品要
放好，防止下落。上下物品要传递，不得抛掷。禁止将工具、螺丝等杂物遗留在井架上。
16、卷扬机制动器不要受潮和沾染油污，防止打滑。
17、机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现异常情况应立即停机，
切断电源，进行检查，不得在运转中进行检查、擦洗、修理和调试。 18、发现异常情况必须即时汇报即时处理，不准隐瞒或存侥幸心理。 19、发生工伤事故，立刻抢救伤员。若遇触电事故，首先切断电源，然后全力抢求触电者。
20、熔断器中的熔体不得用铜丝、铁丝、铝丝等代替。
21、漏电开关或自动空气开关跳闸后，要查明原因，未查清原因前不得合闸。 22、施工完毕，卷扬机要上好保险钩。停机一小时以上，要切断电源，锁好
开关箱。
23、机长必须每天检查动力头的油位，各漏电开关是否灵敏、每台电动机有
无发热（烫手）现象、浆泵活塞处是否漏浆。每周必须检查卷扬机齿轮箱的油位、钢丝绳是否需加黄油保养、各运动和振动部位的螺丝是否松动、各滑轮轴承是否需加油或更换。每打完一根桩必须检查钻头的叶片长度是否足够、抱箍的的磨损情况和钻杆下部与抱箍接触处的磨损情况。工程完工后，机长应负责安排桩机大修，例如：拆下所有滑轮和轴承清洗，重新上黄油。拆开卷扬机的减速箱看有无必要清洗或更换内件、更
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换机油。检查联轴器的螺丝或胶圈是否报废。特别应检查钢丝绳是否报废（报废标准：①断股；②芯外露；③每节距内断丝数达10%；④打死结；⑤局部伸长成鸟巢状；⑥严重磨损（表面钢丝磨损数量达40%）；⑦严重锈蚀。）和卷扬机电刹以上的检查或维修项目机长都应向设备员汇报。
5、施工进度计划及工期安排
根据我公司以往的施工经验，本工程在施工过程中如果没有出现大的意外（如灾难性天气或事故），通过精心组织和管理，70天的工期是足够的。根据本工程施工特点和公司的实际情况，参加本工程的各专业施工队伍，将根据施工进度要求，将所需的管理人员、技术人员和技术工人均及时调整到位。人员动员周期计划系根据本工程任务量大小以及总体进度计划和施工顺序等编制而成。计划工期如下：计划开工日期为2005年6月6日，计划竣工日期为2005年8月15日，共计日历天为70天（节假日、雨天等均包括在内）。各分项工程的安排、人员和设备的进退场时间既考虑工程本身的实际需要，又适当留有余地。施工采用交叉作业，具体详见后附表15。1施工总体进度计划横道图。
6、施工管理机构和劳动力计划 6．1 施工组织管理机构 6．1．1施工管理体制
本工程的管理采用项目经理负责制，成立“ 2 二期基坑开挖及支护工程项目经理部”，设项目经理１人，项目副经理１人，项目技术负责人１人，三人主要负责。
项目经理对本工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。
在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。
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以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。 6．1．2 项目组织机构示意图
施工班组 施工班组 施工班组 施工班组 施工技术部 计划财务部 项目技术负责人 项目副经理 项目经理 施工检验工程试验工程测量施工调度室物资设备部计划统计会计核算安全质量监察部行政办公室
施工组织框架图
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6．1．3项目经理部主要岗位职责 （1）项目经理职责：
a. 对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
b. 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制。
c. 贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职能，确保质量目标的实现。
d. 主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
e. 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
（2）项目副经理职责：
a. 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程中的安全、质量负责。
b. 负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标。
c. 分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给。
d. 负责纠正和预防措施的组织实施。 （3） 项目技术负责人职责：
a. 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。
b. 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
c. 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项目管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成质量问题负有领导
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责任。 d. 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
e. 定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 f. 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
g. 组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 h. 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
i. 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
j. 领导本项目质量评定和竣工交验工作。 （4）技术部门职责：
a. 负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题，并及时处理解决。
b. 认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。
c. 确保施工过程按照质量体系文件要求进行。 d. 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 e. 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
f. 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 g. 负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施要求，了解施工及履约中的主要问题，并及时提出改进措施。
h. 负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编制各项工程总结，负责科技档案的积累整理、存档工作。
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