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1引言
1.1选题提出的背景
企业文化是公司每位员工所奉信的理念、价值观、想法及行为模式。现在有些国有企业拥有良好的生产设备、先进的管理模式、优秀的人才，然而却始终不是国际企业的竞争对手。究其原因就是国有企业没有形成良好的企业文化氛围，导致其无法合理的整合、优化企业资源，使其产品、服务的竞争力低下，进而在国际竞争中一直处于不利地位。要改变这种不利地位，国有企业在管理中必须对其企业文化进行一场彻底的变革。良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。
1.2选题的研究意义
企业文化的提出及其被管理者广泛重视和应用是形势、经济和技术等方面发展的必然结果，也是管理理论发展的新阶段。那么企业文化在我国的现实意义是什么呢？
第一，是有效实现企业自己身份的保证。企业的身份是商品的生产者和经营者。作为经济实体它有经济性，要生产财富；作为社会的一员它有社会性，要树立良好的企业形象。企业文化的价值观是内涵商品生产、商品经营两个方面的。为了实现企业的身份，就必须建设好企业文化。
第二，企业文化的建设是推进改革开放，推进社会注意市场经济发展的需要。企业处于国家改革开放、市场经济风浪搏击的风口浪尖。有一个良好的企业文化辅佐其乘风破浪，对企业、对社会、对国家都极有好处。
第三，企业要搞好管理、做好员工的培育也离不开企业文化。对外，管理是去适应社会大环境的变化；对内，协调好内部的供产销的连接和人际关系工作，都对企业树立企业文化提出了很高的要求。通过提倡企业文化建设，树立行之有效的价值观，使优秀的企业制度、先进的企业设备、顶尖的企业人才能完美而 和谐的工作，进一步提升企业的生产效率。
第四，企业文化中的价值观是企业产生物质利益，产生社会效益的基石。是两个文明建设的需要，它为企业的物质文明、精神文明建设提供了保证。
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2 选题涉及的理论和遇到的难点
2.1选题涉及的学科领域及相应的理论方法
从众多丰富的企业文化实践分析，企业文化理论有两个基本属性：一是管理属性；二是文化学属性。
首先是管理属性同生产经营管理实践紧密结合，在实践中将企业文化自觉同企业改革和管理融为一体，有利于企业各级领导干部齐抓共管。
其次是文化学属性。企业文化是相对社会主义文化而言的文化，它是联合企业精神文明和物质文明建设的，也就是说企业文化和企业思想政治工作的纽带管理是动态发展的，企业文化当然就有无限深广的研究内容.
国家在企业改革方面出台许多政策和措施，有些企业改革深入不下去，是与执行者的文化陈旧观念有关。解决企业文化面临的问题之一是企业制度改革和支配这些新问题的文化意识是否可行，广大干部和职工与新体制相适应的文化觉悟是否迅速提高。如果文化转型与体制转轨不能同步，在新体制与旧文化之间形成落差，就不可能有执行新体制的自觉性，更谈不上创新了。因此说改革不能只限于体制和自身，也不能把企业改革成功的希望只维系于体制和制度，首要的问题是先着眼于企业文化的改革与更新。
2.2选题的难点和解决方法
由于企业文化涉及到了一个企业的长远规划和企业的长期战略，而这些对企业而言也是属于机密的东西。以至于我在相关资料的搜集上遇到了一定的困难。
企业文化对我们国家的一些领导人来说，还停留在政治思想、觉悟的低层次领域中，所以在做相关采访上遇到了一定的阻力。
通过对资料的查询和对SVA老总的一番恳切的谈话，使我加深了对企业文化对一个企业发展的助推器作用的理解。使我对国有企业如何变革企业文化上有了进一步的认识。
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3 研究要达到的水平、组织及效果分析
3.1研究要达到的水平
本文期望通过对有关国有企业文化变革的分析研究，在较为详实的理论和实践资料的背景下，得到有关于国有企业如何通过有效的企业文化变革，使得国有企业增加核心竞争力，在加入WTO后面对激烈的竞争，能够站稳脚跟，得到长远、持续、有力的发展。
3.2研究的组织
本文的研究工作大致可以分为论文准备工作、论文中期研究、论文定稿三个阶段，每个阶段的主要任务及效果为：
第一，
论文准备工作
该阶段的主要任务是在导师的指导下，界定论文的课题范围，完成相关文献的查阅。其目的在于对本课题领域内的基本概念，学术理论及研究成果获得深入的了解，并对相关概念和理论进行归纳。在此阶段还要完成外文资料的翻译工作。
第二，
论文中期研究阶段
该阶段的主要任务是根据读书报告的研究结果，在导师的指导下有计划的研究工作。加深对课题的理解与研究水平，决定采取何种研究方式、方法，形成自己的研究方案。确定论文大纲，针对课题进行适当的理论阐述和案例分析。
第三，
论文定稿阶段
该阶段的主要任务是在读书报告和中期研究的基础上，整理撰写出论文的初稿，在导师的指导下对初稿进行修改、完善，最终定稿，准备答辩。
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4 研究的展开
随着国有企业改革的深化，资产重组、结构调整、企业上市、提高企业核心竞争力都成了各位老总头脑中经常思考的焦点问题。但是由于两千多年的封建礼教的束缚和长时期计划经济体制带来的枷锁使得改革的道路举步为难。国有企业往往在激烈的市场竞争中处于不利的境地。如何才能改变这一切呢？
第一部分：
1.企业文化的概念及内涵 1.1企业文化的概念
管理是一门起源于18世纪英国工业革命以后的艺术。当20世纪管理界的泰斗泰罗提出科学管理的理念以后，管理开始以“科学的方法来代替单凭粗暴估计行事”（泰罗）。
在20世纪30年代，管理者逐渐体会到了管理中人的因素的突出地位，同时出现了以人的行为为管理重点的行为科学管理模式。
到了二次世界大战以后，全球经济开始回暖，新一轮的管理思想碰撞又开始了，由于对人的因素的重视，从70年代以来，从此企业文化这个概念也走入了管理学科的殿堂。
在企业文化理念中，人被当作社会人、文化人，注重人际关系，使管理进入人的心里世界，相信人，尊重人的价值和能力。使每个人能发挥自己全部的动能，为企业创造更到的价值。 企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
1.2企业文化的内涵 企业文化包括以下几点： 1.21企业理念
企业理念是一个企业的饿经营哲学，是一个企业经营指导思想和行为方式的高度抽象。这一个看似抽象的内容，实质上贯穿于企业经营活动的全过程，渗透于企业的方方面面，从企业领导和企业员工的言行中反映出来。同时，它还是企业整体形象在企业外部、在社会公众中的集中反映。在现代企业的生产经营中，技术、资金、人才、销售力量等都是非常重要的因素，但不是根本的，最根本的是企业的经营理念，只有在正确的经营理念的基础上，才能有效地使技术、资金、人才发挥作用，才能在激烈的市场中生存和发展。
1.22企业精神
企业精神是由企业领导人自觉倡导的、经过长期培育被广大员工认同
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的、能够凝聚人心、成为企业广大员工精神蜘蛛的、反映企业鲜明个性特征的企业全体意识。企业精神是企业理念在较高层次上的一种具体体现。企业精神与企业理念的关系是：企业理念对企业精神作出基本规定，企业精神对企业理念进行较具体的反映。
1. 23制度准则
规章制度是企业生产经营过程得以正常进行的基本保障。建立企业文化丝毫不应该忽视企业规章制度的重要性。规章制度与企业文化，二者相互配合，共同促进企业的和谐发展。
? 制度建设主要包括：人事制度、分配制度、干部制度、奖惩制度、财务管理制度、现场管理制度、质量管理制度、营销管理制度等。
? 行为准则是企业领导和员工做事的基本原则和要求。 1.24企业形象
企业形象是企业文化的综合体现，企业文化更多地通过企业形象来集中向外界传达。企业形象包括三个层次：总体形象、专业形象和产品形象。三者呈金字塔型，越往下越具体，针对的细分的目标市场，用来形成品牌优势销售产品；越往上越抽象，针对整个社会，树立企业形象从而形成企业的无形资产。
在企业形象中另一个值得关注的话题就是CIS---企业形象系统，它包括：
1.241理念识别（MI）
企业经营理念方针的完善与制定是企业识别系统的精神所在，也是整个企业识别系统运作的原动力。经由这股内蕴的动力，影响企业内部的动态、活力与制度、组织的管理与教育，并扩大对社会公益活动、消费者的参与行为之规划；最后，经由组织化、系统化、统一性的 识别计划传达企业经营的讯息，塑造企业独特的形象，达到企业识别的目标。
1.242视觉识别（VI） ? 企业标志
企业标志是企业理念、个性、品格的物化形态，是运用图形艺术语言对企业的高度凝练和浓缩，是企业内部管理的视觉手段，是社会对企业认知记忆的符号徽记，是企业受法律保护的一种有效手段。
? 应用要素
办公用品系统、公关礼品系统、展示系统、服装系统、广告传播系统 1.243行为识别（BI）
对内包括企业标准、员工教育、员工行为规范等形式，以达到内部的共识以及全体企业员工自觉遵守的工作方式，使企业内部产生整体性和一致