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5.144发展战略：从传统家电制造却发展成为集信息电子产品制造和信息技术服务于一体的国际先进的信息电子企业。上广电已经构筑了成品业务、器件业务、宽带业务和海外业务四大板块，并致力于形成强有力的产业链；成为在宽带网络产品制造、信息技术服务、光电子器件、信息家电产品等方面领先的供应商；成为中国信息电子行业最具有吸引力的企业，同时，还要参与国际竞争，到2010年成为具有影响力的国际先进的信息电子企业。
5.145管理理念：创新力克服竞争力；创新力要驱动得当；企业的价值体现于综合价值的最大化。1+1>2协同原理，即企业经营领域之间的联合作用而产生的整体效应要大于各自单独进行的效果之和。生产制造的协同、技术研发的协同、市场营销的协同、采购供应的协同。这样可以大大地降低企业的协调成本，充分整合上广电的各项资源。
5.146企业作风
? 重在行动，贵在创新。
? 行动是实现目标的必要前提，是途径、是手段。 ? 创新给予行动以激励和推动。 ? 行动与创新是辨证统一的。 5.2分析与结论：
从SVA的案例中我们可以看到：
5.21企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大 我们常说企业文化是一种力，那么这个“力”有多大？这个“力”表现在哪些方面？从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。这六种“力”，也可以叫六种功能。企业文化的这六种力量、六大功能，在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。
5.22企业文化教育的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来。企业文化将更为突出表现为它是一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化
企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。明确企业文化的这些主要内涵，这是十多年来大家所取得的一个共识。文化管理应该是将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。”这样就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵。
5.23企业结盟取胜，实施双赢战略将必然要追求“文化沟通”和“双赢思
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维”的发展
将来的竞争光靠一家企业是行不通的，为此强强连手势在必行，企业就必须结盟。
合作结盟的目的有的是为了优势互补，资源共享；有的是为了弥补缺陷，分担风险；有的是为了降低交易成本；有的是为了联手角逐市场。结盟合作，实现双赢的形式，也是多种多样的。作为制造企业，既可以与供应商、与经销商结盟取胜，也可以与竞争对手协作结盟，实现双赢。但不管何种形式协作、结盟，双赢模式都必须有文化沟通，有双赢文化和双赢智慧、双赢思维方式。
5.24企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具的文化底蕴 以往，许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。企业精神的概括和提炼，在表达上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。
5.25在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界
价值观是企业文化的核心，而“英雄人物”则是企业价值观、企业精神的人格化。在“英雄人物”中有“共生英雄”的提法。“他的心在企业，企业在他心中”。这就是企业“共生英雄”的概括。这样的人，与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运。从优秀的企业文化建设来看，还不就是培养越来越多的“共生英雄”，实现“人企合一”的境界吗？创造、构建这样的文化氛围，对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要。这个问题也会越来越引起重视。
5.26 “学习型组织”的企业文化将更加受到关注
未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”。所以要克服“学习智障”，企业每个人要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为学习型组织。
而智力是学习与掌握知识、运用知识进行创造的能力，是善于适应环境变化并能动地影响和改造环境的能力，是抽象思维能力和分析、综合能力。
5.27企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力
企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。
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5.28作为企业文化的第一设计者——企业家的素质、决策力将越来越重要 从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。
企业家是个素质概念，他包括关于捕捉发展机遇，准确进行决策的能力。机遇具有易逝性和不可储存性，抓不住它，则机不可再来；同时机遇具有可捕捉性，因为它是事物发展规律的反映。
在未来的竞争中，企业文化的第一设计者企业家的素质和决策力将越来越重要。
5.29企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起 企业文化与企业形象，二者具有兼容性和交叉性。
未来的趋势是二者更紧密地结合，二者都必须追求个性，不断创新。特别是CI设计的中国化、中国特色、民族风格问题。解决CI设计中国化问题要反对繁琐化，反对脱离实际，反对罗列堆积，反对照搬照套，反对故弄玄虚。解决CI设计中轮问题要坚持五个原则，这就是：坚持好识好记好用的原则，支持国情化的原则 ，坚持民族化的原则，坚持个性化的原则，坚持多样化的原则。
进行企业文化建设和CI设计还要有五个结合，即与建立现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现企业可持续发展有机结合。
同时，我们也应该知道企业文化既是管理中的文化，同时也是人本管理。企业文化强调人在管理诸要素中的首要地位，主张以人为本。这两种特征是应时代之需而突出起来的。值得说明的是，企业文化所说的以人为本是特指企业管理中人与物的关系而言。
经济文化一体化发展趋势对企业生产经营管理的要求突出的四个方面： ? 要求产品的文化含量和审美附加值要空前提高。 ? 经济交往中的服务行为要有文化高品位。 ? 产品的设计和营销，要突出文化特色。
? 在国际贸易或经济合作中要实现文化融通。文化沟通、文化理解乃至文化融合是国际经济交往的前提条件。
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5 结束语
每一个表现卓越的企业，都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长。 企业是由“人”组合而成，且这群人必须有共同一致的目标才能凝聚成一股使命感，而产生同舟共济的认同感和向心力，这正是现代企业的灵魂，也是企业由上到下共同认知和奉行的人生和工作价值观，把它称之为企业最珍贵的资产——“企业文化”。 工程的重要不在技术，而在如何管理技术，也只有仰赖管理，才能将技术力量发挥出来。这种能把抽象的管理哲学和企业文化落实为具体的文字规章和制度，其对企业造成的最大利益应来自当企业遇上不景气时。
成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。如今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜。
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参考文献
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致 谢
当我写完论文的时候,已经接近黎明。几个月的辛苦劳作，是我稍微轻松了一口气。此时，导师对我平常的严厉与关怀的影象又出现在我的脑海里。我要感谢老师对我一贯的教育与指导，他不仅对学生论文进行指导，更为重要的是他一直教育我们如何面对今后的人生如何做人。还有网络学院的老师让我感怀不已，他们都是教书育人的模范，谢谢他们！