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1.1.9每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况；
1.1.10认定工程量与进度，签署工程款付款凭证；
1.1.11监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见； 1.1.12参加工程竣工验收； 1.2监理工作内容：
1.2.1施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。 1.2.2施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施工合同其他事项的管理；监理资料的管理。
1.2.3工程保修期的监理：工程进入保修期，监理单位定期回访；设专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。 2.监理工作目标 2.1造价目标：
以建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议为投资控制依据，按北京市工程概（预）算定额和国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程结算。 2.2质量目标：
工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量目标。 2.3进度目标：
满足工程施工合同约定的工期要求。
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第四章 项目监理部的组织机构
总监理工程师：
总监代表：
1.项目监理部组织框图：
土建监理
电气监理
暖通监理
经济监理
资料管理
2.项目监理部机构人员情况表：
序号 1 2 3 4 5 6 姓名 职务 总监理工程师 总监代表 土建监理 监理工程师 监理工程师 监理工程师 性别 男 男 男 男 男 男 职称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 专业 工民建 工民建 工民建 工民建 工民建 工民建 备注 总监证 培训证 培训证 培训证 培训证 注册证 3.监理人员的职责分工 3.1总监理工程师的职责：
3.1.1负责监理工程项目的全面工作，组织贯彻执行国家有关规范、规定； 3.1.2主持编制项目《监理规划》、审批《监理实施细则》及监理工作计划，并组织实施；
3.1.3审定签发项目监理部重要文件； 3.1.4负责重大问题与业主方和承包方的联系；
3.1.5进一步审查承包方的资质情况，确认(总)承包方选择的分包单位的资质及分包合同；
3.1.6审查签认施工组织总设计、施工组织设计和重要的施工技术方案； 3.1.7审批、确认承包方的年、季、月度进度计划；
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3.1.8签发开工指令、工程暂停指令和复工指令； 3.1.9定期巡视现场，检查工程进度和施工质量；
3.1.10签认分部工程质量，参加工程质量事故的调查、鉴定工作，督促事故处理
方案的实施；
3.1.11组织有关单位进行工程竣工预验，督促承包方提交竣工预检申请报告；主持编制工程质量评估报告；会同参加验收的各方签署竣工验收报告；
3.1.12主持召开监理例会，总结前段工作，拟定下步工作计划； 3.1.13签认承包方已完工程的工程计量书面报告； 3.1.14调解业主方与承包方之间的争议； 3.1.15授权副总监（或总监代表）处理有关事项。 3.2 总监理工程师代表的职责： 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3.3 监理工程师的职责：
3.3.1 负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则； 3.3.2 按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见；
3.3.3负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分；
3.3.4负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
3.3.5负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验；
3.3.6负责本专业监理工作的实施并做监理日记；
3.3.7负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 3.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
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3.3.9组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，
向总监理工程师提出建议； 3.4监理员的职责
3.4.1在监理工程师的指导下开展现场监理工作；
3.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；
3.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 3.4.4按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
3.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告； 3.4.6做好监理日记和有关的监理记录。 第五章 项目监理部资源配置 1.建设单位向监理单位提供了办公用房、电话。
2.项目监理部根据工程情况配备了计算机、打印机、数码照相机、计算器、千分尺、盒尺及其它办公用具等。
第六章 监理工作管理制度
1.信息和资料管理制度
1.1主要方法是：控制基础信息，做好信息收集、整理、保存工作，要求承包单位及时整理施工技术资料，办理签认手续。
1.2利用计算机存储与项目有关的信息，迅速准确地处理所需要的信息，及时地对三大目标进行过程中监控。
1.3收集的信息可靠、准确，加工处理后迅速反馈给有关部门，目的是保证目标的实现。
1.4根据工程实际情况，每日填写项目监理日志，各专业监理人员也必须记监理日志。
1.5所有监理资料要及时收集齐全，整理归档，建立监理档案。
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2.监理例会制度
2.1建立健全会议制度，围绕施工实际情况，决定每周开一次工地监理例会。 2.2监理例会主要解决工程进展中的质量、进度及投资问题，以保证工程按计划
正常进行。
2.3监理例会制度是处理好同建设、施工、设计、监督管理单位关系的一种模式。 3.其他监理工作制度
3.1设计交底与图纸会审制度； 3.2施工组织设计（施工方案）审批制度； 3.3监理日志与监理月报制度； 3.4隐蔽工程检查验收制度； 3.5监理收文与发文制度； 3.6合同管理办法及信息管理办法； 3.7监理档案资料管理制度；
3.8监理人员职业守则及质量控制实施细则； 3.9监理人员岗位责任制；
第七章 工程进度的控制
1.进度控制的原则与依据
1.1在确保安全与质量的前提下，科学地按照施工合同的工期目标控制工程进度，确保工程总进度的实现。
1.2根据经审核批准的施工总进度计划与年、季、月、周等分阶段进度计划进行动态控制，短期计划必须符合长期计划的进度要求。发生偏离及时报告，与业主、承包单位研究进行调整。发生由于客观原因而影响进度时应向业主与承包方以书面形式签订补充文件，监理予以确认。 2.组织措施
2.1总监理工程师负责建立进度控制管理体系，各专业监理工程师协助完成。 2.2督促承包方健全计划管理体系与运行。