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13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 装 修 阶 段 主 体 阶 段 土 方 阶 段 按施工组织设计控制场地总平面布置巡视 中场地排水 临电布设，验收记录备案 验收备案 降水井口防护，护坡沉降观测、基坑边防护 巡视问题通知整改记录 基坑队伍、土方队伍进场资质、安全保备案 障体系 塔吊基础方案审核、验收 备案巡视必要时旁站 起重运输机械使用、指挥、维修保养 巡视、抽查运行记录 入场工人三级教育、安全管理人员动态控制 询问、查记录 临时用电 巡视、问题通知、整改、记录备案 中小型机械安全状态：上岗证、机械操巡视、抽查记录 作规程标牌、责任人 安全帽、安全带、安全网使用 吊装、外架、悬挑架、上料平台 四口、临边防护 防火 巡视、问题通知、整改、记录 验收记录备案、问题通知、整改记录 巡视、问题通知、整改、记录 巡视、问题通知、整改、记录 民工宿舍查临时用电、食堂卫生、隔油池、巡视、问题通知、整改、记录 炊事人员检查、食品采购 安全用品检查整改记录 备案 冬雨季施工、定期、专项安全检查、会议记录 充实、调整安全保障体系，包括装修专业分包 消防安全管理，易燃、易爆、有毒用品保管、使用 临时用电分级管理及执行情况 跟踪检查落实 巡视、问题通知、整改、记录 巡视、问题通知、整改、记录 巡视、问题通知、整改、记录 室外工程进行时发生立体作业，双重作巡视、问题通知、整改、记录 业情况 大型设备安装 巡视、问题通知、整改、记录 第十一章 合同管理 1.充分了解掌握承包合同内容，弄清合同各方的责、权、利，进行合同的跟踪管理。 2.审核工程设计变更和核定承包方申报的实物工程量，按合同规定进行补充和调整。 3.合同管理以文字（文件、通知、信函）形式为准，口头指令及传达必须记
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录、签证，方为有效。
第十二章 信息管理
1.信息管理是整个目标控制的基础，包括报表、数据、文字、声相等方面的信息。 2.工程监理组与承包方都需设专人负责技术资料的收集、整理、保管工作。 3.督促检查承包方及时整理施工技术资料，并按城建档案馆要求执行，严禁擅自涂改、伪造、预造和后补。
4.通过对信息分析，找出当前各项目标中偏离事项，加以总结，提出纠偏措施，保证目标得以实现。
5.技术资料的管理应制订相应的制度，达到齐全、真实、有效与可追溯。
第十三章 组织与协调工作
1.建立健全有关会议制度，通过召开监理例会和监理专业会，及时沟通信息，相互协调，解决问题。
1.1监理例会：包括四方协调例会、监理工作会议、工地会议、内部碰头会等。 1.2监理专业会：包括监理规划交底会、图纸会审会、土建及设备安装交圈会、质量事故处理会、分部工程验收会、结构验收会等。
1.3工地监理例会会议：每周五下午2：00召开一次。共同分析、商讨、落实进度计划完成情况，工程质量控制情况，预计下周工程进度控制、技术问题解决、质量问题整改、承包方的管理人员及设备变化情况等事宜。每次会议要求突出一个重点。重要会议内容及决议写成会议纪要，经各方签认后成为正式文件。
1.4监理工作会议：每半月召开一次，研究监理工作中的问题，传达上级主管部门及公司的指示等，加强监理成员间的团结合作。
2.处理好同业主方、承包方、设计单位等的关系，发生问题时既要坚持监理的原则，又要从大局出发，积极主动，协调解决。确有困难时再向上级有关部门请示报告。
3.建立有关制度以保证工作有章可循，有法可依，加强宣传，加深人们对监理工作的理解，以争取支持和尊重。
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