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式开工前分阶段的编制，自审专业、专项方案，合格后盖好单位公章，报总
监审核批准；无审批通过的施工方案（含分项方案），不得组织施工，严禁无方案即施工现象的发生（监规P30（6.4.7.5条规定））。
e.实行主要材料进场必须经监理及甲方进行检验制度，对需要复试及有见证检验的材料必须进行复试及有见证试验，否则，该材料未经检验不得用在工程上。
f.工程资料报验与实体验收要求：报验工程资料时所报资料实体已完成且自验合格，承包单位应严格掌握报验时间。所报资料（指报监理）应与工程进度同步。除重要部位、关键工序等项目外，监理可依据规范有关规定要求：采取“平行检验”的方法以确保工程进度顺利进行。平行检验合格后，相关报验资料应及时报监理确认；不合格进行返修处理，直至监理复验合格后再进行下步工序施工。
g.资料报验对口部门要求：本工程全部总包、分包技术资料、施工管理与验收资料、物资报验及试验资料等，均应由总包技术、质量部门将上述资料收集、自审合格后报监理确认备案，不宜多部门向监理报验资料等。
h.验收隐蔽工程及精度要求高的工程（钢筋、模板、测量放线等），应尽量安排在白天或视线能看得见的时间，原则上夜间不验收精度较高及隐蔽工程项目。如夜间必须要求验收上述工程时，监理要求，承包单位必须提前将自验合格的工程实体验收资料报监理审核，监理进行实体质量抽查，如验收实体时发现实体与报验资料数据严重不符时，该项目必须返修处理，监理在所报资料上落下痕迹，当晚不再对该项目进行验收。同时，该项目也不得进行下道工序施工。总分包单位应高度重视。
i.关于图纸变更、工程洽商及工程项目变更等事宜，应严格按照监理规程有关规定要求，先变更（洽商），确认后再施工。如情况特殊，有关变更（洽商）单位（甲、设、总、分等单位）亦应在48小时内将变更文字依据报有关各方签字确认后归档，并签转项目监理部，以避免事后引起纠纷。
3.1.3给水、排水、采暖、电气、通风、空调、消防工程等必须在施工试
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验、检测完毕且合格后进行验收。
4.分部工程验收
4.1承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程项目进行汇总，填写《分部/分项工程施工报验表》。
4.2单位工程基础分部、主体工程分部应进行结构验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报监理，并由总监理工程师组织建设单位、承包单位、设计单位、设计院共同对工程与同时形成的施工技术资料进行验收。由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签认。
4.3本工程质量目标为创“朝阳杯”、“北京市住宅小区工程建筑结构长城杯”，因此还应分阶段地计划、验收、评定。 5.工程竣工验收 5.1当工程达到基本交验条件时,应组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。
5.2对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），应督促承包单位及进进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。
5.3总监理工程师组织竣工预验收
5.3.1要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。
5.3.2总监理工程师组织项目监理部人员对质量控制资料进行检查，并督促承包单位完善。
5.3.3总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。 5.3.4经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。
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5.3.5预验收合格后，监理单位应对工程提出质量评估报告，整理监理资
料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。 5.4竣工验收
参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
5.5竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。 第九章 工程投资控制
1.投资控制的原则
1.1实行超前监理，及早插入到业主方与承包方签订《建设工程施工合同》的工作中，以协助业主方制定出严谨、完善的《建设工程施工合同》文件。 1.2在施工监理过程中，严格按合同条款、概预算文件、设计图纸等作好工程计量工作。
1.3严格把好设计变更和工程洽商关，避免或减少不合理的合同外投资。 1.4协助业主方作好索赔与反索赔工作，一旦发生索赔，必须按程序办事，做到有根有据，手续齐全。 2.投资控制的措施
2.1合同措施
2.1.1协助业主方选择有利于投资控制的合同结构。
2.1.2协助业主方制定严谨、明确的《建设工程施工合同》文件。 2.1.3严格合同条款，明确规定索赔事项，及时适当地依据《建设工程施工合同》中有关条款和政府有关规定处理合同纠纷。
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2.2组织措施
2.2.1监理方设专职合同计量师全面负责该工程月工程计量审核、合同外
洽商增减及索赔等款项的审核以及工程结算工作，各专业监理工程师积极配合，有关投资控制的审核文件、报告统一由项目总监签认，并转业主方审批通过后执行。
2.2.2承包方须设专人负责该项工作，严格按监理方提出的计量手续完成各种报表的填写、申报工作。
2.3技术措施 2.3.1认真审查设计图纸，以完善招（议）标文件，减少合同外投资。 2.3.2逐月或分阶段地对承包方所承建的工程质量和数量进行核实和确认，交业主方审批及拨款；对质量不合格、计量不准确的工程不予计量。
2.3.3严格把好设计变更和工程洽商关，避免或减少不合理的合同外投资。 2.3.4作好各种记录，尽量避免或养活索赔事件的发生，发生争议本着合理、公正、公平的原则处理维护双方利益。
2.3.5在保证质量和进度的前提下，积极支持承包方采用新技术、新材料、新工艺，以降低消耗，节约资金，缩短工期。
第十章 工程安全控制
1.坚持“安全第一、预防为主”的原则。
2.严格审查总承包单位施工组织设计内容中的安全管理措施或施工方案中的安全管理措施内容，对无安全措施或方案内容的施工组织设计不予批复。 3.严格执行安全生产强制性规范标准内容，对不符合安全生产及不符合安全生产条例的工作内容坚决制止并限期整改，不服从指令的，及时向上级主管部门和甲方报告。
4.配合属地有关安全主管部门与建设单位、总包单位一起，共同建立“安全生产领导小组”，承担本项目的安全生产监理责任。
5.监督总承包单位建立健全安全生产管理体系，查验其安全生产管理人员的
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安全资质，总承包单位必须配备足够的安全管理人员（符合朝阳建委对安全
人员数量的要求）。[2005年8月17日朝阳建委文件]［2005］21号。 6.严格按照北京市建委关于加强安全生产监理的指导意见，履行安全生产监理职责。
7.严格贯彻执行《建筑工程安全管理条例》。杜绝恶性安全事故的发生。 8.严格监督各参建单位的安全施工方案的审批及安全管理工作的落实。 9.严格按各施工阶段安全控制要点对总包、分包单位进行系统控制和要求，详见下表：
北京XX监理有限公司各阶段安全控制重点检查项目
序号 1 2 3 施工阶段 控制重点 总承包单位对从事危险作业人员办理备案 室外伤害、保险单、投保 施工企业安全施工许可证 备案 控制方法和要求 安全保障体系、资质审核（含劳务队伍） 主要负责人安全生产考核证、特殊工种人员上岗证书而报验、审核、存档 施工组织设计总平面布置 临时用电方案 大型机械安装、验收 中小型机械安装、备案 查场地排水、封闭垃圾箱、消防设备等审核存档 书面报验、审核验收、存档 书面备案 书面备案 4 5 6 7 8 9 10 11 准 备 阶 段 安全教育、消防、检查、会议、安全用书面备案应满足符合规范、符合品配备、检查等管理制度 工程具体，便于操作的要求 安全生产岗位责任制 奖罚制度 备案 备案 施工现场地下、上空附近设计安全隐患 巡视，未知的应提示业主提供 基坑支护与降水，土方开挖、模板、起审核、监控 重吊装、脚手架、拆除、爆破工程等危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案 12