宜昌三峡全通涂镀板有限公司
Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd
本歌咏大赛参赛队95.5%的员工来自仓储中心（生产线三班倒工作制），其作息时间与行政人员有所不同，人员综合素质参差不齐，排练初期抵触情绪较大，由于个人主观因素躲避参训现象尤为突出，对于每周两次 “方阵训练”和两次“合唱训练”的组织开展难度较大。加之4月上旬，公司组织机构调整，物流部撤销，参赛队主要成员一分为二归属销售部和物供部管理，公司组织机构的突然调整和不同的管理理念及管理模式冲击着基层近500名员工的思想，导致活动组织与现场控制难度系数剧增。
待公司组织机构调整稳定、明确下文规定之后，于4月11日8：00在销售部夏总的指导下，对后勤处全体工作人员进行调整，并由我对后期排练计划重新修订。于4月11日15：00，以销售部为轴心重新确立了歌咏大赛的方队，并按照排练计划启动了新的训练。
截止5月18日，28次的集训中，恰逢产能释放、作业量增加，而整个方队里面有382名队员来自三班倒制的生产线，他们利用作业闲余和休息时间认真参训，任劳任怨，乐于奉献，极力配合，用行动见证了全通人的团结和力量。如销售部仓储中心，在组织机构调整之后，270名员工在克服三班倒工作制的前提下，全员参与，仅有4名怀孕的女同志留守在自己作业岗位，选择值班。
“营销与技质代表队”四百名队员走过了67天28次共56小时的集体排练。没有一张罚单、没有一份通报，直至5月18日21：30顺利完成表演，并在综合部门组成的方队里名列第一名。
16
宜昌三峡全通涂镀板有限公司
Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd
第二部分 下半年工作计划
公司三、六车间产能逐步释放，四、五车间成品库、江边大库房将要相继成立。为迎合公司2011年二期项目顺利投产，现对仓储中心2011年下半年工作计划如下：
一、仓储中心2011年下半年工作目标
基于对仓储中心2011年上半年工作总结、分析，现对仓储中心2011年下半年工作目标规划如下：
1、账物相符率
A.仓储货物账、物相符率100%。
B.仓储账与财务部一级账、统计中心二级账相符率100%。 2、收发货率
全月：当班预收发货计划/当班完成收发货计划×100%＝1。 全月：当班收发货错误率=0。 3、安全事故率
A.全月：重大安全事故/月工作次数×100%＝0。 B.全月：天车工安全事故率为0。 C.全月：冷卷吊装质量事故率为0。 D.全月：车间运输安全事故次数为0。 4、重大火灾及易燃易爆事故率
17
宜昌三峡全通涂镀板有限公司
Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd
全月：重大火灾及易燃易爆事故/月工作次数×100%＝0。 5、轻微安全事故率
A.全月：轻伤事故人数/部门总人数×100%＝0。 B.全月：轻伤事故人数/部门总人数×100%＝0。 （二）安全管理
根据厂区安全管理需要，加强部门安全管理，切实保障库房安全作业，落实公司“安全第一，质量至上”的指导思想，消除安全隐患，杜绝各类安全事故的发生，针对库房“安全”与“环境”（库容、库貌），将持续开展安环工作如下：
第一：建设仓储中心安全管理模式：“1+2+3=0”。 1：安全第一
思想上、行动上时刻谨记安全第一。 2：专管和群管相结合
以公司安环部安全管理方针为导向，以部门安环科安全专业管理为标准，以各库房全员管理核心，双管齐下共抓作业安全管理。
3：求严、求细、求实
严格隐患排查，细心辅导教育， 务实组织开展。
0：重大伤亡事故、天车安全事故、产品吊装质量事故、车间运输交通事故、重大火灾及易燃易爆事故、汛涝事故、劳动纪律事故。
第二：细化仓储中心安全管理措施： 1、例行检查方面
18
宜昌三峡全通涂镀板有限公司
Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd
（1）由本部安环科每天进行安全常规检查及交接班点检检查； （2）于周二对天车灭火器进行周例行检查；
（3）定期对天车吊索具、“三违行为”、安全隐患进行专项检查，并将检查中存在的问题进行整改和处理。
2、安全教育方面
（1）对不同岗位的员工及新入职员工行安全教育和培训，并进行考核；
（2）对主管、班组长继续进行以“提高班组安全管理能力”为主题的培训；
（3）届时召开“安环例会”及“安全员例会”，对各类安全问题进行探析、闭环处理。
（4）加强安全教育宣传工作。在安全教育工作方面，要突出安全警示牌的宣传作用，要加大违章违纪事件的反面宣传作用，要加大安全操作规程宣传牌的作用，加大安全知识的普及宣传作用，加大安全教育的宣传作用。进一步搞好安全教育工作，形成完备的各类安全教育培训系统。
3、制度建设方面
一是安全作业目标管理制度；二是安全隐患管理制度；三是安全作业监察管理制度；四是安全质量管理制度。
4、在安全员队伍建设方面
执行《安全员考核办法》，对安全员进行严格考核，加强安全员的
19
宜昌三峡全通涂镀板有限公司
Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd
业务知识和业务能力的培训。
5、安全基础台帐方面
规范各库房安全管理台帐的建立，须装订成册、统一存档。 （三）培训管理 第一：培训纲要
严格按照《仓储中心新入职员工培训大纲》如期开展培训。培训纲要如下：
理论培训内容：1、部门级安全教育培训；2、销售部及成品库简介；3、库房9S管理；4、思想教育建设；5、库管岗位培训；6、入库岗位培训；7、出库岗位培训；8、装卸岗位培训。
现场实际操练培训内容：1、库管岗位现场练习；2、入库岗位现场练习；3、出库岗位现场练习；4、装卸岗位现场练习。
第二：培训实施
各项培训确保主题明确、核心突出——问题闭环。针对每次培训实行“签到制”，并由工作人员记录、整理、存档纪要，具体安排如下：
1. 库房主管晨会：每周一至周五9：30——10：00,在各库房作业现场轮流召开（由仓储中心副主任负责组织、主持，各库房主管参会）。
2. 安环科周例会：每周四16：00至17：00（由安环科科长负责组织、主持 ，仓储中心主任、副主任、主管、安全员、各库房兼职班长参会）。
3. 仓储中心周例会：每周日16：00至17:00（由仓储中心主任负
20