装的进度。
2、明确措施，狠抓落实，保证工程质量安全 一是加强制度建设，完善安全管理体系。制度建设是质量安全管理的先导。今年以来，总部先后制发了《武汉地铁集团合同履约考评管理办法》、《关于进一步加强轨道交通建设工程质量管理工作的通知》、《站场施工管理细则》、《工程交接管理办法》、《施工现场安全生产违规行为和管理缺陷的处罚规定》和《工程质量管理缺陷和违规行为的处罚规定》、《武汉轨道交通工程文明施工管理实施细则》等文件，逐步使轨道交通建设工程质量安全管理各环节有法可依、有章可循。同时，总部进一步明确了内部管理责任分工，各项目部和部门经理为质量安全管理工作的第一责任人，年初，总部领导分别与各部门经理签订了《安全生产目标管理责任书》。各部门经理在全面负责日常质量安全管理工作的基础上，层层分解责任目标，直至落实到部门每个成员，逐步建立起管理有效、运行有序的质量安全安全管理机制，形成涵盖专业横向到边、序列管理纵向到底的质量安全管理网络。同时充实了总部质量安全部队伍，选派了2名具有一线施工实际经验的管理人员到总部质安部工作，建立了以质量安全部为基础管理平台、安全监理专职监督巡查和标段监理现场控制的全覆盖管理网络，实施质量安全动态跟踪管理。
二是组织专项检查，消除安全隐患问题。首先，开展隐患排查整改工作。1-11月累计1376次，排查和治理质量安全隐患1035处，安全生产投入4272.81万元，基本做到了一般隐患及时整改，重大隐患治理方案和资金投入双到位。其次，做好日常安全巡查工作。截至11月底，总部管理人员、第三方安全监理进行质量安全日常巡查317天，下达隐患整改通知单11份，质量安全检查记录单36份；安全监理形成检查记录表581份，发现安全隐患379处，安全提示1130次，形成检查周报122期；针对巡查中发现的施工现场隐患和问题，及时反馈施工单位，限期整改回复率98.5%。第三，做好专项检查工作。总部还分别组织了雨季施工、施工临时用电、起重吊装作业、2号线土建收尾工程质量缺陷、2号线土建工程风亭出入口施工和冬季施工等专项检查，共计8次，形成专项检查报告8份，及时发现和整改质量安全隐患93处。另外，针对2号线一期主体工程面临收尾和进度压力大的特点，及时开展了安全生产文明施工突击夜查15次，形成突击检查通报报15期，发现安全问题和隐患132处，施工单位均在业主代表和监理的督促下及时予以了整改回复。
三是实行全员教育，提高安全生产意识。一方面，总部在每周生产调度会上分析质量安全管理情况和布置相关工作；在每月召开一次质量安全工作例会上通报月度各项检查
中发现的问题和薄弱环节，在认真分析工程施工过程中出现的质量安全问题和技术难题的基础上，提出建设性意见，都对对工程安全建设起到了积极的推动作用；另一方面，总部面对所有开工工点，采取基础指导、组织检查和重点提示等不同方式，督促施工、监理单位开展全员性质量安全宣传教育活动。90%以上的施工单位建立了“农民工学校”，以规范操作规程教育为基础，通过事故危害性深入浅出、实例讲解，提高施工作业人员的安全意识和技防水平，有力的推动了工程施工安防工作的标准化、规范化进程。配合了公司质量安全部在2号线一期工程螃蟹甲站组织了消防应急处置和逃生演练，各单位安全生产管理人员参加了现场观摩，通过实地演示提高安全防范意识，推动安全管理标准化进程。此外，总部在施工、监理单位进场之初，分别组织安全生产规章制度交底活动16次。针对4号线二期和3号线一期工程陆续开工的局面，总部及时在年初邀请了市建委市政安全站、市场站相关负责人到我公司，就安全生产管理、文明施工向新进场的各施工、监理单位责任人和专职管理人员进行了细致的交底。
四是落实质量为本，提升安全管理标准。第一，学习、熟练掌握工程质量管理的规范标准和法规文件，与业内同行、兄弟单位交流、借鉴，汲取成功的经验和做法，指导并运用于武汉地铁建设工程的实践。组织、配合公司质安部开
展质量标准化培训。8月初进行了“地铁工程精细化施工”培训，10月底至11月初进行了“地铁工程建设质量安全管理资格证”培训。第二，在实践中不断摸索，推广行之有效的工作方法，在总部领导的支持下，形成控制性规章制度，力求减少质量隐患，避免重大质量事故。例如组织完成了2号线一期工程地铁车站主体结构验收工作，一方面为及时衔接了车站装修和设备安装的施工；另一方面用实际工作落实“前道工序未验收，后道工序不得施工”的规范要求。验收过程中反映出来的渗漏水等质量缺陷，通过总部狠抓整改修补工作已于5月份告于段落。第三，为了及时做好2号线一期工程开通试运营的准备工作，从10月份起，总部组织了由公司各职能部门和总部各部门参加的各专业竣工验收，截至11月底，土建、风水电、装修和部分设备专业均已履行验收程序，目前正积极准备国家验收组验收检查。 五是开展文明施工，展示公司良好形象。在全市重点工程开展的“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛活动中，总部先后组织了多次现场推进会，邀请了市建委相关部门负责人现场指导，各参赛单位相互交流，取长补短，市总工会和公司相关领导分别在会议上对各单位的做法进行了点评，并就抓文明施工提出了建设性意见。截至11月份，武汉地铁项目已有4家施工单位在全市竞赛活动中总分排名进入全市前十。湖北卫视、武汉电视台、《湖北日报》、《长江日报》、
《武汉晨报》和荆楚网等省、市主要在线媒体，专题报道了总部抓文明施工的特色作法。
在今年由市建委与长江日报报业集团联合举办的首次“武汉十大最美工地”评选中，总部指定专门分管领导，归口专职部门跟踪管理，使得武汉地铁项目在最后的参评中，荣获综合奖2个、单项奖7个，受到了市领导和市建委充分肯定。2号线一期工程江汉路站和4号线一期工程2、3标段等3个项目通过了“湖北省建筑施工安全质量标准化示范工地”的验收；3号线市民中心站等16个项目被评为“XX年度武汉市建设工程文明施工示范工地”，2号线一期工程第十二标段等12个项目被评为“XX年度武汉市建设工程文明施工管理优良工地”。另外，总部武昌项目部被评为“XX年度武汉市安全生产先进班组”。同时，在中、高考期间，总部要求各施工单位切实加强降噪、防尘等文明施工日常管理，并规定作业施工时间和具体文明施工的措施，为广大考生提供了良好的复习迎考环境。
3、强化管理，地盘责任，落实目标责任制 地铁建设工程是一个复杂的系统工程，具有建设周期长、参见单位多、覆盖范围广、管理难度大的特点。目前，我们2号线一期、4号线一期和4号线二期等5条线路全面开工，特别是在2号线车站土建结构基本完成后，装修及各机电系统、设备等各个专业同时进场施工，形成了同一车站