多个专业交叉施工的情况。为了使各项工作有序、高效开展，节省施工时间，提高施工安装质量，同时避免返工，减少损失，这就要求总部负责现场的土建施工、设备安装和装修等各部门、各专业工程建设管理业主代表要做认真做好地盘管理工作。
在今年2号线一期工程土建施工、设备安装调试以及装修的关键阶段，总部及时推进地盘管理，实行业主代表责任制。业主代表在施工现场对工程进度、安全质量和文明施工的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，全方位抓好地铁工程建设，形成了抓工程安全质量进度的整体合力，使工程建设始终处于安全可控状态。其中，在2号线施工中，很多土建业主代表以现场为家，长期驻扎在一线，坚持节假日不休息，每天长时间在工地现场巡查，能够在第一时间处理现场情况，为工程的顺利开展提供了有利的条件。2号线一期工程宝通寺站现场业主代表彭小丹，初到宝通寺站时，该站正在进行车站主体结构和中宝区间竖井施工。近一公里的施工区间，她每天至少要来回巡查三、四趟。而且该站I、II号出入口开始桩基施工时，结构范围内有排水和电力管线需迁移，并且迁移方案相互影响，为节约工期和工程费用，她多次组织土建施工单位、排水和电力的负责人到现场优化方案，在改移过程中时刻跟踪协调，确保了今年2月全部改移完成，为I、II号出入口施工创造了良好的条件，而且跟
原方案相比，大大降低了成本。在2号线工程全面进入入装修阶段，面对土建、装修、轨道、供电和信号等多个专业交叉施工，总部各个部门、各个专业业主代表积极加强各施工单位彼此间的协调，及时、高效地解决各方之间的难题和困难，保证了各方顺利施工。特别在
2号线的一期工程的收尾阶段，在各个项目部现场业主代表等具体负责人根据划分的具体节点、倒排的具体工期，“舍小家、顾大家”，发挥地铁建设者敢拼敢干的拼劲，认真履行工作职责，完成了土建工程、所有装修、风水电以及设备信号的综合联调等，保证了2号线一期的按时通车。例如为了加快收尾阶段2号线车站出入口、风亭的建设进度，总部专门明确具体负责人对21个站进行跟踪管理，21位业主代表负责人不计个人得失，每天深入现场，加班加点解决现场存在的问题，使工程的关键节点均按施工计划要求完成。汉口火车站业主代表江帆就是这21位负责人中的杰出代表，做到了让施工进展情况每天都在变样，很好地完成了工作目标任务，并受到了总部的通报和表彰。 4、强化党建，抓好群团，提升工程队伍素质 一是加强基层支部建设。编制下发了《XX年建设总部党群工作要点》，召开了总部党群工作会议，要求各党支部认真贯彻落实。进一步坚持和完善公司基层党组织的各项规章制度。以党支部、党小组和个人自学相结合方式，认真学习
宣传贯彻党的十八精神，用十八大精神武装头脑、指导实践、推动工作，把学习的实际成果落实到具体的实际工作之中。在创先争优活动中，总支号召总部全体党员干部要向先进支部和优秀共产党员学习，紧紧围绕轨道交通建设中心工作，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。在公司党委“七一”表彰活动中，总支共评选优秀党员17人，优秀党务工作者2人，先进基层党组织1个。同时，总支还积极做好党员发展工作，全年新发展党员5人，转正6人。
二是加强党风廉政建设。第一，建立了党风廉政建设责任制。年初，总部与各部门、项目部签订了《党风廉政责任书》，把总部党风廉政建设责任目标进行细化、分解，然后下达各部门、项目部。同时，实行党风廉政建设责任制“一岗双责”，一级级落实下去。第二，深入开展党风廉政教育。以总部领导、重要部门和关键岗位工作人员为重点，进一步丰富反腐倡廉教育形式，建设党总支组织党员干部100人到武汉女子监狱进行警示教育，听服刑人员做反思自诉报告、观看警示教育片等多种形式的党风廉政建设主题学习教育活动，在党风廉政宣传月还制作了专题教育宣传展板，总支和各支部撰写了学习体会文章，为大家进一步算清了政治帐、经济帐、自由帐、健康帐和家庭帐。全年总部共上缴各类有价证劵13.35万元，美金1000元，礼品8件。第三，
建设总部严格坚持集体领导和个人分工负责制，坚持“三重一大”等重大事项必须由总部领导集体研究决定，在今年总部领导及中层管理人员竞聘上岗中，总部全部竞聘上岗人员都是集体研究决定。
三是加强群团工作。配合公司公司工会组织开展关心青年职工、慰问困难职工送温暖活动，落实公司各项劳保福利政策。积极组织参与公司运动会等各项活动。积极参加申报“武汉市青年文明号”、“武汉市青年安全生产示范岗”和“武汉市五四红旗团支部”等活动，总部团支部连续五年被评为“武汉市五四红旗团支部”。组织团员青年参与了集团公司召开的青年团员座谈会和植树造林活动，开展“十佳青年”、“优秀青年”、“优秀团干”、“优秀团员”、“优秀团支部”等评选工作以及做好团员青年“推优入党”工作。此外，动员组织总部优秀人才参加了公司今年的骨干管理岗位和高级技术岗位的竞聘，一大批一线员工走上新的管理领导岗位。
四是加强员工培训。完善员工教育培训制度，积极开展各种培训工作。重点加强技术管理人员的学习培训。培训形式包括市建委及公司组织的各类技术培训、应急演练、考察学习，各片区项目部组织的自学、集中学习及技术部组织的各类专家讲座、技术方案评审等。通过近30次各种专项培训，总部人员基本了解建设和监理程序，熟悉相关设计规范
及验收规范，全面提高了工程建设综合管理能力。 回首一年来不平凡的岁月，我们感触颇深，总结一年来建设管理工作取得的成绩，我们深感欣慰。我们深知成绩的取得，首先是因为有公司的正确领导，各部门的大力支持，在工程建设最紧张的时候，公司计财部门加大筹资力度，解决建设资金的不足；考虑到建设管理工作的需要，人事部门分批支持我们解决了20余名一线管理人员，有效缓解一线人员的不足；还有在招标、前期、施工图及变更等问题上，都是向建设倾斜，为建设的顺利推进一路绿灯；其次是我们有一个和谐、团结、务实、进取的班子，总部班子成员8人，成员之间大事讲原则，小事讲风格，密切配合，心往一处想，劲往一处使、步调一致、形成合力，自觉维护集体领导的权威，“一把手”严于律己，率先垂范，激发“副职”领导的内在潜力和工作积极性，促进了班子的团结，营造出“风正、气顺、心齐、劲足”的和谐局面。第三是我们有一支高素质的员工队伍，总部现有员工181名，其中党员103名，团员37名，党团员占总人数的88%；博士4 名、硕士22名、本科62 名；具有中级以上职称的51名，这样一支专业素质强、政治觉悟高的队伍，是我们实现地铁建设又好又快的基本力量。第四是我们有一种甘于奉献的企业精神，在工程建设繁忙的日子里，总部从领导到一线员工，不知加了多少班、熬了多少夜、牺牲了许多？付出了多少？面对繁重的任务，总