第三章、施工组织部署
一、 施工组织 1、现场组织结构
我公司将组建1号隧道项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、物质设备部，综合办公室及工地试验室等职能部门，从公司各部门各施工处，挑选年富力强、技术素质高、工作责任心强并且参加过类似工程施工，有丰富施工经验的施工技术人员，施工管理人员参加施工。并精心组织了3个施工队。负责该工程施工。对整个工程施工全面高精度测控，项目部管理主要人员配备：项目部设项目经理、项目副经理和总工程师各1人，工程队配有专业土建，安全员、质检员各1人，下设1个隧道掘进施工队，1喷射混凝土支护施工队，1个衬砌支护施工队。确保本工程高质、安全、速效。职能部门组织机构见下框图：
职能部门组织机构图
技 调 精 术 度 测 质 安 环 量 全 保 计 财 划 务 设 物 贯 行 保 备 资 标 政 卫 周边协调 工 程技术部 质量安全部 计划财务部 物资设备部 综合办公室 工地试验室 1号隧道工程项目经理部 隧道 掘进 一队 喷射混凝土队 衬砌支护施工队 说明； 1、项目经理：全权代表我公司履行合同的责任和义务，负责工程施工的组织和全面管理，承担工程实施、完成及沉陷修复等工作，实行项目经理负责制。 2、工程技术部：负责工程施工和技术管理工作，包括施工调度和工程测量工作。 3、质量安全部：负责工程质量和安全生产管理工作。 4、物资管理部：负责工程材料、物资采购、供应及管理和机械设备的配套保养、维修及管理工作。 5、计划财务部：负责施工计划及统计、验工记价和资金筹备、使用管理及成本核算工作。 6、综合办公室：负责党委及行政日常工作和施工环保、文明、治安、医疗卫生及贯标工作。 7、工地试验室：负责试验设备安装、、标定和原材料、配合比试验及施工质量检验的试验。 8、施工队负责该工程施工。 9、机械化施工班负责整个工程的工程材料，工程设备运输等机械施工工作。根据该段工程情况，统一安排，合理调配。
作业区段画分
施工队 隧道掘进施工队 喷射混凝土支护队 支护平基施工队 工作区段 1号隧道 1号隧道 1号隧道 主要工作内容 该标段范围内隧道掘进 该段内隧道内钢纤维喷射砼，喷射砼施工 该标段内隧道口清理、支护、外露段平基、挡墙、隧道口衬砌施工
作业流程画分简图 4号洞口 1-2段隧道 3号洞口 2号洞口 1-1段隧道1号洞口 按此方向单向掘进 支护及衬砌施工队及时跟进 2、人员组织和来源
人员由管理层和作业层部分组成。本工程人员配备按照结构层次合理、专业技能强、施工经验丰富的原则，就近调集本公司专业队伍和公司基地的施工队伍，参加本项目的施工。 二、 施工部署
1、部署原则
为确保本工程施工优良。我们公司全面保证人力、物力、财力、施工设备、周转材料等措施，确保工程如期,按质.按量的顺利进行.
2、施工目标
①、质量目标：保证工程合同履约率100%，
②、整个工程施工一次合格率100%， 优良率达到65%以上。
③、材料采购一次验收合格率100%。
④、安全目标：杜绝一切安全事故，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。我们将做到关爱生命，保护环境，和谐发展。
⑤、工期目标：本工程工期紧，我们将精心组织、精心施工，科学的管理，施工人员采取轮换形式。工地每天均工作在10小时，节假不休息等措施，并在施工中，确保阶段形象进度。工期保证体系见下表：
工期 保证 体系 工作保证 组织保证 建立、健全调度指挥系统 各级领导层层负责、分片包干 加强思想教育、提高合同工期意识 协调好各方关系创造良好施工环境 编制科学管理的施工组织计划 做好物资供应和后勤保证 突出重点、日清月结 杜绝返工和安全事故 工 程 例 会 制 度 工 期 责 任 制 度 内 部 承 包 机 制 工期保证体系框图 制度保证 ⑥、文明施工目标
布臵好五牌一图，规范临建大临设施，机械设备和工地材料堆放规范整齐，在安装材料运输及安装过程中，做到不损害环境，不影响周边正常工作，在施工中妥善处理好与相关部门工作的协调关系。具体协调人员，由项目经理部经理牵头组织有关部门进行有关事宜的办理。
3、施工安排
根据本工程施工条件和环境，在施工中为了不影响矿山其它工地正常生产运行，为此，我公司精心组织了该工程专业施工队,制定严