2、强化全面质量管理意识
对工程质量要高起点，严要求，全体职工要牢固树立起“百年大计，质量第一”和“一切为用户服务”的思想观念，按照我公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选配、机构设臵、施工方案、管理制度等方面都要紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。
3、建立工程质量奖励基金制度
建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，每月从验工计价中提取2％作为奖励基金，由项目经理部掌握。
4、建立质量检查制度
建立各级质量检查制度，项目经理部采取定期和不定期相结合的方式，每季度进行一次，各项目队每月进行一次。质量检查活动由主要领导组织有关部门人员参加，外业检测、内业检查分别进行。外业检测对照部颁验标对工程中线、水平及工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，作出记录，做为评定质量等级的依据之一；内业由各管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准，按检查办法作出检查评定结果。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的工区，提出黄牌警告，项目部内通报批评；连续二次检查合格率不足100%，责令
撤离工地。对一次检查合格率达100%，内实外美且现场管理有序的工区给予奖励，并通报表扬。
各级设立专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作。分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。在分项工程施工过程中，工班及一线作业人员坚持自检、互检制度。
5、技术交底制度
一项工程开工前，主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与水电站相关附属工 程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了对象的情况下投入施工。
6、工序“三检”制度
“三检”即：自检、互检、专检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的质量。
7、工序交接制度
“五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经复核不施工、材料无合格证者不施工、上道工序不经检查签证不施工。
“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。
8、隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班、工区逐级进行自检，自检合格后,
项目部会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，作为竣工资料存档备查。
9、测量资料换手复核制度
测量资料换手复核后,交项目总工程师审核，报监理工程师。现场测量、监控量测桩须定期检查复核。
10、原材料、成品和半成品现场验收制度
对甲供进场的原材料、成品和半成品进行出场合格证收集和保管,并由质检工程师组成质量、技术部门及施工项目队的有关人员进行验收监督。
对自购进场的原材料、成品和半成品必须具有出场合格证并由质检工程师组成质量、技术部门及施工项目队的有关人员进行验收，再请监理工程师复核。
11、建立原材料采购制度
对自购料制定合理的原材料采购计划，根据施工合同规定的质量 规范、标准要求精心选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，并按规定进行复试检验，确认达标后方可接纳使用，杜绝料源混杂导致材质失控。
12、仪器设备的标定制度
各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器设备由相关专业指定专人管理。
13、施工资料管理制度
施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，要及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像、电子文档），并分类归档，确保数据记录清晰、真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目（单位工程）负责人负责组织填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质保文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。承办人同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。 三、工程质量控制组织措施
1、健全质量管理制度
(1)贯彻ISO9002质量管理国际标准，制定各项质量管理办法，对施工质量管理中各项工作要明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。
(2)加强质量跟踪监督检查，对监查情况及时召开分析会，研究制定改进措施。坚持召开质量管理例会制度，项目部每月召开一次队以上主要负责人、技术主管、各部室负责人参加的工程例会，通报施工情况，找出薄弱环节，分析原因，研究解决的办法；每周召开一次技术例会，及时解决施工技术、质量管理等方面的问题。
(3)成立以总工牵头主管，全体技术人员及班组业务骨干参加的 QC活动小组，积极开展QC活动，进行技术攻关，加强现场技术指导。
2、技术保证
(1)建立以总工程师为首的技术管理体系，实行技术人员承包责
任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的严密性与正确性。
(2)推行现代化的技术管理，运用统筹方法网络技术编制实施性施工组织设计，搞好资源配臵，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态。
(3)建立施工方案数据库和信息反馈机制，及时收集各种资料，分析整理，合理优化施工方案，实施动态管理。
(4)结合工程特点和质量目标，按照部颁施工规范和验收规范，制定各类施工工艺和内控标准。
(5)严格设计要求，坚持设计文件图纸会审和技术交底制度，对重点难点工程下发《作业指导书》，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。
(6)重视测量工作，仪器要经常校核，发现问题及时送检，以便充分地保证测量精度。认真做好交桩复测，坚持换手测量制度，确保构筑物准确定位。测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料，作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。
(7)做好地材的试验鉴定和各种配合比的设计选择，严格试验检测工作，外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后需按规定进行复检，确认合格后才能使用，切实把好试验关。
(8)积极推广“四新”技术，采用先进检测手段，控制施工每个环节。