奖金汇入集团公司指定账户，由集团公司人力资源部根据考核结果统一发放。
第五章 外派财务人员的考核
第一条 考核机构
集团总经办是考核的领导机构；集团公司人力资源部是考核的组织机构；集团公司财务管理中心是考核的执行机构。
第二条 考核的内容
包括所在公司业绩考核、财务管理和财务监管三部分内容。（外派出纳不参予集团考核，直接由外派的财务管理人员会同外派公司相关部门进行考核，但需将考核结果上报集团财务管理中心及人力资源部备案。） 考核维度 公司业绩考核 财务监督 集团财务管理中所派往企业总经考核主体 经营管理部 心、集团人力资源部 考核权重 考核周期 5% 年度 55% 季度 40% 季度 理 财务管理 第三条 公司业绩考核暂按利润指标完成情况分等级打分，具体由经营 管理部负责解释。
第四条 财务监管
主要考核财务人员对所在企业的财务监管效果（参见附录一：财务人员财务监管考核评分表）。每季度考核，年度考核结果由四个季度的考核结果算术平均计算得出。
集团财务管理中心、人力资源部对财务监管维度进行考核，其中集团财务管理中心占90%，人力资源部考核占10%权重。
财务监管的考核在季度结束的次月10日内完成。
第五条 财务管理
主要考核财务人员对所在企业的财务管理工作效果（参见附录二：财务人员财务管理考核评分表）。每季度考核，年度考核结果由四个季度的考核结果算术平均计算得出。
所在公司总经理对财务管理维度进行考核，占100%的权重。 财务管理的考核在季度结束的次月10日内完成。 第六条 考核程序
（一）季度结束十日内，集团公司人力资源部负责组织针对财务监督维度和财务管
理维度对财务人员进行考核评分；
（二）年度结束后，人力资源部负责汇总业绩考核、财务监管和财务管理得分，由
总经办确定最终考核结果。
第七条 考核评分
考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
评分等级定义表
等级 得分 A：绩优 90-100 B：称职 80-89 C：基本称职 70-79 D不合格 70以下 考评的最后得分根据各考核指标的得分及权重加权平均而得(参见附录三:财务人员年度个人综合考核汇总表)。
附录一：财务人员财务监管考核评分表
考核部门（集团财务管理中心）： 考核部门 集团人力资源部：
被考核人： 被考核人岗位： 被考核人所在公司名称： 序号 能够按照集团公司要求提供真1 财务信息的准确性 实、详细的财务信息及财务数据，10% 不隐瞒、虚报、乱报，未出现过差错，会计核算符合国家规定。 2 财务信息提供的及时性 能够在规定时间内向集团提供有价值的预算报表、财务报表或分析报告等 按照集团公司的要求，能够提供有价值的、反映受派单位经营业绩或趋势的财务报表及分析报告 能够按照集团公司要求，对于受对受派单位违规行为汇报的及时性 派单位违反国家或集团公司有关规定的行为予以及时制止，并及时向集团公司反馈违规信息 5 执行集团公司财务会计有关规定、制度的有效性 能够完全贯彻落实，有效的执行集团公司关于子公司财务会计相关规定、制度 5% 集团财务管理中心 5% 20% 10% 指标项目 量化标准 指标权重 考核评分 考核加权得分 考评主体 3 4 财务信息提供的有效性 6 预算组织得力、沟通充分、积极协调，在预期时间内完成了受派预算组织及控制工作 单位的预算；监控得力，一旦发生预算执行偏离的情况立即反馈各方并采取适当措施，及时形成差异分析报告、提出解决方案 10% 7 认真研究相关税务政策、进行税务筹划，并提出了受派单位合理税务效果 避税的方法，并为受派单位节约了较多的税金支出；未出现税务纠纷。 10% 8 成本费用监控 能坚持原则，积级主动的采取措施进行成本费用控制并取得成效，无明显的成本费用管控漏洞。 10% 9 能够迅速洞察受派单位财务管理中缺少制度规范的部分，尤其是财务风险防范及制资金管理方面，并快速组织建立度健全程度 健全相关制度且行之有效，有效防范财务风险。 10% 10 5% 能够遵守公司各项规章制度，无违规违纪记录。 遵守纪律方面 按时每月递交月工作计划及总结 5% 人力资源部 备注说明：考核评分满分为100分，指标权重*考核评分=考核加权得分。
附录二：财务人员财务管理考核评分表
序号 1 会计核算制度体系制度较完善，无明显的财务管理10% 15% 指标项目 量化标准 指标权重 考核评分 考核加权得分 考评主体 的完善及内控程度 漏洞，审计部审计时发现问题项不超过2宗 2 会计监督工作的及时性及完善程度 能及时对资金的使用、资产物质的收发、重要票据的使用、费用成本开支情况进行监督并采取有效措施进行完善 3 会计核算的及时性及准确性 能及时准确的进行会计核算并纳税申报不出现误差，每月8号前结账并出具纳税报表及财务报表 4 组织性工作开展的能能合理分配并检查指导本部门有效性及执行力度 员工的工作，每周提交有效的工作计划并在规定时间内完成。 5 账务清理工作的积级性及主动性 每月能主动对历史旧账或不良账务进行清理并采取措施解决问题，规避财务风险。 20% 10% 10% 5% 派往公司的总经理 6 财务档案管理的科财务档案、合同等管理规范有条学性及规范化程度 理，当月凭证及报表等资料能及时装订，每月25号前能进行归部门服务满意度 财务信息提供及时准确有效 及时合理安排财务资源 领导交办的其他任务 档。 每月合理投诉不超过二宗 能按派出单位高层决策的要求，及时提供有价值、准确的会计数据及财务报表、分析报告等。 能在发现资金短缺时及时并合理的协调安排财务资源。 能及时准确的完成领导交办的各类财务事项 7 8 5% 10% 9 10 5% 10% 备注说明：考核评分满分为100分，指标权重*考核评分=考核加权得分。 考核人： 被考核人：