调研问卷
8、转到下一车间的流程和转移频度？
9、车间的一般工序定义：
10、车间的特殊工序定义：
11、车间生产过程中工序间的在制品转移方式/流程
12、车间管理工时/计件的方式和流程？
13、车间管理相关单据和报表
10.5. 车间计算机硬件和人员配置和素质
1、 是否配备过计算机和相关操作人员？
2、 硬件配置描述：主频、内存、硬盘、操作系统、目前在使用的软件，计算机承担的工作
内容
3、网络环境配置：
4、目前的领料和完工有专门的人员管理，统计？
5、其他事宜
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第十一章 产能管理
11.1. 基本情况
1、目前的产能和生产负荷情况？
2、初步分析的产能负荷瓶颈在：？
3、 产能瓶颈对生产计划的影响程度？
11.2. 产能相关因素
1．企业的长期预测模式与资源规划的关系 （1）企业的长期预测期间？
（2）影响企业长期产能的关键资源是：
2．企业中期计划与产能关系
（1）企业的季度/月度生产计划与关键资源的匹配程度
（2）涉及上述计划的主要工作中心和关键资源描述
（3）上述计划执行过程中产能的负荷弹性如何？可以允许超载的比例和低载的比例？
3、企业周/日计划与产能的关系
（1）企业做周/日计划是从哪些方面考虑可能的产能瓶颈？
（2）解决产能冲突的方式有哪些？
（3）除了周/日计划之外还有哪些因素会影响产能负载？ 22 ERP咨询实施部
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4、车间计划的执行率如何？
11.3. 产能实际应用
1、工作中心与季度/月度产能分析。
2、关键资源的负载状况
3、工作中心与能力需求计划分析
4、普通资源的负载状况
5、产能问题检核
11.4. 其他内容
第十二章 成本管理
12.1. 成本核算基本资料
1、基本生产部门有哪些？各生产部门的成本对象是什么？几种产品？几种半成品？
2、辅助生产部门有哪些？辅助生产部门的服务是什么？
3、成本核算的方法：品种法、分步法、分批法、分类法？
4、成本核算的辅助方法：计划成本、实际成本、定额成本、标准成本？ 23 ERP咨询实施部
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5、现有成本项目和要素费用有哪些？要素费用的分配方法和分配标准是什么？
6、现有的成本项目和要素费用能否区分固定成本和变动成本？
7、是否有专用材料和共同材料的分别，生产领料时是否能够明确专用材料为哪个成本对象使用？
8、计划成本是如何编制的？定额成本是如何编制的？
12.2. 月末未完工成品和半成品的处理？
1、是否核算半成品成本？
2、是否核算在产品成本？生产成本和制造费用在完工产品和在产品之间如何分配？定额、约当产量。
3、是否有成本费用需要在半成品和产成品之间进行分配？分配标准？
12.3. 其他内容
1、是否有委外加工成本核算？
2、废品的核算方式
3、目前使用的成本报表样式。
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