2012年一级建造师《建设工程项目管理》2006-2011年真题精析
考试内容分布和考点变化情况介绍 （1）历年考点简要分析与总结
《建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目，由七个部分的内容组成，即：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：(1)建设工程项目管理的基本原理和合同管理；
(2)与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；
(3)建设工程监理的基本概念； (4)施工企业项目经理的基本概念；
(5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识等。其中(1)是本考试科目的核心知识。
表 2006-2011年各章节分值比例构成情况 代码 章标题 2011 2010 2009 2008 2007 2006 章节 页平 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 页数 均分 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 16 14 16 12 14 12 13 12 11 10 11 10 75 0.40 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 9 8 5 8 5 6 7 4 10 6 7 8 33 0.52 1Z203000 建设工程项目进度控制 7 8 9 8 11 8 8 8 9 6 9 6 36 0.42 1Z204000 建设工程项目质量控制 15 8 14 12 12 16 7 12 15 12 14 14 51 0.45 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 9 8 8 8 8 6 10 6 7 8 8 6 50 0.34 1Z206000 建设工程合同与合同管理 14 12 16 12 17 10 23 16 16 16 19 14 74 0.35 1Z207000 建设工程项目信息管理 0 2 2 0 3 2 2 2 2 2 2 2 14 0.14 合计 70 60 70 60 70 60 70 60 70 60 70 60 333 0.39 以上各章在试卷的分值构成情况，在讲解过程中，还将按照章对每节的考题和考试分值进行统计分析；而在考点解析班还将对每节历年的具体考题进行分析讲解。
表3 关键章节分值比例统计
统计分类 2011 2010 2009 2008 2007 2006 一章分值 30 28 26 25 21 21 三章分值 15 17 19 16 15 15 四章分值 23 26 28 19 27 28 六章分值 28 28 27 39 27 28 （1） 一、三、四、六章总分 96 99分 100分 99分 95分 97分 占总分比重 73.85% 76.15% 76.92% 76.15% 73.08% 74.62% （2） 一、四、六章总分 81 82分 81分 83分 80分 82分 占总分比重 62.31% 63.08% 62.31% 63.85% 61.54% 63.08% 衡量重点章节的三项指标：出题分值、页平均分、与实务及其他科目考查是否紧密。 （2）考点解析班的讲解和学习方式 1）以纲为纲，按部就班
严格按照考试大纲和教材的章节安排进行考点（考题）总结分析；练习历年考试真题中的难点、误区、易混淆点，以题代学，总结教材的知识点。
全面总结2006—2011年六年来的所有考题出题点分布情况（如工程结算等被取消的部分不在此之列），以及同一知识点的考察频率和出题形式的变化。 2）关注分值比重大的章节
章节分值高与实务考查紧密且页平均分高的章节将被重点关注，此外突出解教材各章节中的重点、难点、易考点。
3）并不涵盖全部内容，旨在指出难点
通过对历年考题的距离，分析总结其出题形式变化以及重复考查规律。
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4）相对重视多选题
多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。
一般情况是考试教材中的基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容，不会超出教材，但选择有一定难度。
对于考生学习的要求和建议 1. 学习要求：
1）熟悉教材各章节的内容及框架内容，一般在精讲班或冲刺班的学习之后进行考点解析班的学习。 2）不单要知道为什么正确，还要知道错误的原因是什么 3）不是押题，重在对于知识点的掌握，并且做到举一反三 2. 学习建议 1）熟悉教材。
2）重点知识要在背诵的基础上，理解知识点的含义。
3）对于错误习题和所涉及知识点要单独整理，隔一段时间重新做一遍，加深理解和记忆。 4）重视考试真题，真题不但具有重复性，而且还具有代表性。
1Z201000建设工程项目的组织与管理
教材对应章节：第一章，1-75页。 考试大纲：
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目的策划
1Z201040 建设工程项目采购的模式
1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理工作流程
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1、总体考点观察与分析
1Z201000 建设工程项目的组织与管理各节考试分值分布 编码 节标题 2011 2010 2009 2008 2007 2006 章节 页平 页数 均分 0.313 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目的策划 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质任务和责任 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理工作流程 1Z201100 建设工程监理的工作性质、任务和方法 合计 3 2 2 1 3 4 1 2 1 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 16 5 2 2 1 4 3 2 1 2 21 2 3 7 4 2 2 4 3 1 1 2 2 2 4 1 4.5 3.5 3 1 2 2 2 2 1 4 1 2 1 1 1 2 3 2 2 2 3 2 2 2 9.5 1 2.5 5 2 2 1 2 2 2 2 16 14 16 12 14 12 13 12 11 10 11 10 75
备注：“单”代表单选题，“多”代表多选题。页平均分计算的以2011年教材页数作为分母。
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二、考点解析学习
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 详细考点分布：
2006-2011年本节考题详细分布 小节 编号 1Z201011 建设工程管理的任务 名称 2011 2010 1 46 2009 2008 2007 2006 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 71 1 1、28 1、4 71 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.2 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 83 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 3 64
1Z201011 建设工程管理的任务 举例1：2010年真题第1题
建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调
C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 解析：
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contr01)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：
1．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
2．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
3．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
举例2：2007年真题第1题
建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。 a．目标规划 b．目标比选 c．目标论证 d．目标控制
解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
举例3：2008年真题第71题
项目决策阶段的主要任务是( )。 A.编制设计任务书 B.进行初步设计 C.编制项目建议书 D.进行合同磋商
E.编制可行性研究报告 解析：
从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 1．确定项目实施的组织； 2．确定和落实建设地点； 3．确定建设任务和建设原则； 4．确定和落实项目建设的资金；
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5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理的目标和任务 举例4：2006年真题第1题
对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。 A．建安工程完成 B．竣工验收 C．动用
D．保修期结束
举例4-1：2009年第46题
某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收 解析：
业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
举例5：2006年真题第4题
某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（ ）。 A．工程咨询单位 B．工程监理单位 C．项目总承包单位 D．业主 解析：
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
举例6：2006年真题第71题
在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ）。 A．建设工程项目总承包单位 B．业主委托的工程咨询单位 C．业主委托的工程监理单位 D．设计单位 E．施工单位 解析：
设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 举例7：2010年真题第83题
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建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。 A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标
C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标 解析：
由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括： 1．工程建设的安全管理目标；
2．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)； 3．建设项目工程总承包方的进度目标；
4．建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 举例8：2009年真题第64题
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。 A.施工总承包方
B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方 解析：
如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
1Z201020 建设工程项目的组织
学习要点：
2006-2011年本节考题详细分布 小节编号 名称 2011 2010 2009 2008 2007 2006 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 4 6 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 74 63 76 2 73、 2、4 71 3 72 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 5 3、 53 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 2、 65 74、 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 4、5 3 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用
举例9：2008年73题
组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学，其主要是研究系统的( )。 A.组织分工 B.组织结构模式 C.组织结构图 D.工作流程组织 E.任务分工
举例10：2007年71题
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