3．设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。 4．采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
5．施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
6．试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
7．合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
8．项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
1Z201044 施工任务委托的模式 举例26：2009年真题第43题
某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。
A．通过投标竞争取得施工任务 B．通过项目业主委托取得施工任务 C．自行决定便可取得施工任务
D．通过施工总承包单位委托取得施工任务 解析：
施工总承包管理模式(Managing Contractor)：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
举例27：2007年真题第5题
施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ ）。 a．项目建设周期
b．总包单位对分包单位的管理责任 c．业主对分包单位的付款方式
d．业主对分包单位的选择和认可权限 解析：
5．对分包单位的管理和服务
施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
关联考点：
施工任务的委托主要有如下几种模式： 施工总承包模式有如下特点。 施工总承包管理模式的特点
施工总承包管理与施工总承包模式的比较
1Z201045 物资采购的模式 举例28：2009年真题第1题
根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（ ）。 A. 指定生产厂 B. 指定供应商
C. 提出质量要求 D. 指定具体品牌 解析：
工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。
我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供
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应商”。
举例29：2010年真题第14题
按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应( )。 A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任 C、选择合格的产品或提供服务的单位 D、进行采购规划，编制采购计划 解析：
物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：
(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任； (2)进行采购策划，编制采购计划；
(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录； (4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位； (5)签订采购合同； ．
(6)运输、验证、移交采购产品或服务； (7)处置不合格产品或不符合要求的服务； (8)采购资料归档。
1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 学习要点：
2006-2011年本节考题详细分布 小节编号 名称 2011 2010 2009 2008 2007 2006 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 1Z201051 项目管理规划的内容 23 47 6 1Z201052 项目管理规划的编制方法 70
1Z201051 项目管理规划的内容 举例30：2007年真题第6题
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。 a．操作性 b．实施性 c．纲领性 d．作业性 解析：
建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为：Project Brief，Project Implementation Plan，Project Management Plan)是指导项目管理工作的纲领性文件（why，how，what，when，who，investment，schedule）。 举例31：2009年真题第47题 按照（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（ ）。 A.项目管理规划策划和项目管理实施规划 B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C.项目管理策划大纲和项目管理实施规划 D.项目管理决策策划和项目管理实施策划 解析：
《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2006)对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。 举例32：2010年真题第23题
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根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目管理实施规划应包括( )。 A、项目管理目标规划 B、项目采购和资源管理规划
C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划 解析：
“项目管理实施规划应包括下列内容： 1．项目概况； 2．总体工作计划； 3．组织方案； 4．技术方案； 5．进度计划； 6．质量计划；
7．职业健康安全与环境管理计划； 8．成本计划； 9．资源需求计划； 10．风险管理计划； 11．信息管理计划； 12．沟通管理计划； 13．收尾管理计划；
14．项目现场平面布置图； 15．项目目标控制措施； 16．技术经济指标。”
1Z201052 项目管理规划的编制方法 无
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
2006-2011年本节考题详细分布 小节编号 名称 2011 单 多 72 2010 单 多 82 2009 单 多 2008 单 多 2007 单 多 2006 单 多 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 举例33：2010年真题第82题
单位工程施工组织设计的内容包括( )。 A、工程概况和施工特点 B、作业区施工平面布置设计
C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划 E、施工总进度计划 解析：
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： (1)施工组织总设计；
(2)单位工程施工组织设计；
(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。 施工组织总设计 1．建设项目的工程概况；
单位工程施工组织设计 1．工程概况及施工特点分析； 分部(分项)工程施工组织设计 1．工程概况及施工特点分析； 13页
2．施工部署及其核心工程的施工方案； 2．施工方案的选择； 3．全场性施工准备工作计划； 4．施工总进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．全场陛施工总平面图设计； 4．单位工程施工进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．单位工程施工总平面图设计； 2．施工方法和施工机械的选择； 4．分部(分项)工程的施工进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 3．单位工程施工准备工作计划； 3．分部(分项)工程的施工准备工作计划； 7．技术组织措施、质量保证措施和7．主要技术经济指标(项目施工工期、安全施工措施； 劳动生产率、项目施工质量、项目施工8．主要技术经济指标(工期、资源7．作业区施工平面布置图设计。 成本、项目施工安全、机械化程度、预消耗的均衡性、机械设备的利用程制化程度、暂设工程等)。 度等)。
1Z201062 施工组织设计的编制方法 无
1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 学习要点：
2006-2011年本节考题详细分布 小节编号 名称 2011 89 2010 多 2009 单 69 42 多 95 2008 单 7.13 2007 7 73 74 6 2006 73 单 多 单 多 单 多 单 多 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 9 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 56 99
1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 举例34：2009年真题第69题
在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。
A. 技术措施 B. 管理措施
C.经济措施 D.组织措施
举例35：2007年真题第73题
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。 a．调整进度管理的方法
b．调整招标工作的管理职能分工 c．调整投资控制工作流程
d．更换不同的软件编制施工进度计划 e．调整合同管理任务分工 解析：
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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举例36：2007年真题第7题
建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。 a．合理确定计划值 b．认真收集实际值
c．适当调整工程项目目标 d．比较分析，采取纠偏措施 解析：
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 举例37：2009年真题第42题
运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。 A．对工程进度的总目标进行逐层分解 B．定期对工程进度计划值和值进行对比 C．分析进度偏差的原因及其影响
D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 解析：
运用动态控制原理控制进度的步骤如下。 1．工程进度目标的逐层分解。
对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进 度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
2．在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。 (1)按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。 (2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
(3)通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏 3．发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等，调整工程进度目标。
1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 举例38：2010年真题第56题
运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是( )。 A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素
C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考 举例39：2010年真题第99题
运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采用的纠偏措施有( )。 A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段
C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法
举例40：2007年真题第74题
建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ ）的比较。 a．工程概算与投资规划 b．工程预算与工程概算 c．工程合同价与工程概算 d．工程款支付与工程概算 e．工程决算与工程概算
举例41：2009年真题第95题
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