在工程项目施工过程中，运用动态控制原来进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（ ） A.工程预算与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程合同与工程概算的比较 D.工程款支付与工程合同价的比较 E.工程款支付与工程预算的比较 解析：
运用动态控制原理控制投资的步骤如下。 1．项目投资目标的逐层分解。
项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2．在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。 (1)按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。 (2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。
项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： 1)工程合同价与工程概算的比较； 2)工程合同价与工程预算的比较； 3)工程款支付与工程概算的比较； 4)工程款支付与工程预算的比较； 5)工程款支付与工程合同价的比较；
6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
(3)通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。
3．发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标无法实现等，调整项目投资目标。
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 学习要点：
2006-2011年本节考题详细分布 小节编号 名称 2011 单 多 59 75 2010 单 41 29 59 多 90 2009 单 44 多 单 2008 多 75 2007 9 8 2006 7 8 单 多 单 多 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 27 73 3、6、10 50 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 举例42：2007年真题第9题
按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。 a．是施工企业法定代表人
b．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 c．是一个技木岗位，而不是管理岗位
d．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作
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解析：
建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
1Z201082 施工企业项目经理的任务 无
1Z201083 施工企业项目经理的责任 举例43：2007年真题第8题 根据《建设工程项目管理规范》，施工方项目经理的管理权限包括（ ）等。 a．主持项目的投标工作 b．组建工程项目经理部
c．制订项目经理部内部计酬办法 d．选择具有相应资质的分包人 举例44：2010年真题第90题
根据《建设工程项目管理规定》(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限包括( )。 A、签订承包合同 B、自助选择分包单位
C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部的工作 E、制定内部计酬办法 解析：
项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326—2006) 项目经理应具有下列权限：
1．参与项目招标、投标和合同签订； 2．参与组建项目经理部； 3．主持项目经理部工作；
4．决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 5．制定内部计酬办法；
6．参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7．参与选择物资供应单位；
8．在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 9．法定代表人授予的其他权力。 举例45：2010年真题第29题
某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，导致施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是( )。 A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书
C、追究社会责任 D、追究经济责任 解析：
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 无
1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 举例46：2010年真题第59题
项目人力资源管理的目标是( )。 A、调动项目参与人的积极性
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B、建立广泛的人际关系
C、招聘或解聘员工 D、对项目参与人员进行绩效考核 举例47：2006年真题第8题
建设工程项目人力资源管理的目的是（ ）。 A．减少项目管理班子人员数量 B．调动所有项目参与人的积极性 C．降低项目管理人工成本 D．组建项目管理班子 解析：
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理工作流程 学习要点：
2006-2011年本节考题详细分布 小节编号 名称 2011 单 65 多 2010 28 2009 20 2008 12 76 2007 2006 单 11 多 单 多 单 多 单 多 单 多 1Z201091 项目的风险类型 1Z201092 项目风险管理的工作流程 1Z201091 判断风险类型
1Z201091 项目的风险类型 举例48：2010年真题第28题
下列风险因素中，属于组织风险的是( )。 A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性
C、施工方案 D、业主方人员的能力
举例49：2006年真题第11题
建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。 A．事故防范计划 B．现场防火设施 C．工程设计文件 D．一般技工的能力 解析：
建设工程项目的风险可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等四种。 1．组织风险，如： (1)组织结构模式 (2)工作流程组织；
(3)任务分工和管理职能分工；
(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力； (5)设计人员和监理工程师的能力； (6)承包方管理人员和一般技工的能力；
(7)施工机械操作人员的能力和经验；(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 2．经济与管理风险，如： (1)宏观和微观经济情况； (2)工程资金供应的条件；
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(3)合同风险；
(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量； (5)事故防范措施和计划； (6)人身安全控制计划； (7)信息安全控制计划等。 3．工程环境风险，如： (1)自然灾害；
(2)岩土地质条件和水文地质条件； (3)气象条件；
(4)引起火灾和爆炸的因素等。 4．技术风险，如：
(1)工程勘测资料和有关文件； (2)工程设计文件； (3)工程施工方案； (4)工程物资； (5)工程机械等。
1Z201092 项目风险管理的工作流程 举例50：2009年真题第20题
下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（ ）。 Ａ. 分析各种风险的损失量
Ｂ. 分析各种风险因素发生的概率 Ｃ. 确定风险因素 Ｄ. 对风险进行监控 解析：
项目风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括： (1)收集与项目风险有关的信息； (2)确定风险因素；
(3)编制项目风险识别报告。
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 学习要点：
2006-2011年本节考题详细分布
小节编号 名称 2011 2010 多 73 2009 单 2、61 多 81 2008 单 11 多 72 2007 单 多 2006 单 2 10 多 单 多 单 1Z201101 监理的工作性质 48 1Z201102 监理的工作任务 1Z201103 监理的工作方法 51 81 10、11 75
1Z201101 监理的工作性质 无
1Z201102 监理的工作任务 举例51：2010年真题第73题
在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有( )。 A、参与设计交底 B、签署单位工程质量评定表
C、审查施工组织设计 D、审计施工单位申报的月度季度计量表
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E、对施工单位的检测仪器设备，度量衡进行定期检验和不定期检测。 举例52：2009年真题第81题（三版教材对二版教材进行了修正） 在工程项目竣工验收阶段, 项目监理机构的主要工作任务有( ).
A.监督施工单位及时整理各种文件和资料.受理单位工程竣工验收报告.并提出意见 B.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告 C .对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查 D．组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收 E．在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果 解析：
《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任 施工准备阶段建设监理工作的主要任务：
1．审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；
2．参与设计单位向施工单位的设计交底；
3．检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； 4．检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况； 5．审核分包单位资质条件； 6．检查施工单位的试验室；
7．查验施工单位的施工测量放线成果； 8．审查工程开工条件，签发开工令。 工程施工阶段建设监理工作的主要任务： 1．施工阶段的质量控制
(1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表； (2)进行巡视、旁站和抽检，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录；
(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量； (4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准； (5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件； (6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；
(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录； (8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。 2．施工阶段的进度控制
(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；
(2)审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整；
(3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。
3．施工阶段的投资控制
(1)审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准； (2)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；
(3)审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项； (4)审查施工单位提交的竣工结算申请。 4．施工阶段的安全生产管理
(1)依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督； (2)编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练；
(3)审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员配备情况； (4)督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安
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