组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ ）。 a．指令关系
b．工作任务分工 c．管理职能分工 d．静态组织关系 e．动态组织关系 解析：
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 举例11：2010年真题第6题
在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。 A、管理职能分工表 B、工作任务分工表
C、项目结构图 D、组织结构图 解析：
项目结构图(Project Diagram，或称WBS—Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 举例12：2009年真题第63题
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某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（ ）模式。 Ａ线性组织结构 Ｂ混合组织机构 Ｃ矩阵组织机构 Ｄ职能组织机构
1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 举例13：2010年真题第3题
编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。 A、明确项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理的合同结构模式
C、明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题 举例14：2009年真题第53题
编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ） A．项目的构成及项目之间的关系 B．各项工作任务的重要程度
C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D．各项工作之间的先后关系 解析：
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表
1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 举例15：2008年真题
施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。 A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包 解析：
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 举例16：2010年真题第4题
业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( )。 A、管理工作流程 B、物质流程
C、信息处理工作流程 D、设计工作流程 解析：
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
举例17：2010年真题第5题
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为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，其工程日志应当编制( )。 A、组织结构图 B、任务分工表
C、工作流程图 D、工作一览表 解析：
工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
1Z201026 合同结构在项目管理中的应用
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 举例18：2009年真题第76题
关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ） A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工作
D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的 解析：
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图(图IZ201022-1)也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。 职能组织结构：多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。
线性组织结构：每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 矩阵组织结构：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
1Z201030 建设工程项目的策划
2006-2011年本节考题详细分布
小节编号 名称 2011 2010 2009 2008 2007 2006 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 3 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 6 7 93 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 举例19：2009年真题第3题 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。 A. 定义如何组织项目建设 B. 定义项目开发或建设的任务和意义 C. 定义如何组织项目开发 D. 定义项目开发的程序和内容 解析： 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。 1．项目环境和条件的调查与分析 2．项目定义和项目目标论证 3．组织策划
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4．管理策划 5．合同策划 6．经济策划 7．技术策划
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 举例20：2010年真题第7题
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。 A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标
C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设
解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
举例21：2009年真题第93题
在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ ） A.项目功能分解
B.编制项目总投资规划和投资目标论证 C.编制项目建设总进度规划 D.确定项目质量目标
E.确定项目建设的规模和标准
2．项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括： (1)投资目标的分解和论证； (2)编制项目投资总体规划； (3)进度目标的分解和论证； (4)编制项目建设总进度规划； (5)项目功能分解； (6)建筑面积分配；
(7)确定项目质量目标。
1Z201040 建设工程项目采购的模式 学习要点：
2006-2011年本节考题详细分布 小节 编号 名称 2011 单 2010 2009 单 2008 5 2007 2006 多 多 单 多 单 多 12 8 多 单 多 单 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 8 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201045 物资采购的模式 7、60 82 95 1 74、83 4、5、8 72 5、9 74、75 1Z201044 施工任务委托的模式 88 43 14
1Z201041 项目管理委托的模式 举例22：2010年真题第12题
可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。
A、设计单位 B、建设单位
C、项目管理咨询机构 D、房地产公司
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解析：
在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
1Z201042 设计任务委托的模式 无！！
1Z201043 项目总承包的模式 举例23：2009年真题第83题
关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( ) A.工程总承包企业应向项目业主负责
B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
D. 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责
E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” 解析：
“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自《中华人民共和国建筑法》第24条)。
“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”(引自《建设项目工程总承包管理规范》GB／T 50358--2005)。
“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”。建设项目工程总承包主要有以下两种方式。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
举例24：2009年真题第74题
根据（建设项目工程总承包管理规范），工程总承包项目管理的主要内容包括（ ） A.办理可行性研究报批 B.进行项目策划 C.实施设计管理 D.实施采购管理 E.实施试运行管理
举例25：2010年真题第95题
根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( )。
A、办理项目资料归档 B、进行竣工核算
C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交 E、解散项目部 解析：
建设项目工程总承包方的工作程序如下：
1．项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
2．项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
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