第九章 附 则
第三十四条 核，总经理审批。
第三十五条 第三十六条
本办法的拟定和修改由人力资源部负责，主管副总经理审
本办法由人力资源部负责解释。 本办法自公布之日起实施。
附件一 招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工
用人部门 1.依据人力资源规划以及实际需要提出招聘需求 3.招聘岗位的工作说明书及录用标准的核定与修改 6.应聘者初选，确定参加面试的人员名单 4.招聘信息的发布 5.应聘者申请登记，资格审查 7. 应聘者初选，通知参加面试的人员名单 8.面试、考试工作的组织 9.负责面试、考试工作 10.讨论工资水平，个人资料核实、体检 11.录用人员名单审批、人员工作安排及试用期间待遇的确定 13.正式录用决策 15.员工培训决策 17.录用人员的绩效评估与招聘评估 19.人力资源规划修订 14.正式合同的签订 16.员工培训服务 18.录用人员的绩效评估与招聘评估 20.人力资源规划修订 12.试用人员报到及生活方面安置 人力资源部 2.招聘计划的拟定 注：表中的数字表示招聘工作中的各项活动的顺序 附件二 招聘流程
计划人力净需求 招聘计划 工作分析 计划审批 招 发布招聘信息 应聘者申请 募 选 拔 初选、 发面试通知 初试 复试 资料核实、体 检 录用 安排 试用 正式录用 评估
招聘评估
附件三 品行考核指标
主动性 1、等候指示 2、询问有何工作可给分配 3、提出建议，然后再作有关行动 4、行动，但例外情况下征求意见 5、单独行动，定时汇报结果 承担责任 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 创新 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 3、创造力=综合能力+想象力 4、要唤醒心中的创造潜力 5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 清财 1分：不违反财务制度 2分：没有任何财务问题，并主动接受监督 3分：不因自身利益而破坏游戏规则 4分：主动节省费用，并不影响工作质量 5分：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 创业 1.关心创业案例并主动与人分享创业理想 2.有创业职业生涯规划,从主观愿望表达出来 3.掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化 4.尝试创业经历并不少于一次 5.有创业成功经验，总能获取成功 忠诚1.不散布公司信息、技术、公司不足之处 2.不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去 3.生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程 4.危机关键时体现本职工作价值案例 5.通过本职工作，扭转局势，创造新局面 领导力 1.任命员工合理 2.能正确评价员工付出与回报协调性 3.对员工业绩与态度进行客观评价 4.掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5.影响力大，员工自愿追随并付出贡献 自信心 1.坚定而建设性提出观点和想法 2.没有明确指标也能独立工作并承担后果 3.接受困难工作分配 4.主动对待困境和形势 5.建设性挑战决策，战略并获取效果 人际关系 1.接受邀请，维持正常工作关系 2.建立融洽关系讨论非工作事例 3.社会交往普遍发生 4.成为密友并能正当拓展业务 5.亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方