进入下一个工序或单元工程1.承包人：单元工程（工序）施工准备；监理机构：核查、确认单元工程（工序）施工准备2.承包人：单元工程（工序）施工；监理机构：对施工过程监理并及时纠偏7.处理3.承包人：单元工程（工序）施工完毕后自检，填报单元工程（工序）施工质量报验单；监理机构：抽检并填写单元工程（工序）施工质量抽检记录4.监理机构审核承包人自检资料完整性，审查单元工程（工序）施工质量5.施工质量及资料是否满足要求否是6.监理机构审核、签认单元工程（工序）施工质量报验单单元工程（工序）质量控制监理工作程序图 23
1. 元工程评定表；承包人：单元工程施工，自检施工质量并填写单 监理机构：跟踪检测，抽检单元工程施工质量，做好抽检记录 进 入下 一2.单元工程完工，承包人自评合格 个单 元3.是否为重要隐蔽单元工程 工/关键部位单元工程程是 否 4.监理机构核定质量等级5.联合小组核定质量等级 6.分部工程完工后承包人自评合格 进 入下7.监理机构复核 一 个分8.发包人认定 部 工程9.报质量监督机构核备10.报质量监督机构核定（一般分部工程）（大型枢纽主体建筑物分部工程） 11.单位工程完工后，发包人组织单 位工程外观质量检测评定 进 入 下12.承包人自评单位工程施工质量合格一 个单13.监理机构复核 位 工程14.发包人认定 15.报质量监督机构核定 16.合同项目完工17.监理机构进行统计并评定工程项目质量等级 19.报质量监督机构核定18.发包人认定
质量评定监理工作程序图24
进入下一个单元工程
1.承包人提交施工总进度计划，明确关键路线及资源配置不同意2.监理机构审批同意4.承包人编制分阶段或分项进度计划3.承包人调整和修改施工总进度计划5.监理机构审批不同意6.调整和修改施工进度计划7.承包人实施施工进度计划9.发生实际进度与计划进度不符（拖后）8.监理机构监督、检查施工进度11.需要赶工的承包人编制赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度；同意延期的顺延工期是10.是否实质性影响合同工期和里程碑计划是12.是否满足要求否否13.承包人修订进度计划14.继续施工进度控制监理工作程序图 25
1.承包人提交工程进度付款申请单2.监理机构核查否3.是否通过是4.承包人修改5.监理机构签发付款证书6.发包人审批7.发包人支付工程款支付监理工作程序图 26
1.索赔事件发生2.承包人向监理机构提交索赔意向通知3.监理机构核查索赔项目记录和资料4.承包人提交中期/最终索赔申请报告5.监理机构审核索赔申请报告是6.是否需要提交补充材料否8.监理机构做出索赔处理决定否7.承包人提交补充材料，监理机构审核9.发包人、承包人是否接受是10.协商一致否是12.随工程进度款支付索赔款项11.进入争议解决程序索赔处理监理工作程序图 27