北京交通大学
毕业设计(论文)任务书
一、 设计题目及内容摘要：
设计题目：提升企业竞争优势的薪酬战略研究
内容摘要：
二十一世纪是一个充满竞争和机遇的时代，也是人力资源激烈竞争的时代，现今，人力资源越来越受到企业作为核心竞争力的关键。随着我国经济的发展，计划经济时期的传统人力资源管理模式已经不能够适应企业的扩大和发展了。面对日益激烈的竞争力和新的形式，企业应该怎样改变人力资源配置问题已经成为目前企业遇到的一大难题。在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是重中之重。它涉及到企业人力成本的控制、员工的满意程度、企业的管理是否公平以及企业核心竞争力等诸多内容。本文在研究了大量的文献的基础上，再结合自己所学的专业知识对企业薪酬问题进行浅析，探讨当前我国企业薪酬管理的现状，出现的问题，出现问题的原因，并在此基础上提出解决问题的对策，希望能提供一些对我国企业在未来的稳定发展中有可行性的建议。
关键词：人力资源；薪酬管理；现状；问题；对策
二、 重点研究问题：
1.我国企业薪酬体系存在的问题 2.企业薪酬管理存在问题的原因分析 3.针对薪酬管理问题的解决策略
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目 录
1 引言 .................................................................................................................. 1 2 薪酬概述 ........................................................................................................... 2 2.1 薪酬的概念 .................................................................................................... 2 2.2 薪酬的相关理论 ............................................................................................. 2 2.2.1 分享经济理论 .............................................................................................. 2 2.2.2 双因素理论 ................................................................................................. 2 2.3 薪酬设计的模式 ............................................................................................. 3 2.3.1 基于员工需求的薪酬设计模式 .................................................................... 3 2.3.2 基于能力评价的薪酬设计模式 .................................................................... 3 2.3.3 战略性薪酬体系设计模式 ........................................................................... 3 2.4 薪酬的分类 .................................................................................................... 4 2.4.1 货币性薪酬 ................................................................................................. 4 2.4.2 非货币性薪酬 .............................................................................................. 4 2.5 薪酬的作用 .................................................................................................... 4 2.5.1 是企业总成本的主要组成部分 .................................................................... 4 2.5.2 促进战略的实现，改善经营绩效 ................................................................ 4 2.5.3 强化企业的文化 .......................................................................................... 5 2.5.4 支持企业的变革 .......................................................................................... 5 2.5.5 薪酬收入能影响员工的工作行为和工作效率 .............................................. 5 3 薪酬管理的概念及内容 ..................................................................................... 5 3.1 确定薪酬管理目标 ......................................................................................... 6
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3.2 选择薪酬政策 ................................................................................................. 6 3.3 薪酬管理的影响因素 ...................................................................................... 6 4 我国企业薪酬管理中存在的问题 ...................................................................... 6 4.1 对薪酬的设计缺乏战略性的思考 ................................................................... 6 4.2 薪酬体系设置不合理 ...................................................................................... 7 4.3 绩效评估方面存在问题 .................................................................................. 7 4.3.1 绩效指标效度低下 ...................................................................................... 7 4.3.2 绩效评估方式单一陈旧 ............................................................................... 8 4.3.3 评估人员的非专业化及评估过程的形式化 ................................................. 8 4.3.4 严重缺失绩效管理功能 ............................................................................... 8 4.4 企业薪酬的结构不合理 .................................................................................. 9 4.5 薪酬制度系统性低 ......................................................................................... 9 4.6 缺乏统一的指导思想和设计基础 ................................................................. 10 4.7 政府对企业的薪酬管理过多干预 ................................................................. 10 5 企业薪酬问题产生的原因分析 ........................................................................ 10 5.1 传统的家族式管理 ....................................................................................... 10 5.2 企业薪酬管理理念滞后 ................................................................................ 11 5.3 薪酬管理方法不足 ....................................................................................... 11 6 企业薪酬管理问题的对策 ............................................................................... 11 6.1 建立“以人为本”的薪酬体系 ..................................................................... 11 6.2 完善绩效评估体系 ....................................................................................... 12 6.3 建立科学的薪酬制度 .................................................................................... 13
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6.4 鼓励知识技能提高的薪酬形式 ..................................................................... 13 6.5 将内在薪酬作为薪酬管理创新的重要领域 .................................................. 13 6.6 采用短期和长期的激励相结合的薪酬形式 .................................................. 14 6.7 设立较高的个体基本薪酬和福利保障 .......................................................... 14 6.8 加强企业文化，使薪酬管理获得强有力的支撑 ........................................... 15 6.9 导入动态的战略导向原则 ............................................................................ 15 结论 ...................................................................................................................... 16 参 考 文 献 ......................................................................................................... 17 致谢 ...................................................................................................................... 19
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提升企业竞争优势的薪酬战略研究
1 引言
薪酬是一般员工主要的经济收入的来源，直接关系到员工的生活质量和生活水平，它同时也是员工地位和成功的重要标志之一，对员工的工作态度和工作行为有着至关重要的影响。作为企业人力资源管理部门的重要职能，薪酬管理应该服务于企业人力资源管理总体发展战略，根据企业不同时期的生产经营目标，合理制定出科学的薪酬管理制度，并贯彻落实制定的薪酬管理，从而调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，激发员工的工作主动性、创造性和积极性，薪酬的决策和管理对企业员工队伍的建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大。
随着知识经济的到来和不断加剧的市场竞争力，企业需要通过提高自己企业的人才竞争力来获取竞争优势。我国企业要在竞争中取胜，迫切需要吸收高素质的人才资源，但是很多企业在开始创建的时候收到企业规模、企业发展阶段、产品生命力和被市场接受程度等诸多因素觉得影响和制约，大多企业在最初的薪酬设计往往达不到符合企业自身运行规律的要求，而在其发展过程中又低于水平的管理模式、不完善的薪酬制度、落后的人才观念以及缺乏有效的沟通和交流等因素，致使企业在的发展受困于自身的“人才陷阱”。企业要想在激烈的市场竞争中获取自己的立足之地，就应该加大对人才的吸收力度，同时，还要在得到人才的基础上，制定合适的人力资源政策和健全的薪酬管理制度留住吸收进来的人才，并发挥其最大的潜能，这样，才能为企业未来的良好发展提供一个有前景的未来。科学的用人观是吸引人才的关键。对于企业来说，面对日趋激烈的全球化竞争形势，如何获得人才、如何留住人才、如何用好人才才是民营企业的难题，而这其中最为复杂的便是如何做好对人才的激励，使其竭尽自己的力量来为企业工作。
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