4.2.2重大事故
险情得到控制 组织或参与事故原因分析，编写事故报告 （总监理工程师） 启动应急预案 电话15分钟内、书面45分钟内向监理公司、建设单位、市安全监督站汇报 （总监理工程师） 突发或紧急 立即 110 向总监理工程师及总监代表汇报 （值班监理人员） 4.3应急响应与处置监理人员职责
⑴检查督促承包方按照经审批的《应急预案》落实应急抢险材料、设备，包括核对名称、数量。对于承包方未存放在施工现场的应急物资和设备需承包方明确存放地点、联系方式及发生险情后如何运至现场。
⑵检查督促承包方按照经审批的《应急预案》中演练计划开展应急预案演练。 ⑶施工实施过程中一旦发生突发、紧急事故，督促承包方按照应急处理预案迅速展开抢险工作，防止事态进一步扩大，将损失降低到最小程度。
⑷承包方按照应急处理预案展开抢险同时，与有关单位密切配合，确保抢险工作迅速、高效、有序的展开。
⑸施工实施过程中一旦发生突发、紧急事故，项目监理组负责人必须及时向上级有关部门汇报。
⑹配合上级有关部门进行事故调查、处理工作。 ⑺编写事故报告，并及时向上级有关部门汇报。
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4.4突发、紧急事故上报联络方式
序号 01 上报部门 上海天佑工程咨询有限公司 杭州地铁有限公司 中铁二院工程集团有限责任公司 地方政府 地址 杭州市市民中心C橦608 联系人 李志华 联系电话 18501587889 02 葛佳佳 15958103663 03 04 刘福生 公安局 18989477490 110
4.5事故等级划分
划分 一般事故 严重事故 造成后果 影响使用功能和结构安全 严重影响使用功能和结构安全，存在重大质量隐患 事故性质恶劣或造成2人以下重伤 5万～10万元 ≥300万元 100～300万元 30～100万元 ≤30万元 ≥1000万元 直接经济损失 5千～5万元 一级 造成死亡≥30人 重大 二级 造成死亡10～29人 事故 三级 造成重伤≥20人，造成死亡3～9人 四级 造成重伤3～19人，造成死亡≤2人 特别重大事故 造成死亡≥30人，性质特别严重
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4.6应急处置
4.6.1应急处置的恢复
⑴对事故现场加以保护等待专家对现场进行勘察，在处置爆炸案件时，发现可疑物品，不得擅自触动，疑为危险品的，应设置安全警戒线，由专业人员处置。
⑵现场的清理工作应由事故单位负责，相关单位予以配合；如发生火灾、爆炸、基坑坍塌导致建筑物倒塌、煤气泄漏、电线漏（断）电、自来水管爆裂时，应立即通知有关部门组织力量到现场紧急处置。
⑶一旦现场清理后，应尽快组织人员恢复道路通车。
4.6.2应急处置的结束
⑴根据现场的监测结果以及现场技术专家组的论证结论，认为事态得到控制，影响得到消除的，由抢险指挥部总指挥宣布预案终止。
⑵应急处置配合协助单位陆续进行撤离和清理工作的交接，如有必要，在现场清理和受影响区域由有关监测部门继续进行连续监测，直至恢复正常状态，现场指挥部撤消。
4.6.3事故调查
⑴抢险救灾工作结束后，各参加处置的单位必须按各自的职能分工做好善后工作，协助保险公司开展灾后理赔工作，按照“四不放过”的原则对事故进行调查。
⑵事故的调查按照国务院第21号令《生产安全事故信息报告和处置办法》等法规实施，由相关部门组成相应的事故调查组开展事故原因调查。
⑶事故调查小组还应对有关工程勘察报告、设计方案、施工方案、监理日记等事实凭证进行审验，核查其程序是否合法、内容是否符合技术标准及法律法规要求，对发现的问题，应及时进行记录，必要时再作深入调查和论证。
4.6.4善后处理
在事故调查处理的同时，事故单位应做好事故的善后处理，做好社会稳定工作。
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五、应急预案管理
5.1预案的管理
⑴本预案由监理项目部负责管理。协助承包方实施落实。
⑵工程开工前，督促承包组织落实突发事故预防、预备、响应、恢复四方面的措施，制定有针对性、有效性、可操作性的各项应急预案，并报上级部门审核批准。同时建立、健全安全生产责任制，明确责任人，做到统一领导，各司其职，各负其责，加强培训，落实责任。
⑶牢固树立“安全第一”的思想，加强轨道交通安全设施的监护，始终保持完好，对危及安全的设施、设备等要坚决予以整改。
⑷加大日常的检查力度，对发现的隐患及时排除，对关键部位，危险源、风险点加强控制，严防火灾、爆炸、投毒等恐怖破坏活动。
⑸加强对杭州地铁公司的安全宣传活动，运用各种形式开展各种演练活动和在紧急情况下逃生自救常识的教育。
5.2预案的宣传
利用多种形式（培训、讲座等、多媒体）等， 加强对从业人员的应急知识教育，提高其应急意识，如应急救援措施、基本防护知识、自救与互救等基本常识。
5.3预案的演练
⑴在上级领导的指示下，定期组织应急预案的演练，（利用实战演练与讲解演练相结合）以提高应急队伍的应急作战能力和专业水平，通过演练不断总结、评价，提高演练工作质量，并在实践和日常工作中使之不断完善。
⑵落实工作职责，并不断加以演练使之不断完善。
⑶应急抢险队伍，定期组织演练，熟悉应急预案，关键时需调动应急所需的器材和物资，必要时就地取材；除常用的各类器材外，还应配备、配齐必须的设备，施工现场各设备和器材都将投入到抢险工作中。
5.4预案的修订
在平时演练活动中发现预案有重大缺陷，可能导致在应急事件发生时，不能确保应急预案有合理应对措施，应及时予以修订、完善。
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附件一：
事故响应等级以及到场领导级别参考表
等级 一级特别重大事故 二级 重大事故 死亡 人数 中毒（重伤） 直接经人数 济损失 牵头处 置单位 市政府（市应急处置指挥部） 市政府（市应急处置指挥部） 担任现场指挥领导级别 ≥30人 100人以上 ＞1亿元 5000万60-100人 元-1亿元 市委、市府主要领导 10-29人 20至29人，市府主要领导； 10至19人，市府分管领导； 5至9人，市府分管副秘书三级 较大事故 3-9人 30-60人 1000-5000万元 市建设交通委、建设指挥部、建设指挥部 长、建委主要领导； 3至4人，建委分管领导，建设指挥部领导、集团公司主要领导 四级 一般事故 1-2人 ＜30人 ＜1000万元 建设指挥部 建设指挥部领导、集团公司主要领导
注：同一等级中，三项指标中只要满足一项即为该等级事故。
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