1.2ΣNGik+0.9×1.4Σ(NQik+Mw/lb)=[1.2×(0.5+(24+1.1)×0.15)+0.9×1.4×1]×0.75×0.9+0.9×1.4×0.066/0.9＝4.398kN
f＝ Nw/(υA)+ Mw/W＝4397.739/(0.179×424)+0.066×106/4490＝72.674N/mm2≤[f]＝205N/mm2
满足要求！
非顶部立杆段：l02=kμ2h =1.217×1.755×1800=3844.503mm λ2＝l02/i＝3844.503/15.9＝241.793，查表得，υ2＝0.126 Mw=0.9×1.4ωklah2/10=0.9×1.4×0.22×0.75×1.82/10＝0.066kN·m Nw＝
1.2ΣNGik+0.9×1.4Σ(NQik+Mw/lb)=[1.2×(0.75+(24+1.1)×0.15)+0.9×1.4×1]×0.75×0.9+0.9×1.4×0.066/0.9＝4.6kN
f＝ Nw/(υA)+ Mw/W＝4600.239/(0.126×424)+0.066×106/4490＝100.837N/mm2≤[f]＝205N/mm2
满足要求！
(八)、可调托座验算
荷载传递至立杆方式 可调托座 可调托座承载力容许值[N](kN) 30 按上节计算可知，可调托座受力N＝4.398kN≤[N]＝30kN 满足要求！
(九)、立柱地基基础验算
地基土类型 立柱垫木地基土承载力折减系数mf 粉土 0.9 地基承载力设计值fak(kPa) 垫板底面面积A(m) 2110 0.1 立柱底垫板的底面平均压力p＝N/(mfA)＝4.6/(0.9×0.1)＝51.114kPa≤fak＝110kPa 满足要求！
十一、模板工程质量保证措施 1、质量保证组织措施
建立健全组织保证体系，具体组成如下图：
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项目经理 杨泽鑫
项目总工 生产经理 袁亚坤 徐勇军 施 施 质 安 安 资 预 材 保 工 工 检 全 全 料 算 料 管 员 员 员 员 员 员 员 员 员 ： ： ： ： ： ： ： ： ： 王 石 冒 刘 吴 蔡 秦 唐 吴 海 鹏 建 亚 建 杨 圣 磊 飞 国 宾 军 建 浩 鑫 组 织 机 构 图
2、质量保证技术措施
（1）所有梁、柱、墙均有翻样给出模板排列图和排架支撑图，经项目工程师审核后交班组施工，特殊部位应增加细部构造大样图。
（2）柱子根部不得使用砼“方盘”，而采用“井”字型，“T”字型钢筋限位，限位筋直径≥12vmm 。
（3）当梁跨度≥4m时，底模应起拱梁跨度1/1000-3/1000。
（4）模板使用前，对变形、翘曲超出规范的应立即退出现场，不予使用，模板拆除下来，应将砼残渣、垃圾清理干净，重新刷隔离剂。
（5）在板、墙横板底部均考虑垃圾清理孔，以便将垃圾冲洗排出，浇灌前再封闭。 （6）模板安装完毕后，应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、扣件螺栓、拉结螺栓进行全面检查，浇砼过程中应有技术好、责任心强的木工观测“看模”，发现问题及时报告施工组、技术组。
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（7）所有楼板、墙板内的孔洞模必须安装正确，并作加固处理，防止砼浇筑时冲动，振跑或因砼的浮力而浮动。
（8）此外，为了便于运输，可在每个楼层合理设置中转模板钢平台，尺寸另定，安装在楼层南面，拆下的模板搬运到钢平台上，再用塔吊将模板吊运到施工楼上安装。 十二、施工注意事项
1、木料、模板进场后应有防雨措施或入库或盖编织布，避免受潮，影响安装质量； 2、模板支撑架与外架应分离，楼层外脚手架应高出作业层； 3、电梯井层层满铺脚手板；
4、立杆、木方、穿墙螺杆、柱箍间距应符合设计要求，梁板模架应加防滑扣件； 5、模板上堆放钢筋、砼必须分散堆放，不得集中； 6、模板必须验收合格后方可进入下道工序施工。 十三、安全事项
1、高处复杂模板的拆除应有专人指挥和切实可行的安全措施，并有标出工作区，严禁非操作人员进入作业区；
2、工作前应事先检查所使用的工具是否牢固，防止钉子扎脚或从空中滑落； 3、已拆除的模板、拉杆、支撑等应及时运走或妥善堆放，严禁操作人员因扶空、踏空而坠落；
4、拆除4米以上模板时，应搭设脚手架或操作平台，并设防护栏杆。 5、严禁在同一垂直面操作，严禁站在悬臂结构上敲拆底模。
6、要采取措施保证脚手架底部基础不进水，下雨时，要采取可靠措施进行排水。 十四、应急救援预案
1、机构设置
项目部成立应急领导小组，项目经理（杨泽鑫：15251516779）任应急小组组长，生产经理（徐勇军：13485189843）任第一副组长，项目总工（袁亚坤：13665131860）、安全主任（刘建国：13773830266）任副组长，成员由项目技术部、质安部、工程部、预算合约部、材料部、 水电安装部及项目保安队成员组成。
2、报警救援及其他联络电话 报警110 、救援119、120。 3、人员分工与职责
组长：全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，向项目部经理、公司
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安全生产委员会和总经理报告应急处理工作；具体负责应急现场的直接指挥，组织对人员和财产的抢救；负责对扰民问题进行沟通和协调；
第一副组长：负责组织本工程应急情况的处理，负责项目部应急情况的指挥和协调； 副组长：协助第一副组长，负责通讯联络、车辆调度，和地方消防、医疗机构联络沟通；
成员：各部门负责人，负责应急处理的资金和物资准备及调度，协助处理应急情况； 义务消防队：负责火灾应急义务消防。
管理部门：消防工作归口项目质安部统一管理，质安部主任为义务消防队长，综合办主任为副队长；
项目部设义务消防管理员一人，在项目质安部领导下工作，具体负责本工程消防管理；
项目部成立义务消防队，义务消防队人数为10人，其职责和活动要求在项目应急计划中明确。
项目应急办公室：为应对重大突发事件，项目建立危机管理组织机构，主要职责包括:
1）重大事项决策；
2）对应急事件提供支持、协调； 3）向国家政府部门报告情况； 4）组织向社会公众公布事件信息； 5）公布公司危机管理预案。 4、应急救援工作程序
1）遇突发事件后，报告信息应迅速汇集，判断性质严重程度，确定是否启动应急系统。
2）确定启动应急响应后，各级应急机构进入应急状态并实施如下行动，通知有关人员到位，开通信息与通讯网络，调配应急资源，明确向上级报告内容、组织对媒体发布信息、内部员工通报等。
4）采取控制行动，场外应急指挥应支持现场应急指挥人员完成下列救援行动：应急队伍及时进入现场，积极开展人员救助、工程抢险、医疗救助、人群疏散、环境保护、技术支持、政府联络、补偿损失等。
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5）行动完成后，进入临时应急恢复阶段。
6）应急响应结束后，应组织原因分析、评估应急响应情况，提供最终报告为今后的危机处理做参考。
5、应急救援方法
1 ) 外伤止血：由于事故可能引起出血，出血量大（达到总血量的40%），就有生命危险。现场抢救时，首先采取紧急止血措施，然后再采取其他措施，常用的止血方法有：指压止血、加压包扎止血、加垫屈肢止血和止血带止血。
2 )包扎：可以起到快速止血、保护伤口、防止污染作用，有利于转送和进一步治疗。常用方法有绷带包扎、三角巾包扎、尼龙网包扎、自粘贴包扎。
3 )骨折固定：为了使断骨不在加重，避免加重断骨对周围组织的伤害，减轻伤员的痛苦并便于搬运，常用夹板的方法来固定。搬运时应注意：
a、下肢骨折需用担架；
b、脊柱骨折，用门板或硬板担架，使伤者面向上。由3-4人分别用手托起头、胸、骨盆、腿部，动作一致平放在担架上，用布带将伤员绑在担架上，以防移动；
c、高空坠落的患者，无论情况如何，都要按脊柱固定的方法处理，以备无患。 d、 触电急救措施：立即切断电源或用绝缘物使患者脱离电源；防止患者在脱离电源后的二次伤害；患者呼吸心跳停止时，立即采用口对口人工呼吸和胸外按压术；对局部电烧伤进行临时消毒包扎处理；呼急救中心转院抢救。
e、 中暑抢救措施：发现中暑人员应立即将其移到阴凉通风处。轻度中暑给以患者含盐冷饮，可服十滴水或藿香正气水、人丹，休息后即可恢复；高热型重点是物理降温，用26-29摄氏度温水或50%的酒精全身檫浴，用电风扇吹风，头部放置冰袋。
6、应急救援线路图：
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