****地块住宅项目 施工组织设计
0.69m，地势较平坦。
2.2.4 .周边道路及交通条件
本工程位于工业园区沈浒路与谢雨街相邻处，东边为星华街，南边为河道，交通条件好。
2.2.5 .场区及周边地下管线
本工程施工场地内无管线，场地平整，水电已通。由于靠近主干道，路边临近处有自来水及污水管道。 2.3 工程难点及对策
2.3.1 工程体量大
工程体量大，建筑面积约11.33万平米，单体17栋，给施工组织及资源组织提出了很高的要求。
相应策略：总部直接组建项目组织机构，领导项目经理并授权项目经理具备调配人力、资金、物资和机械设备等生产要素的能力，并保证在本工程施工需要时，进行调配。
2.3.2 工程工期紧
整个工程要求664个日历天交付，同时还应满足各预售节点工期要求。 施工对策：
成立具有较强管理水平和较高业务素质的项目部；劳务分包和专业分包经过严格审查，素质高并能够连续施工，不受其它外界因素影响；加大周转材料、机械设备投入，满足施工生产进度需要；组织几个施工队伍平行进行施工，保证有满足生产的劳动力。
在施工过程中编制细化的年、季、月、周施工进度计划，合理安排各工序交叉生产作业，强化落实。严格执行工期奖罚制度，加强工期节点考核，确保工期目标的实现。
遵循技术工作先行、指导、服务的原则，组织技术人员提前进行图纸审查，提出材料计划，编制深化施工组织设计、分部分项工程施工方案，做好各专业深化设计等各项技术准备工作，保障施工生产顺利进行。
施工前进行精心策划、合理部署，对于工程住宅部分实施结构分段验收，及时组织插入装饰施工，以有效提高工作效率、满足工期要求。
2.3.3 现场配合要求高
****项目经理部
11 ****地块住宅项目 施工组织设计
由于专业队伍多，各专业施工的配合也是保证质量、进度的关健。
对策：项目管理人员精心计划、组织众多专业及设备量的进出场、安装、运输要求，以满足设备到场24小时内安装到位的要求。由于施工专业人员量大，因此对各专业施工安装设备、施工人员的作业时间、饮食服务，运输时间进行统一安排。加强合同管理，及时协调各专业的施工工作面等问题。
2.3.4 工程其他特点
（1） 现场场地小，工人生活区需在场外租地布置。 （2） 机械设备多，对安全施工要求高。 3 施工部署 3.1 工程目标
3.1.1 质量目标
工程质量标准：合格，做到无渗漏小区。 3.1.2 工期目标
达到预售形象进度的节点及总工期的要求。 3.1.3 安全目标
按照我单位《职业安全健康和环境管理手册》建立职业健康管理体系，完善安全措施，提高安全意识，杜绝重大伤亡事故，控制年轻伤频率在1.0‰以内，确保达到苏州市市级安全文明工地要求。
3.1.4 文明施工目标
严格按照中建CI标准，高标准、高质量设计现场文明施工，严格执行苏州有关现场文明施工管理规定，确保达到市级安全文明工地要求。
3.1.5 环保卫生目标
按照我单位《职业安全健康和环境管理手册》建立环境管理体系，确保在施工期间不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，美化工地。 3.2 项目管理机构及职责
3.2.1 项目管理机构
总承包项目经理部成立健全的组织结构，下设相应的职能部门。
序号 1 部门和人 员名称 项目班子 管理岗位 项目经理 备注 ****项目经理部
12 ****地块住宅项目 施工组织设计
2 3 4 5 6 7 8 工程部 技术部 项目书记 总工程师 项目副经理（土建） 项目副经理（机电） 商务经理 现场责任工程师 技术责任工程师 机电工程师 质量员 安全员 物资经济师 造价工程师 政工师 9 机电安装部 10 质量管理部 11 安全管理部 12 13 物资部 成本部 14 综合办公室 3.2.2 项目管理人员职责 3.2.2.1 项目经理
（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。 （3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。
（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。
（5）负责配合业主做好各指定供应商、分包单位的协调、配合、管理等工作。 3.2.2.2 项目总工程师
（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部的工作。
（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。
（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。
（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。
****项目经理部
13 ****地块住宅项目 施工组织设计
（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 （6）负责工程材料设备选型的相关工作。
（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。 （9）主持项目计量设备管理及试验工作。 （10）组织项目结构验收与竣工验收工作。
（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。 3.2.2.3 项目副经理（土建）
（1）项目副经理（土建）是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。 （2）主管项目土建部，协管质量、安全。 （3）建立健全各项生产管理制度。
（4）主持施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。 （5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。 （6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。
（7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 （8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。 3.2.2.4 项目副经理（机电安装）
（1）是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。
（2）主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度。 （3）负责安装专业材料计划的审定。
（4）根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。
（5）组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间，及与土建、钢结构、装饰专业之间的矛盾。
（6）主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。
（7）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现
****项目经理部
14 ****地块住宅项目 施工组织设计
3.2.2.5 项目商务经理
（1）负责项目的合同管理工作，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。
（2）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。
（3）督促技术员做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算工作。
（4）参与工程材料询价工作。
（5）负责各种商务资料的收集、整理工作。
（6）负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。 3.2.2.6 质量总监
（1）组织贯彻执行国家、地方有关质量验收的技术标准、规范、规程及我单位的质量体系文件。
（2）在企业直接领导下`，全面监控项目质量保证体系建立和质量保证体系正常运行。
（3）监督项目质量计划的编制和实施，督促检查检验批质量、计量器具效核、物资采购验收等实施情况。
（4）负责质量一票否决制的贯彻与执行。
（5）对口质监站、监理、我单位质安部、工程部、技术部的全面工作，负责与业主的质量协调。
（6）监督项目质量工作专题会议的开展，形成书面的整改意见，并监控有效整改。
（7）督促每周质量资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我单位主管部门及领导。 3.2.2.7 安全总监
（1）组织贯彻执行国家、地方有关现场安全的标准、规范、规程及我单位的程序文件，监督检查施工现场安全生产等情况。
（2）在我单位直接领导下，全面监控项目安全生产管理体系建立和现场安全生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。
****项目经理部
15