****地块住宅项目 施工组织设计
（3）监督项目安全生产情况的检查工作，督促整改落实。
（4）督促每周安全资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我单位主管部门及领导。
（5）负责安全一票否决权的贯彻与执行。 3.2.2.8 技术部
（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 （3）负责项目科技创新与推广运用工作。
（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 （5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施。
（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。
（10）协助项目领导贯彻实施ISO9001、ISO14001及OHSAS18000系列标准。 （11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 3.2.2.9 工程部
（1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。 （2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。
（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，做好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
****项目经理部
16 ****地块住宅项目 施工组织设计
（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 3.2.2.10 机电安装部
（1）对项目机电安装施工生产进行全过程的组织和管理。
（2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前的准备活动。
（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。
（5）制订机电各分部、分项施工方案和质量保证措施。 （6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
（7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
（8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
（9）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。 3.2.2.11 商务部
（1）贯彻执行企业质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
（2）负责组织项目人员对项目合同进行学习和交底工作。 （3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。
（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。 （5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 3.2.2.12 物资部
（1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 （2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
（3）做好大宗物资的采购招投标工作。
****项目经理部
17 ****地块住宅项目 施工组织设计
（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。
（5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 （6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。 3.2.2.13 综合办公室
（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。
（2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。
（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。
（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。
（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民或病人联系，做好沟通工作。
3.3 总体施工部署
3.3.1 施工分区
本工程有17栋独立住宅楼、一层独立地下车库、两个配电室及两个门卫室。根据施工节点及工程情况，拟将现场分为三个施工段，安排三个施工队伍进行施工，其分区具体见下表。
序号 施工区号 建筑楼号 1#住宅楼 2#住宅楼 1 一 区 3#住宅楼 4#住宅楼 独立车库 7#住宅楼 8#住宅楼 2 二 区 9#住宅楼 12#住宅楼 13#住宅楼 ****项目经理部
序号 施工区号 建筑楼号 5~6#住宅楼 10~11#住宅楼 3 三 区 14~15#住宅楼 门卫室 配电室1 18 ****地块住宅项目 施工组织设计
16#住宅楼 17#住宅楼 垃圾房、配电室2 3.3.2 关键机械设备选择 1）塔吊
本工程有17栋独立住宅楼，主要吊运材料为钢筋、钢管、扣件、模板木方等，根据实际情况，拟选用8台STZ5013、一台QTZ40塔吊进行材料的吊运工作。
2）电梯
本工程安排8台SCD200/200双笼电梯，9台井架，以满足每栋楼施工人员及装修材料的垂直运输。
3）砂浆搅拌机
砌体抹灰用砂浆在现场搅拌，拟布置12台砂浆搅拌机。 3.3.3 施工顺序及流程
施工顺序为：三个区住宅楼同时施工，于2010年3月23日前各住宅楼达到楼层量的1/3，独立地下车库于2010年3月份开始施工。一区施工顺序为：先施工2#楼，接着施工3#、4#楼；二区施工顺序为：先施工7#、8#楼，接着施工9#、13#、17#、12#、16#楼；三区施工顺序为：先施工6#楼，接着施工5#、10#、14#、11#、15#楼。
住宅楼主体施工到9层时即开始准备砌体插入施工。 3.4 施工准备
3.4.1 施工准备范围及职责分工 3.4.1.1 施工准备范围
1 施工现场规划；临时设施施工准备。 2 人员、机械、物资调配；
3 现场交接：办理与现场测量点位的交接手续； 4 施工技术准备；
5 施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；施工劳动力计划； 6 主要物资材料及机具准备。 3.4.1.2 施工准备工作职责分工 施工准备工作职责分工见表。
****项目经理部
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施工准备工作职责分工
序号 1 2 3 4 工 作 内 容 执行人员 图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织工程技术人员 设计 基础、主体、装饰工程施工预算 根据交接的基准点进行施工放线 施工图纸翻样、报材料计划 钢筋车间、水泥库房 5 临建 配电房、木工车间 搭设 生活用房、临时围墙 道路和绿化 6 7 8 9 10 11 12 施工 施工现场以外电源 供电 施工现场以内电源 施工供水管网铺设 木工机械、钢筋加工机械安装 塔吊 钢筋混凝土基础施工 安装 塔吊安装、验收 砂浆搅拌机安装 劳动力进场教育 上报开工报告 预算员 测量员 钢筋翻样人员 各专业施工员 施工员、电工班长 各专业施工员 各专业施工员 电工班长 电工班长 施工员、水工班长 施工员、机械队长 专业施工员 机械队队长 机械队队长 项目总工、施工员 项目经理 3.4.2 技术准备 3.4.2.1 施工图纸设计技术交底及图纸会审
（1）工程开工前进行图纸会审和施工图纸设计技术交底。
（2）组织所有管理人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范。
（3）根据项目特点和要求编制科技工作计划、质量计划和工程进度计划，并报业主和监理。
（4）开展有关钢筋翻样，提交钢筋物资计划。
（5）根据工程结构特点编制更为详尽的施工专项方案，并进行交底，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 3.4.2.2 设备及器具准备
本工程需要的计量、测量、检测、试验等设备器具见下表：
****项目经理部
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