2011 届本科生毕业论文 不同类型企业薪酬模式的对比研究
结语
在实践中，很少有企业选择以上几种薪酬模式中的某一种，但是无论一个企业的薪酬体系有多么复杂，其为员工定酬考虑的因素都是很明显的，要么是岗位，要么是技能，要么是绩效，要么是市场和绩效或选择宽带薪酬模式。在一个企业中，针对不同岗位类别的人也可以采取不同的薪酬模式，如销售人员主要是以绩效为导向，管理岗位的人员实行以岗位为导向的工资制等，一般情况下，企业都会考虑这几种因素中的某几个。从发展趋势看，基于绩效的薪酬模式和宽带薪酬将会被广泛采用；无论哪种薪酬模式，都会考虑市场因素：基于岗位的薪酬模式要求对岗位进行定价，因而越来
越多的企业定酬时都会参考岗位的市场工资水平；在以技能为主的薪酬模式中，同样是参照技能在市场上的稀缺程度来确定具体技能等级的薪酬水平。
结合我国企业的现状，很多企业都认为以岗位为主，适当考虑年功，并加大按绩效付酬的比例这种模式是比较适合的薪酬体系，这种模式被称为岗位绩效工资制，如一汽集团实施的岗位贡献工资制，就是典型的岗位绩效工资制，一汽的岗位贡献工资制分为三个单元：岗位基础工资、效益贡献工资、年功工资。岗位基础工资体现的是不同岗位的劳动差别，根据任职者的能力水平，岗位基础工资可以实施一岗多级的模式；效益贡献工资根据公司的效益和员工的贡献，按考核结果发放工资；年功工资是对员工工作经验和劳动贡献的积累的承认和补偿。
以上几种薪酬模式都有很强的概括性和灵活性，在实践中企业应掌握其基本原理，对这几种薪酬模式进行巧妙的组合，根据实际情况来设计出适合自己特点的薪酬制度。
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参考文献
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致 谢
本课题在选题及研究过程中得到了韩传龙老师的亲切关怀和悉心指导并最终完成。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到论文的最终完成，韩老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持，他不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向韩老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。
在此，我还要感谢在一起愉快的度过大学四年的人力资源管理一班的同学们，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。要特别感谢我的室友们，她们对本课题做了不少工作，给予我不少帮助。
在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意!最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们!
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