2 教育过程应是一个各层? 《教育及培训记录》 面参与的过程。 3 培训过程应以改变公司? 培训准则 机构内人员行为准则为原则。 4 公司应承诺足够资源进? 培训资源状况 行培训。 5 公司应有一个不间断的? 《培训计划》 培训计划。 6 职工的进步应有评估。 ? 《考核及评估记录》 7 是否有80％的职工接受? 《ERP系统培训记录》 了ERP系统相关教育？ 8 是否有一个进行ERP系? 《ERP培训计划及培训教统继续教育的课程设置计材》 划？ 平均得分 小结：
总平均得分 原因分析 ? 各分项平均得分求和，再进行平均
3.2 研发
3.2.1 产品开发计划与控制 考核要点 1 批准后的新产品列入产销计? 划和主生产计划过程中进? 行考虑。 2 研发及生产系统有集成关? 系，通过进度计划协调新产品切入时间。 ? 测评要求 测评对象 测评得分 评价原因 《新产品清单》 ? 《销售计划》、《主生产计划》 ? 《新产品试制申请表和审批表》 《试制产品生产通知单》 ? 《试制产品生产验收表》 ? 《新产品转产申请表和审批表》 3 产品研发部门主管应熟悉研? 产品研发部门主管自述研发发系统与计划、生产系统的系统与计划、生产系统的联结联结关系 关系 4 研发计划不能准时完成，应? 计划不能准时完成时对相关立即反馈到相关部门，并确部门的通知及通知的及时性。 定推迟造成的后果，跟踪原? 推迟计划造成造成的后果分因并重新制定完成日期。 析报告 ? 计划推迟的原因分析，改进措施及更新后的计划。 平均得分
? ?
3.2.2 物料及BOM信息的管理维护
考核要点 测评要求 测评对象 测评得分 评价原因 1 具有物料主文件维护的责任? 《物料建立申请单》、《物料维 ? 岗位。 护单》、《物料失效通知单》、《物料分类单》等业务表格记录 2 具备BOM的建立和维护的流? 《BOM维护流程》 ? 程文件，注明岗位与活动的关? 《BOM清单归档》等记录 系。 3BOM相关部门都应参与BOM的? 《BOM维护流程》 ? 建立工作。 ? 《BOM清单问题反馈记录》 ? 《BOM清单归档表》、《新产品试制申请表》、《新产品转产申请表》 ? 确定BOM清单的会议记录 4 BOM结构正确，能够支持计? 计划系统能够根据BOM能进行 ? 划和控制、财务成本核算工作。 正确的需求分解 ? 成本核算能够依据BOM进行成本累加 5 公司应具有BOM检查制度，? 《检查结果记录》 ? 保证编码、组件、数量和单位的正确性。 6 BOM正确度的审查结果应在? 文件审查结果 ? 98～100％之间 ? 现场考评 平均得分
3.2.3 产品设计更改控制
考核要点 1 产品设计更改? 具有正式的单? 据，保证更改的严肃性。 2产品设计更改信? 息能及时传递? 到相关的部门 ? 平均得分 小结
总平均得分 原因分析 测评要求 《BOM维护流程》 《ECO工程更改单》 测评对象 测评得分 评价原因 ? 《BOM维护流程》 《产品设计更改单发放记录》 工程更改信息在三个工作日内传递到相关部门 ? ? 各分项平均得分求和，再进行平均
3.3 计划
3.3.1 销售预测
考核要点 1应有明确的预测责任岗? 位，熟悉了解产品、客户、市场和生产情况。。 2所有需求应包括在预测? 中，如备件、内部需求等。 ? 3 应由预测人员、营销人? 员、产品研发人员及有关专家组成的评审组考核预测总量和详细预测的准确度。 4 销售部门与市场、预测? 和制造部门召开需求会议，为产销计划会议做? 好准备。 5明确销售计划的执行责? 任，关于相应责任衡量的方法能够得到认同。 ? 测评要求 测评对象 责任岗位对产品、客户、市场和 制造系统认识的自我表述。 预测（或主需求计划）输入的内容 相关材料 《考核记录》 测评得分 评价原因 ? ? ? 需求会议的内容、组织方法、召开频率 《需求会议会议纪要》 ? 《销售计划执行责任落实与衡量方法》 检查销售计划的指标分解和考核方法是否得到各级销售人员的认同。 6 销售部门每月将销售实? 《行业块销售计划》 绩反馈给公司，按销售? 《行业块销售计划的完成情况》 分行业块考核销售计划的完成情况。 7 销售计划准确度达80％ 平均得分 3.3.2 “WHAT-IF”模拟
考核要点 1具有支持产销计划的计算机? 模拟过程，用来评估需求、? 供应、生产、库存以及拖欠订单。 2 模拟运行粗能力计划，评估? 主生产计划对关键资源的? 影响。 3 模拟运行物料需求计划? （MRP），通过结果来判断计? 划相关因素（如批量、安全库存、提前期等）以及库存水平是否合理。 平均得分
? ? ? 测评要求 测评对象 测评得分 评价原因 模拟方法 ? 《模拟过程记录》 模拟方法 《模拟过程记录》 模拟方法 《模拟过程记录》 ? ?
3.3.3 主生产计划（MPS） 考核要点 1 维护主生产计划有明确的责任? 岗位，如主计划员。 2 主计划员熟悉产品生产过程，? 生产计划和控制过程以及市场需求。 测评要求 测评对象 测评得分 评价原因 《责任岗位名称》 ? ? 由主计划员对产品生产过程、生产计划和控制过程及市场需求作出自我表述。 3 主生产计划员应参与产销计划? 《产销计划的形成的编制过程并提供必要的信会议记录》 息。 4 主生产计划员应能够根据经? 《相关记录》 验，回复参加主计划审查的相关人员提出的问题。 5 主生产计划在一个足够长的跨? 时间跨度 度内稳定下来，使生产作业稳? 《计划稳定性相关定进行 记录》 6 对主计划单个时间跨度内的更? 《计划更改单》 改应有控制，更改需经合适的人员批准、审查，并查出更改的原因。 7主计划应适当汇总，并与产销? 主生产计划与产销计划中的生产计划部分协调计划对比 一致。 8对紧急订单，具有相应的紧急 处理措施。 9 主生产计划员可以通过人工调? 主生产计划员的操整，而不是单靠计算机自动生作演示 成MPS。 10运行MRP之前，MPS是否经审? 《主生产计划审批批部门核实并批准？ 记录》 11 在整个计划跨度内，MPS是否? 粗能力平衡的实施 不断与能力进行平衡？ 12 落实主生产计划的责任，就衡? 《主生产计划准确量方法达到认同，准确度在度记录》 95％以上。 平均得分
3.3.4 能力计划与控制（CRP）
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 测评对象 测评得评价原因 分 1 相关责任岗位能够很好地理? 由主计划员、物料计 ? 解能力计划，明确各自在能划员或车间工长对能力管理中的角色（比如；维力计划进行自我表述。 护能力数据等）。
考核要点 测评要求
2 所有能力消耗的因素都应在? 检查能力需求计划 能力需求计划中展现出来（例如：设备维修、试制、客户特殊订货、外揽加工）。 3工作中心被适当地划分，能? ERP系统中“部门”划进行优先级和能力控制，分和是否适当。 同时尽量减少数据维护、? ERP系统中“资源”中事务处理和报告。 的“关键资源”划分是否适当。 4通过“负荷系数”来考虑由? 能力计划中的“负荷系于利用率、效率、旷工等数”，其理想值为100％； 造成的能力损失，负荷系? 主计划员和物料计划数这一数据维护良好，并员是否对远远偏离理想能用于能力计划。 值的“负荷系数”在主计划或能力供应方面采取过相应的调整措施。 5 是否具有一个工作中心为? 能否产生按工作中心排列的生产能力需求报告排列的生产能力需求报汇总和详细的能力报告。 告汇总和详细的能力报告 6能力计划的准确度应给予? 按实际的资源数，班审核，这包括设备显示能次，每班的小时数，逐个力、计划能力、工人人数、核对能力计划所提供的当班人数、每班的小时数。 每种资源的能力供应值。 7力计划控制过程应包括差? 检查每个离散作业的异分析、计划/实际、投入每道工序是否有开始时和产出报告。 间，结束时间，投入资源数，产出数的计划值与实际值的记录、以及据此作出的差异分析。 8 能力需求计划执行? 能力需求计划执行率率>90％。 是否>90%。 平均得分
3.3.5 物料计划和控制（MRP） 考核要点 测评要求 ? ? ? ? ? ? ? 测评对象 测评得分 评价原因