名 称 编 制 XXXX有限公司文档文件 项目部职责范围 更 改 审 核 编号 版本 批准 T10-01 第4页共4页 生效期 2 审核材料采购计划，并对各种材料做出预算控制价； 3 与材料人员共同对批价材料进行询价，并书面做出批价意见； 4 负责编制月进度预算，提供工程进度款的付款依据； 5 负责工程月形象进度的统计； 6 对工程中发生的所有变更和经济签证进行检查、核实； 7 审核并保管各种工程资料，发现不合理部分有权提出建议和意见并通过预算负责人通知有关人员进行调整； 8 编制各项工程结算，并办理有关的工程付款手续； 9 完成项目（副）经理交办的其他工作。
名 称 编 制 XXXX有限公司文档文件 项目部工程管理制度 更 改 审 核 编号 版本 批准 T10-01 第1页共3页 生效期 1 目的 规范公司的各建设工程项目管理工作，加强内部管理和控制，确保工程进度和工程质量。 2 适用范围
XXXX有限公司项目部 3 管理规定 3.1 开工前准备阶段
1 根据公司各工程开发计划，提出设计要求，委托勘察设计，根据有关部门提供的坐标、标高、各种管线的接口位置、规格等技术资料（以书面材料为准），做好现场的“三通一平”工作。
2 对勘察设计单位提供的各种资料、图纸进行学审、核对。根据公司确定的建设规模、质量等级、工程周期、使用要求等控制设计标准，不做超标设计，控制设计质量，减少设计返工，控制设计工期，加快项目开发速度。
3 做好开工前的材料、设备准备工作，考察落实工程所需要的各种设备及材料的规格、尺寸、耗能、功能的技术资料和样本（样品），国产设备及材料必要时到厂家考察。 4.2 招投标阶段
严格执行公司《工程项目招投标管理办法》，优选勘察设计、建设监理、工程施工、材料设备供应等单位。 4.3 施工阶段
1 项目部专业人员必须熟悉图纸、资料，了解掌握国家及地方建设的有关法律、法规及规定。
2 项目部专业人员应配合监理公司、质量监督站对工程施工进行监理和监督，认真填写施工日志和施工记录，坚守工作岗位，及时处理工程中遇到的各种问题； 3 做好隐蔽工程的复检和验收，抓好隐蔽工程的质量和工程量。
4 根据国家及地方的建安工程质量标准对工程进行现场监督，严把质量关，以预见、预测、预控的方法，避免较大的工程技术管理损失，消除不安全隐患，发
名 称 编 制 XXXX有限公司文档文件 项目部工程管理制度 更 改 审 核 编号 版本 批准 T10-01 第2页共3页 生效期 现质量及安全问题，及时书面通知施工单位改正，以免造成巨大损失。 6 控制建设成本，审定施工组织设计及施工方案，合理控制施工工期，力争使工程提前完工。
7 审查监理规划和监理细则，在施工监理过程中，要严格按照监理合同和审定的监理规划以及监理细则对工程进行建设监理。
8 项目部内的各专业人员各负其责、相互配合，涉及专业的问题，由专业分管人员负责联系处理，在处理之前需报部门经理同意，重要问题应报分管副总同意后方可进行。
9 专业人员提出的问题或反映的情况，项目经理应迅速研究处理，必要时报分管副总审批后处理。
10 监理单位或施工单位所提出的涉及工程进度、工程质量、工程造价和施工安全的问题，必须以书面形式提出，由项目部的专业人员提出处理的初步意见，部 门负责人召集有关人员研究确定可行的处理意见，报公司领导审定后，由项目部以书面形式答复，并办理收发文手续，存档备查。
11 严格控制设计变更和施工现场变更，当需要发生设计变更或施工现场变更时，必须说明理由，经公司审定后，再通知施工单位实施（工程变更额度多层在3000元以上、高层在10000元以上必须经总经理审批）。
12.严格控制现场签证，确需签证时，应由施工单位和各专业工程师共同提出，并按公司规定填写“现场签证通知单”。
13 项目部有关人员配合材料处应随时掌握各类材料和设备的信息，调查材料和设备的市场行情，收集材料样品，为选择材料和设备的生产及供应厂家做准备。 14 在起草、审查施工材料及设备采购合同时，执行项目部内部及公司合同审批流程，合同条款必须全面、细致、合法，力保公司利益。
15 所有需要购买的材料、设备一律由项目部根据实际需要提出请购计划，执行材料设备请购工作流程，经公司领导审批后，方可采购。
16 对进场的材料及设备要严格验收、记帐、保管，确保所购的材料及设备保质、保量供应工地。
名 称 编 制 XXXX有限公司文档文件 项目部工程管理制度 更 改 审 核 编号 版本 批准 T10-01 第3页共3页 生效期 4.3 竣工验收、使用保修阶段 1 在工程施工结束，施工单位提出验收申请时，项目部应当先组织监理单位、施工单位和设计单位等进行初验；初验合格后再组织有关单位进行正式验收，评 定验收等级，报建委有关部门备案。
2 工程验收过程中，要严格执行国家及地方的有关法律、法规、规定及我公司的有关要求，对不合格的工程决不迁就，必须返工。
3 工程竣工验收后，项目部应及时通知施工单位进行现场剩余材料清算，确认材料的品质、价格、数量以及资料的完整真实，经检验无误后方可交接，做好书面记录、存档。
4 工程竣工验收后，工程预算员应及时搜集相关资料，将设计变更、施工现场变更、隐蔽工程签证、阶段工程验收等证明，统计、审核、计算、归类、存档， 按照有关规定认真做好工程决算的工作。
5 完备竣工验收手续，项目部应将工程图纸及相关的资料备存后移交给物业公司，办理房屋、钥匙交接手续。
6 房屋、钥匙交接时，销售处、物业公司应与项目部共同验收，对房屋内外设施、管线、设备等作详细检查并确认无误后共同签字、交接。
7 在使用保修阶段，项目部有关人员应当经常回访用户，听取用户对工程各种意见和建议，做好保修工作。 4.5 其它
1 在各个阶段中，遇到问题，项目部人员应积极主动解决处理，若涉及到工程造价、工程质量、工程工期和安全等重大问题，应提出可行的处理意见，报公司领导审批同意后执行。
2 在工程建设过程中，要严格控制工程造价，在无特殊情况时，应当控制做到结算不超预算、预算不超概算、概算不超计划。
3 严格执行项目部内部和公司工程、材料（设备）款的审批和拨付流程； 4 在与有关管理部门业务往来时，一切以公司利益为重，不违反国家和公司的有关规定，积极主动拓展业务，尽量满足管理部门、用户、购房户等的合理要求。
5 建立工程例会制度，及时总结本周工作，布置下周安排。