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成都银都花园（五、六期）工程
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执法必严、违章必纠”，努力作到建一项精品工程，培养一批优秀人才。以为银都花园锦上添花为己任。
施工组织机构图
第4节 施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
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项目经理 总工程师 土建副经理 安装副经理 质安主管 试验、计量主管 设备主管 各操作层 技术主管 物资主管 财务主管 预决算主管 中铁二局集团建筑有限公司
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二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
四、每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
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第四章 施工布署
第1节
施工准备
一、 技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，着重应注意以下几个方面：
1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。
3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。
4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前分级作好技术交底工作。
5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。
6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。
7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。 二、现场准备
1、根据总平面布置作好第一阶段施工临设搭设以及现场临水、临电、道路的布置。
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2、对原有围墙和大门进行重新装饰，以达到成都市标准化文明工地的要求。
3、根据基础平面布置图，作好测量放线的复核工作，并做好记录及标识。
4、与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。 5、安装电话，便于对外联络。
6、为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。 第2节
施工流水段的划分
流水段的划分：
A-a与A-ab间组织流水施工、C-10与C-11间组织流水施工，C型在A型相应工序施工完毕后开始施工。如图所示： 第3节
施工总体安排
一、由于施工现场狭窄，故总体安排将整个工程分为两个施工区，每个施工区各自组织流水施工，不留施工缝。两个施工区同时进行。
二、在主体及装饰、安装工程施工中，施工总体上分为三个阶段进行质量、安全和成本控制。第一阶段主体结构；第二阶段装饰、安装阶段；第三阶段总平面和收尾。
三、主楼标准层装饰、安装质量控制引入样板间作法，在标高、作法及功能全部矛盾解决的情况下再大面积展开，杜绝质量通病和返工。
四、结构施工阶段A型施工区安装1台高层塔吊（塔吊于结构封顶后拆除），C型施工区每栋各安装1台快速提升井架。装修阶段A型施工区塔吊拆除后每栋安装1台快速提升井架作为垂直运输工具，C型施工区垂直运输工具保持不变。（详见施工总平面布置图） 第4节
材料、机具、设备供应保证的应急措施
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一、 材料方面
１、各阶段施工前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦物资供应紧缺，我公司可发挥本企业的优势，在确保质量、不增加或最底程度增加成本的前提下，从离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量、进度。
２、受季节性变化影响较大的地材，应根据市场供需变化在丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
３、为确保工程顺利进行，现场材料应增加一定的贮备量。 ４、如甲方供材料、设备因故发生困难，我公司可动用我方的供货渠道，在同价位、同质量的前提下，积极帮助甲方解决实际问题。 二、机具、设备方面
１、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加适当的备用量。 ２、施工大中型机械设备如塔吊、砼泵等，需配备足够的易损零部件或总成件。
３、做好现场设置施工机具设备维护及保养，机械设备的管、用、养、修实行专人负责。
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